2月3日，公司副经理、安全总监张国威到市场经营部开展工作调研。
市场经营部负责人详细介绍了部门职责和岗位分工，对钻机布局、市场开发、钻机资源入库、投标管理、资质管理、重点项目跟踪、存在问题及管理措施等工作进行了专项汇报。张国威对市场开发、钻机资源入库、资质管理工作等工作给予了肯定，在加强国际市场管理、资质管理、投标团队建设、增强市场开发积极能动性等方面与员工进行深入交流。
针对下步重点工作，张国威提出四点要求：
一是明确部室国际市场开发分管责任及岗位职责。对国际市场开发工作给予业务指导，同步落实国内、国际市场管理要求，进一步提升市场管理综合能力。
二是加强资质管理。持续关注钻机资源入库工作，合理调配钻机资质，加强与人事、装备部门沟通协调，确保资质到期换证、资质升级工作顺利推进。
三是加强投标团队建设。修订分公司《投标（谈判）管理规定》，细化各部门职责、开展全面风险评估、实行 “项目部自审-机关部门联评-模拟专家组评标”、建立“合同持有者”制度，加大专业路培训，有效提升中标率。
四是提高市场开发积极性。进一步强化项目部市场信息收集、市场部门汇总分析、市场开拓奖惩机制、市场经营人员能力提升等工作，通过制定可操作性强的市场开发管理职责、落实集团内、外部市场开发差异化、针对性管理措施、严格市场开拓奖惩等多措并举，提升项目管理主观能动性。
信息员：陈爱英
