智航公司党委各基层党支部
2025年度个人抓基层党建
述职报告摘登（一）
01
智航公司项目拓展中心
党支部书记
朱芸
工作成效
2025年，我牵头抓实支部党建与业务工作，成效显著。深化理论武装，带头发挥“头雁效应”，制定学习计划，重点学习党的创新理论及相关会议、讲话精神，开展中央八项规定精神学习4场次，组织集中学习24次、主题党日12次，凝聚干事共识。抓实队伍建设，深化“党建+”模式，打造特色党建品牌，开展党员培训8场次实现全员覆盖，培养入党积极分子2名，强化党员管理，发挥支部堡垒和党员先锋作用。压实党建责任，履行全面从严治党职责，专题研究党风廉政建设4次，排查整改作风问题3个，组织警示教育2次。推动党建与业务深度融合，组建党员攻坚队，全年获取项目21个、签约6千余万元，优化招采节资1400万元，完成6个软硬件产品研发，切实以党建引领各项工作取得新突破。
主要不足
一是市场营销经验不足，外部拓展能力薄弱；二是项目获取存在局限，业绩资质支撑不足；三是风险意识较为薄弱，竞争应对方式单一；四是党建与业务融合不够深入，“两张皮”问题突出；五是党员队伍建设有短板，先锋作用发挥不充分；六是全面从严治党责任压实不够，作风建设有短板。
下步打算
一是明确战略方向，提升外部拓展实效；二是聚焦自研产品，补齐资质支撑短板；三是深耕客户资源，强化风险防控能力；四是深化党建融合，压实全面从严治党责任。
02
智航公司水暖服务保障
党支部书记
陈喜
工作成效
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实履行党支部书记“第一责任人”职责，党建与业务深度融合成效显著。党建根基持续夯实，全年组织“第一议题”学习30余次、专题学习及各类组织生活40余场，筑牢党员思想根基。聚焦“清廉航投”建设，排查廉洁风险点48项并逐项落实防控措施，严格“三重一大”决策机制，实现项目廉洁零失守。规范发展党员全流程，推动支部建设制度化规范化。锚定“红色党建引领绿色发展”，深耕民航运维赛道，全力推进机场给排水管道非开挖修复技术落地应用，精准处置管网泄漏隐患，高效完成管网修复改造，大幅压缩施工周期、显著节约工程成本，同步提升污水回收利用水平，实现年节水减漏效益大幅提升。成果获行业表彰及优秀案例认证，填补技术空白。制定二次绩效分配细则，畅通诉求渠道，筑牢队伍根基，助力部门从“项目执行者”向“价值共创者”转型，稳步迈向行业标杆。
主要不足
一是存在“重业务、轻党建”倾向，党建与民航运维业务融合不深，理论转化不足、前瞻性欠缺，业务集中于集团内部，外部营收占比不足。外部市场拓展乏力。二是监督日常化、实效性有待加强，深入基层不够，服务群众“最后一公里”未打通，人才梯队建设滞后，破解难点问题主动作为不足。
下步打算
一是深化理论武装与业务融合，落实“第一议题”制度，以“理论学习+实地研学+案例分析”模式提升学习实效，建立“学研用”机制，领办“党建+智慧运维”等项目，推动理论转化为业务举措。二是聚焦市场拓展与人才建设，调研全国市场需求、推广核心技术、打造特色品牌，构建精准培养体系，完善激励机制，推动员工“一岗多能、一专多能”，力争外部营收实现突破。
03
智航公司机电设备服务
保障党支部书记
蔡俊
工作成效
2025年，机电设备服务保障党支部以“夯实基础、融合业务”为主线，扎实推进党建工作。强化政治引领，组织集中学习近10次，开展典型案例警示教育，实现党员教育全覆盖，支部全年零违纪。夯实组织基础，规范完成支部组建与党员发展，推动党建业务深度融合，以“党建+”模式破解运维难题，在业务实战中锤炼党员队伍。牵头完成69条输送机皮带更换、登机桥遮蓬手动功能改造等重点工作。推动业务优化与交叉作业，支部完成122条登机桥定检、168号遮蓬二次优化等攻坚任务，保障设备完好率超99%，支撑昆明机场行李处理超1170万件、登机桥靠桥近15万次的高强度运行。
主要不足
一是理论学用结合不紧，政治引领穿透力不足，未能有效运用党的创新理论指导设备老化、维修精准化等现实挑战。二是党建业务融合浮于表层，在人员培养、流程优化、成本管控等方面作用发挥不充分。三是党员先锋模范作用激发不足，评价激励不够精准，队伍活力有待提升。
下步打算
一是强化学习转化，推行“问题导向式”研讨，推动理论学习与运维难题解决深度融合。二是深化融合机制，建立“业务难点党建攻坚”清单，将管理痛点转化为支部攻关课题。三是精细党员管理，探索党员贡献量化机制，实现激励精准化，激发党员创先争优活力。
04
智航公司运营支持服务
保障党支部书记
孙云涛
工作成效
强化理论武装，筑牢党建根基。任职以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织支部“三会一课”“主题党日”等活动12次，开展“第一议题”学习32次、警示教育6次及纲领性文件学习8次，推动党建业务双融双促。带领党员群众修复七彩花田景观灯珠，破解党建与业务“两张皮”问题。深耕融合路径，提升业务效能。聚焦信息、动能、机电业务融合，完成13002批次运维巡检，处理故障2739项，更换备品备件4972件；完成计划性维护作业1141余次，开展技术支持2783余次，受理用能业务1958起，保障会议共计2198场；完成11个项目签订，核查水电计量表具9210块/次；抓实东货运区供水计量差量专项排查整治，精准破解计量偏差难题，从源头杜绝水资源流失浪费，节水控耗成效显著。
主要不足
一是理论学习重形式轻实效，与机场运维结合不紧、载体单一。二是组织生活形式缺乏创新，未能根据机场运维工作的特点和党员的实际需求设计多样化的活动形式。三是党建与业务融合不够深入，在项目实施过程中，忽视了党建对业务工作的长期引领。四是党员队伍结构不优，教育管理存在薄弱环节，且党员在工作中发挥先锋模范作用的动力不足。
下步打算
一是聚焦“学深悟透”，实施“第一议题”+提质行动。打破单一学习模式，建立三维学习体系与“学习转化台账”。二是聚焦“后继有人”，实施“青锋成长”工程。针对党员队伍问题，构建全链条培养机制。三是聚焦“提质增效”，深化党建业务融合机制。运用固化“项目党建”成果、创新组织生活形式、健全考核评价体系。
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