8月15日-20日，公司成功举办第二期中层干部素质提升培训班暨党支部书记培训班。来自各单位、总部各部门的76名中层干部参加培训，公司党委副书记、纪委书记刘小兵出席开班仪式。
开班仪式上，刘小兵讲述了此次培训的重要意义，解读了公司党委精心准备培训课程的用意，就参培学员如何利用此次培训指导后续工作提出了相关要求。
14日下午，组织破冰行动，“团队投壶、鼓动人心、疯狂市场”，学员在拓展活动中互动交流，放松身心，快速融入。
▲拓展合影
名师汇聚 精彩纷呈
党建、文化、管理、创效……课程内容丰富，专家学者、精英大咖，传道授业解惑，管理方法、案例分析，干货满满、指导实践。
外延学习 如虎添翼
陕西省委党校教授闫朦
《认真学习贯彻二十大精神，以中国式现代化推进中华民族伟大复兴》
西交大特聘教授寇红阳
《情景管理与领导力提升》
建筑业工程管理与成本管控专家张福林
《利润为王——建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》
国际情景沙盘认证讲师丁继彪
沙盘模拟《团队管理与部属教育》
中国礼仪培训联盟
陕培联理事颜珺
《管理者形象塑造与商务礼仪》
课堂氛围浓厚
内部分享 同力协契
集团公司专职监事唐燕讲授
《财务管理知识分享》
集团公司法律事务科科长易挺讲授
《项目常见法律风险及防范》
集团公司党委组宣部（企业文化部）部长周传林讲授
《讲好中铁十局故事》
集团公司工会副主席、党委组织部部长田合军讲授
《党支部书记的十八般武艺》
全神贯注，认真研讨
情景模拟 以实求效
三个模拟演练，结合工作实际，组织情景模拟，以“台上演练”“台下找茬”，+“现场点评”的方式，帮助大家理“重点”、抓“关键”、送“干货”，推动工作规范化、标准化。
1
项目“三重一大”事项决策
一支部以“项目财务部月度资金使用计划”为主题，根据公司“三重一大”管理办法及决策程序、新形势下党建工作实施细则的有关要求，开会审议。
2
基层领导班子政治理论学习
二支部以“优化基础管理，提升创效水平”为主题，通过现场模拟的形式，还原政治理论学习各环节、全过程。
3
突发舆情处置
三支部以“舆情应对”为主题，从接到预警到处置舆情至舆情处置结束后，对舆情危机减弱、负面影响消散期应注意事项和关注重点做出现场演示及简要说明。
提升总结 试见真章
1
座谈交流分享
六个小组就《如何实现基层党建与中心工作深度融合》分别针对本组研讨主题进行交流分享。
刘小兵针对小组分享内容进行点评。
2
交流研讨分享
濮新项目张法荣
南伞项目任小龙
临沧项目魏熙孔
西昭项目荆永云
四个项目结合项目实际在优化策划、创新创效、区域经营及党建工作等方面的先进工作经验进行分享，为学员提供了可复制、可借鉴的优秀做法。
3
结业考试
项目党支部书记、副书记、党群协理员及从事党务工作的学员们进行结业考试。
8月20日，为期6天的培训落下帷幕。公司党委书记、执行董事、总经理江仙华，党委副书记、纪委书记刘小兵出席结业仪式。
▲表彰优秀小组和优秀学员
▲经验交流分享
江仙华在结业仪式上对参培学员寄予殷切期望并提出四点要求：一是增强学习意识，持续提升履职本领。多维度提升项目管理能力，融会贯通，担当作为。二是增强全局意识，持续提升决策水平。全面提升对各类资源要素的整合运用，为各项管理目标的顺利实现创造良好环境和有利条件。三是增强团结意识，持续提升团队合力。强化团队意识，发扬民主，集思广益，增进互信。四是增强创新意识，持续提升创效能力。要有突破固有常规，摒弃思维定势和保守观念的勇气，敢于尝试，破解制约企业发展过程中的各种难题。
江仙华指出：公司上下要紧紧围绕效益和高质量发展“一个中心”，充分发挥公司层面业务系统和项目系统"两个系统"，牢牢抓住坚守经营红线底线、做好过程控制、有序做好收尾环节"三个关键"。坚持以我为主，增强干事本领，更好地为公司发展做出更大贡献。
思想破冰引领发展突围
干在实处引领走在前列
干部有志行路远
强企有我任在肩
激发干事创业热情
努力实现飞跃发展
图 片│胡 浩 李 斌 杨宝全
编 辑│李 斌
责 编│沙莉娜
主 办│公司党委组织宣传（企业文化）部
