一图速览
宝石花保安
2026工作报告
★★★
2025年，我们以“安全为基、品牌为魂、协同为翼”为核心导向，公司圆满达成年度经营与管理目标，实现安保服务安全零事故。成功拓展管线巡护、轨道交通站工作犬等高潜力业务，新增消防监控及维保服务资质，业务矩阵更趋多元。持续丰富安保服务平台内涵，完善安保智慧服务平台，建立宝石花保安业务良好口碑，综合实力迈上新台阶。
2025年工作回顾
成绩与荣誉
1
获评西安市保安协会最高等级“保安服务A级企业”；
2
获陕西省保安协会“高考安保组织先进集体”称号；
3
员工陈伟、林雪获评西安市“见义勇为积极分子”；
七项重点工作
聚焦市场攻坚
自主拓展与协同赋能双向发力
深化运营协同，专业化标准化建设提质增效
完善资质平台，筑牢全国化服务根基
聚力品牌建设，构建多元价值认同体系
强化战略谋划，科学布局“十五五”发展路径
系统培育人才，夯实人力资源保障
强化党建引领，凝聚发展强大合力
面临的形式
01
传统保安行业处于产业微笑曲线低附加值区域，未来必须向价值链两端突破。
02
当下，保安行业处于行业周期发展的磨合期，最大特点是“低价恶性竞争、利润空间压缩、现金流紧张”，传统服务模式内卷加剧，企业面临严峻的生存考验。
03
公司自身存在起步晚、硬件基础薄弱，原始积累薄弱，面临业主方“降本增效”带来的成本压力。
2026年工作目标
经营目标
市场拓展：
1.主攻石油石化生产办公业务；
2.重点攻坚长庆油田优质工业项目，力争斩获1个以上具有示范效应的新项目；
客户价值：客户满意度稳定在85分以上。
管理目标
标准化落地：
完成 12 类场景 SOP 迭代升级（新增智能设备操作、油气田安保 2 类专项 SOP）；
2.建立“公司-项目”两级穿透式品质督查体系，确保标准执行率100%。
人才建设：
完善骨干团队培训基地，启动基层管理骨干、管线巡护管理、消防维保与中控管理“三支队伍”建设；
培育后勤安保队长级人才10名、管线巡护管理人才10名以上、消防维保与中控管理人才10名以上，关键岗位人才储备率达20%。
风险防控：
构建数据驱动的动态风险评估模型，实现风险预警前置；
全年组织不少于2次跨项目、跨区域综合性应急演练，提升体系化应急处置能力。
核心竞争力构建目标
智慧安保：
落地 3 个“智能安保 + 人机协同” 应用场景（AI 视频监控预警、无人机管线巡护、智能门岗管理）
科技安防覆盖率20% 。
品牌塑造：
聚焦成熟油田工业安保、应急快速响应、大型活动安保三大领域，打造专业化团队与标准化服务产品，形成细分领域口碑品牌；
参与制定行业标准 1-2 项，承办或协办行业研讨会 1 场，行业中充分发声，进一步扩大影响力；
新增省级及以上荣誉 1-2 项；
品牌推文累计阅读量突破 5 万次，品牌影响力辐射全国。
文化建设：
深化企业文化内涵，提升员工职业自豪感与归属感，将核心员工年度流失率控制在5%以内，打造稳定专业、积极向上的团队。
2026年工作部署
总基调
强标准筑根基、练内功提效能
塑品牌拓市场、创价值赢未来
重点任务
聚管理之势
健全标准管控与品质体系
聚专业之势
打造“安消一体化”服务能力
聚品牌之势
推动平台化与标准化深度融合
聚创新之势
构建“大安全+AI”智慧体系
聚市场之势
深耕核心领域拓展全国布局
聚安全之势
筑牢全维度风险防控体系
借人才之势
激活组织内生动力
