
2月2日,河南公司召开2月份月度工作例会暨生产经营分析会议,深入学习宣贯集团公司2026年工作会议精神,全面贯彻“管理提升年”各项安排部署,总结成绩、分析形势、部署工作,动员全体干部职工在“转观念、强作风、抓落实”上下功夫,保持“开门红”的奋斗姿态,确保完成年度各项目标任务,实现“十五五”良好开局。河南公司党委书记、董事长金日锋出席会议并讲话,公司领导赵峰、吕新茹、李好林、王修桥、李小文、杨智峰参加会议并安排部署工作。

会议强调
要继续保持当前安全生产稳定形势,认真落实安全生产“1号文”部署要求,牢固树立“大安全”理念,扎实推进治本攻坚“效能提升年”任务,强化现场风险管控和设备治理,抓实岁末年初安全防范,重点开展好消防、供热、环保等重点领域安全检查,保持安全生产稳定局面。要在实现1月份“开门红”的基础上,坚持“量价统筹、效益为先”,不断优化经营策略,稳定电力收入基本盘;持续开拓质优价廉的煤源,提高燃料全价值链精益化管理水平,确保区域对标保持领先;科学精准抓好配煤掺烧,进一步降低燃料成本。要认真贯彻集团公司战略发展工作会议部署,积极获取新能源资源,全力推进三门峡百万千瓦煤电项目工作,千方百计推进太康风电项目开工建设,积极推进独立储能项目建设,确保发展任务务期必成。要强化党建引领作用,以“党建引领+项目”为载体,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,让党旗在生产经营等一线高高飘扬,以企业高质量发展成果检验高质量党建质效。要围绕“管理提升年”各项部署,不断提升观念,始终胸怀“国之大者”,加强政策文件学习,提升自驱力,实现“要我干”到“我要干”的转变;不断提升效益,深入践行央企经济责任;不断提升业务能力、沟通能力和作风能力;持续强化责任意识,提高敢于斗争、善于斗争的本领;坚持以结果为导向,不断提升落实能力;不断完善体制机制,激发全员价值创造活力动力。
河南公司本部各部门、直属机构相关负责人参加会议。

作 者:巴 乐
初 审:安 旭
审 核:李 涛


