年会报道
近日，中国建材总院2026年工作会议在京召开（点击查看详情）。各企业分别召开年度工作会议，贯彻落实集团、总院战略与年会精神，部署2026年工作举措，旨在开创新局面、实现新跨越，一起来看看吧！
“三精管理”深化，降本增效成果突出。通过启动“流程瘦身”工程，推行“集中议价+长期协议”采购模式，实现显著降本。深化“双增双降”工作，立项多个项目，全年实现可观的降本降费与增收增利。同时，持续推进“两金”压降，优化了资产质量和运营效率。 创新驱动与数字化转型取得关键突破。承担国家研发项目，新立自主项目47项，申请专利60项，郑州瑞泰检测中心获国家CNAS认可。生产安全智能化平台全面上线，瑞泰马钢入选国家制造业单项冠军企业。绿色转型成果亦显，都江堰瑞泰荣获“零碳工厂”认证，引领行业低碳发展。 战略转型与产业布局稳步推进。积极谋划“第二曲线”，启动“十五五”规划编制。业务转型效果显现，玻璃板块探索国际大总包模式；水泥板块低导热产品推广顺利，郑州瑞泰非水泥市场占比超70%，增强了整体抗风险能力与业务稳定性；钢铁板块品牌效应不断提升，核心竞争力不断增强，瑞泰马钢和湘钢瑞泰中标多个大型钢铁客户订单。 深化改革与激励体系实现重要落地。全力推进国企改革深化提升行动，全面完成了全级次企业董事会改革与监事会撤销重组，优化了治理结构。股权激励方案成功获得国资委批复并实施，建立了中长期激励约束机制，极大地凝聚了人才队伍，激发了内生动力。 风险防控与“大监督”体系构建成效显著。创新构建了协同高效的“大监督”闭环管理体系。发现问题及时整改，全方位提升了公司的风险抵御能力和可持续发展根基。
一是强力推进市场转型与国际化突破。在行业下行周期中，公司将实施积极的市场进攻策略。一方面深耕老客户并拓展有色、石化、半导体等增长型新行业市场；另一方面，将国际化作为关键突破口，紧跟集团“海外再造”战略，着力破解代理模式瓶颈，加强自身国际化团队建设，力争国际市场开发取得实质性新突破，培育新的增长极。 二是深化科技创新与全面管理提升。坚持以客户需求为导向，加大研发投入，推动高端产品国产替代与现有产品迭代升级，以技术附加值提升盈利能力。 三是持续强化“三精管理”。将“现金流”作为生命线，持续推进“双增双降”工作，并进一步扩大集采规模，深挖内部协同潜力，全方位降本增效，筑牢经营质量堤坝。 四是完善大风控体系与筑牢安全底线。升级风险防控体系，构建“1+3+N”的顶层框架，实现制度、标准统一。建立风险动态监测模型，前置化聚焦投资、跨境、数据安全等领域风险。同时，坚守安全环保红线，系统化推进培训、排查、演练与考核，将问题化解于萌芽，为公司的稳健高质量发展提供坚实保障。
经营业绩保持双增长，夯实高质量发展根基。“十四五”期间营收利润持续高增长，实现圆满收官。2025年实现业绩逆势双增，全面预算与现金流持续优化，“两金”压降工作扎实见效。 推进战略落地，成果转化初见成效。聚焦玻璃基功能材料主业，光子材料产业园、PPG盖板二期、航空玻璃能力建设等重点项目进展顺利。微通道板产品国际市场实现突破，石英新材料在半导体、医疗等领域应用初见成效。 关键技术突破，核心能力增强。“十四五”累计授权专利超500项。2025年攻克大口径闪烁毛细管阵列、大尺寸石英玻璃等关键技术，多项新材料助力我国航天等高端技术领域需求，确保国家重点工程急需和配套产品托底保供。 “三化”转型发力，运营质效提升。核心产线机械化、自动化、信息化升级加速，建成质量追溯系统与工艺数据库。国际化业务持续快速增长，欧美高端市场市占率持续提升。绿色化发展成效显著，获评“省级绿色工厂”。 基础科研能力加速提升。玻璃微结构体（GMCP）助力“米格达尔效应”的验证，终结了物理学界长达80多年的等待，为人类探索宇宙谜题“轻暗物质”扫清了关键理论障碍。 党建赋能发展，改革管理深化。党建与业务深度融合，公司治理规范化，人才强企战略深入实施，全面推行经理层任期制契约化管理。质量、保密、安全、合规等多体系有效运行，风险防控措施落实落地。
一是拓市场稳增长，提升经营质量。积极拓展国内外市场，保持营收持续健康增长，优化“两金”管控体系，“抓大、抓小、抓早”，持续压降“两金”。 二是推进“增收提质降本”，提升盈利能力。持续深化“三精管理”，深化数字化赋能，提升重点产线全流程管控能力。以技术提升和流程优化，实现量产产品性能提升、成本降低。 三是加快成果转化，减少对传统业务的依赖。加快红外材料/器件、合成石英玻璃和高信噪比超隔光玻璃和光子产业园等重大项目建设，加速成果转化，加快产能建设项目落地见效。推进半导体材料、光电功能玻璃、玻璃元器件等新产业布局，提升民品占比。 四是发挥国家研发平台作用，强化创新驱动力。依托功能玻璃技术创新中心和玻璃深加工中心等科研平台，加大研发投入，围绕国家重大需求，突破“卡脖子”技术，保障国家重大工程配套。 五是党建与业务融合，强化人才队伍建设。深化“1335”党建工作体系，践行“五个”落地，推动党建与中心工作融合。依托重点项目平台，完善人才引育机制，强化干部人才队伍建设，为学科建设和领域拓展奠定组织基础。健全风险管控体系，有效防范各类风险，守住合规底线。
经营业绩实现历史性突破。营业收入同比增长57.02%，利润总额增长18.73%，资产负债率下降10.17个百分点，核心经营指标创新高。 科技创新成果丰硕。获评国家专精特新“小巨人”企业；发布行业首部强制性国家标准；两项核心技术实现产业化。 重点项目取得实质进展。瓮福磷矿烧结项目成功点火试生产，松阳固废资源化等项目稳步推进，与济南市天桥区政府等达成重要战略合作意向。 国际化经营迈出坚实步伐。与苏州中材签署战略合作协议；伊拉克二期项目顺利签约；尼日利亚公司运营稳步推进。 党建与管理效能持续提升。“党支部建在项目上”党建模式成效显著；实现安全生产“零”事故；项目交付达标率100%。
2026年主要工作措施
一是强化科技创新引领。加大研发投入，积极参与国家“十五五”重点研发项目；巩固技术优势，前瞻布局前沿技术；加强核心专利布局。 二是加快战新产业培育。全力推动瓮福项目成果产业化复制；加快建筑垃圾资源化生产线等重点项目落地；推动装备向标准化、系列化、智能化发展。 三是深化国际化经营拓展。高标准推进伊拉克二期项目建设；精心运营尼日利亚公司；积极参与集团海外布局。 四是提升经营管理效能。全面贯彻“价本利”理念，深化“三精管理”；健全安全生产责任体系；持续优化“两金”管控。 五是推动党建业务深度融合。加强党的全面领导；建强干部人才队伍；纵深推进全面从严治党。
锚定新局，拓市增收。加快布局战新产业和未来产业，开展航天卫星业务领域市场推广，年度内新产品业务收入占比达50%左右。完成“十五五”规划编制，开辟增长“第二曲线”，开展“揭榜挂帅”技术攻关。坚持“早细精实，对标对表”的工作作风，开展先进企业月度“对标对表”工作，确保各项工作高质量推进。 产学研融，科创赋能。与多所高校开展交流，建立新领域常态化技术合作。科研项目扎实推进，年度在研项目27项（完成21项）。获陕西省科技计划立项2项、发明专利授权2项；完成科技成果评价与技术查新各2项；“高精度航空时钟的全国产化”项目获集团技术革新奖二等奖。 数智提效，精益管理。实现生产过程智能跟踪、工序防错，设备运转率提升20%，推行设备预防性维护计划，设备综合开机率提升30%。建立多个清单工具库，推动质量管理“风险前置”，质量管理案例入选省级典型案例。通过整合试验资源，实现有效降本。 党建领航，激活动能。贯彻落实党的二十届四中全会精神，把党建引领融入生产经营各环节全过程。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动作风建设常态化长效化。刚性实施科技创新激励，年度实施科研奖励40项，覆盖54人。
一是围绕新发展理念，统筹公司各板块协同发力。加快新市场、新业务领域开拓，持续推广应用现有核心技术及产品；探索钟表行业技术服务领域商业模式新业态，赋能行业技术服务板块业务增长。 二是围绕创新创造价值，加快打造增长“第二曲线”。加强基础研究和核心技术攻关，不断迭代升级，打造新质生产力，提升公司核心竞争力；推进各项资源的对接、引入和匹配，加快科技成果转化速率。 三是聚焦管理提升，深化改革降本增效。结合“双增双降”目标，践行“早细精实，对标对表”工作作风，优化激励与考核；强化“价本利”理念和精细化定价管理，构建全周期成本模型。 四是聚焦主责主业，持续推进全面从严治党。聚焦公司业务发展方向，通过党建品牌和链上党建，创新党建经营融合方式；加强党风廉政建设，夯实企业文化，切实赋能高质量发展。
服务保障基础持续夯实。全面优化水、电、暖等基础设施运行体系，高质量完成35KV变电站主变大修等关键项目；供水回收率提升至82.4%；供暖服务精益求精，保障职工温暖过冬。面对极端天气等突发情况，应急响应体系经受住了实战检验，保障了科研生产工作的正常开展。 服务品质升级步伐坚实。物业服务智能访客及人脸识别系统投入应用，“530服务响应”机制有效运行，服务效率与安全性同步提升。环境整治、绿化更新和硬件优化，园区面貌焕然一新。职工餐厅持续优化，满意度稳步提升至80%。幼儿园在区级评定中荣获“良好”等级，特色课程与家园共育工作扎实开展。 管理创新韧性稳步增强。推动党建与业务深度融合，建立对标提升工作机制，优化业务流程6项，管理效能持续提升。宣传工作富有成效，先进典型示范作用突出。群团工作活力增强，有效凝聚了发展合力。
一是强化政治引领，筑牢发展根基。严格落实党建工作责任制，深化党建与经营融合。纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。 二是坚守安全底线，提升保障能级。系统推进老旧管网设施分期分批更新改造。深化安全生产体系建设，强化隐患排查治理，确保水、暖、电、食品及消防等各方面安全。 三是聚焦品质提升，优化服务体验。以“智慧物业”为方向优化ERP系统，精准解决服务痛点。做强幼儿保教，创新招生与课程体系，提升品牌影响力。做优餐饮服务，升级智能取餐系统，深化菜品研发。 四是深化改革创新，激发内生动力。优化人才引进培养与激励机制，加强技术骨干储备。完善基于业绩的考核分配，鼓励服务、管理和技术创新，提升运营效率。
来源丨瑞泰科技、总院北分、西安墙材院、钟表所、科建苑
编辑丨党群部/宣传统战部
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年会报道① | 各企业践行 “早细精实，对标对表”，年度工作扎实有序
年会报道② | 各企业践行 “早细精实，对标对表”，年度工作扎实有序
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