凝心聚力笃行致远
复盘过往启新前行
2025年度工作汇报
暨2026年度工作展望会议
前言
一元复始，万象更新。为总结经验，推动企业高质量发展，进一步加强干部队伍建设，提高中层干部履职和管理能力，2026年02月05日，浙江久安公益事业有限公司召开了2025年度工作汇报暨2026年度工作展望会议。
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会上，各部门负责人及代表围绕过去一年工作开展情况，分别从2025年度经营目标完成情况、创新实践及成果、存在的问题及改进措施、2026年工作展望等方面进行了全面的总结汇报。
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公司总经理庞莉诺对公司2025年度的整体工作进行了总结，对各部门表现突出的方面给予了肯定，也指出了各部门在工作中有待改进的方面。同时，她也对2026年的发展提出了新的要求和期望：
她要求公司全体员工在2026年紧扣“稳增长、强创新、优结构、提效率”的年度主线，在稳定核心业务、突破新兴领域、提高管理效能上下狠功夫。
1、稳增长：
全体员工在新的一年要将安全生产贯穿养老机构管理全流程、各环节，按照公司部署要求厘清思路、祥排计划、深度思考，切实完成公司下达的各项指标任务。
2、强创新：
针对当前市场服务同质化、供给单一化、照护专业化不足的痛点，要精准匹配老年群体从居家照护、康复护理到精神文化、旅居康养的多层次、个性化需求，构建产业生态，通过产品、业态、模式创新挖掘银发消费潜力，带动居家上门服务、康养文旅、居家适老化改造等上下游产业发展，构建专业化、品牌化、可持续的养老产业生态，为企业护城河注入新动能。
3、优结构：
通过对现有产业、服务与产品体系进行深度提炼整合，创新构建“精准适配+6核联动”养老生态模式。同时要深耕“久安银龄·生活荟”社群，聚焦客群的精准挖掘与精细化运营，以高效资源联动机制为纽带，形成覆盖全场景、全周期的养老服务闭环。
4、提效率：
聚焦运营提效率，一方面深耕团队建设，锻造专业适配、梯队完善的养老服务团队，夯实业务执行能力；另一方面强化部门协作，明晰权责、打破壁垒，构建同向发力、高效联动的内部协同机制，以管理提效推动服务提效、业务增效，让高效运营赋能养老服务全场景落地。
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回望过去一年，公司经受住了严峻的市场考验，全体同仁以"行稳致远·创新突破"为指引，为公司的稳定发展与锐意创新提供了源源不断的动力。
如今站在新旧交替的节点，公司全体同仁将以空杯心态，在新的一年勇于打破固有思维，跳出舒适圈，直面自身的不足和挑战，以更高的站位，实现与公司的共同成长。
编辑：汪唯一
审核：梁 华
