做最近和几位AI圈的朋友聊天，发现大家对AIGC行业的态度正在发生微妙的变化。从2023年的狂热追捧，到现在的冷静审视，这个行业似乎正在经历一场祛魅的过程...
今天想和大家聊聊，当ChatGPT带来的新鲜感逐渐消退后，AIGC行业到底在面临什么，又该往哪里去。
01.
创新的本质：不是创造需求，而是更好地满足需求
很多人对这一行的创新有个误解，觉得创新就是要创造出前所未有的东西。但实际上，真正有价值的创新，往往是为已经存在的需求提供更好的解决方案。
就拿AIGC来说，人类对"快速生成内容"的需求一直都在：设计师需要快速出图、程序员需要提高编码效率、内容创作者需要灵感辅助。AIGC的价值不是凭空创造了这些需求，而是用AI技术提供了一个更高效、更便捷的解决方案。
这也解释了为什么有些看起来很牛逼的AI产品最终没能起来——它们可能技术很厉害，但并没有真正解决用户的实际痛点。
0２.
AI Native产品的特殊性：
开放性是把双刃剑
AI Native产品和传统互联网产品最大的不同，在于输入输出的开放性。
传统产品的交互是封闭的：你点这个按钮就会触发这个功能，路径是固定的。但AI产品不一样，用户可以用自然语言输入任何内容，AI的回复也可能千变万化。
这种开放性带来了巨大的灵活性，但也带来了新的挑战：
用户门槛变高了：不是每个人都知道怎么用prompt才能得到想要的结果。
产品体验难以标准化：同样的问题，可能得到完全不同的答案。
商业模式更复杂：每次调用都有成本，毛利率普遍不高。
这就是为什么我们看到很多AIGC产品，要么走向游戏化，要么走向垂直化。游戏化可以通过游戏机制降低门槛、增加留存，而垂直化则是专注解决某个领域的问题，就可以把开放性收敛到可控范围内。
0３.
AIGC时代：内容型公司在崛起
有个很有意思的现象：这两年冒出来的好公司，越来越多是内容型公司，而不是平台型公司。
原因其实不难理解。过去20年，该做的平台基本都被做完了——社交有微信、短视频有抖音、电商有淘宝拼多多。新的平台要突围，难度太大了，而且牌桌上已有玩家的竞争优势太明显了。
但当平台饱和之后，好内容就变得稀缺了。一个真正优质的内容，不需要花钱买流量，不需要找KOL推广，用户会自发地传播它。
这个趋势在AI时代可能会更明显。因为AI降低了内容生产的门槛，但也意味着普通内容会更加泛滥，只有真正有价值、有创意的内容才能脱颖而出。
04.
AI行业的特殊挑战：规模不经济
这里要提一个很多人忽视的问题：AI产品和传统互联网产品不同，它的边际成本不会随着用户增长而大幅降低。
传统互联网产品，用户越多，单个用户的服务成本越低。但AI产品不是这样——每次调用大模型都要花钱，用户越多，总成本就越高。这对公司的运营能力和精细化管理提出了更高要求。
同时，大模型和产品的一体化趋势越来越明显。拥有大模型能力的公司更容易做出好产品，头部应用公司也在构建自己的模型能力。所谓"模型公司"和"应用公司"的界限，可能在未来也会变得越来越模糊。
05.
Agent：从理想主义到现实主义
去年这个时候，大家都在谈Agent的未来。但一年过去了，很多人开始务实起来。一位创业者朋友跟我说，他们现在的策略是“先从垂类做起，把一件事做到极致，而不是追求大而全”。
如今高度竞争的赛道上，"理念先行、尝鲜性"的玩法已经不灵了。用户更关注的是产品能不能真正解决问题，而不是概念有多新颖。
06.
十年后的AI世界
对于AI的未来，我比较认同一个观点：AI最大的价值，可能不是替你做决策，而是在你不注意的时候默默创造价值。
想象一下：你睡觉的时候，你的AI助手在帮你整理邮件、安排日程、筛选信息、甚至帮你学习新技能。你醒来的时候，很多事情已经被处理好了，你只需要做最后的决策。
这和移动互联网时代不同。移动互联网是在抢夺用户的注意力，大家都在争夺用户的时间。但AI可以通过后台的异步agent为用户创造价值，而不占用用户的时间。这意味着AI时代可能不会像移动互联网那样，因为总注意力时长的瓶颈而进入稳态。
交互时长可能会缩短，但产出价值会大幅提高。用户愿意为这种价值付费，这可能会形成一种新的商业模式。
07.
我的一些思考
在我看来现在AIGC行业最大的问题：不是技术不够强，而是大家还在用互联网思维做AI产品。
很多产品还在追求DAU、追求留存、追求用户时长，但这些指标真的适合AI产品吗？AI的价值不应该是让用户在你的产品上花更多时间，而应该是帮用户节省时间、提高效率。如果一个AI助手让你每天使用3小时，这到底是成功还是失败？
另一个观察是，AIGC行业可能需要重新定义“成功”。传统互联网创业，成功的标准很明确：用户量、GMV、估值。但AI创业可能不一样。一个只有10万用户、但每个用户都深度依赖、愿意付费的产品，可能比一个有1000万用户、但大多是薅羊毛的产品更有价值。
说到底，AI应该回归工具的本质——好的工具不应该占用你的生活，而应该让你的生活变得更好。那些真正理解这一点的产品，可能才有机会在这个行业里长期生存下去。
AIGC的热潮正在退去，但这不是坏事。潮水退去，才能看清谁在裸泳。接下来的竞争，会回归到最本质的东西：你的产品到底为用户创造了什么价值？
