报告“划重点” 发展“有方向”——干部员工热议2026年工作报告(六)

2026年，我将坚守岗位，守好核心工序，做好产前准备，全力保持单班高产水平；严把质量关口，确保产品零缺陷；做好设备日常点检润滑，降低故障发生率，保障生产高效运转；提速新产品调试进度，缩短切换时间，全力完成各项生产目标，为公司高质量发展作贡献。

作为制造一线工作人员，我将紧扣岗位职责，分解营收任务，建立“日调度、周复盘”机制，节前完成设备检修，确保首季“开门红”；开展质量攻关，推“日清日结”等机制，推动质量问题整改；建立降本KTM常态化管控闭环；开展技能培训，优化薪酬绩效体系，凝聚实干合力，为公司发展贡献力量。

2026年，我将围绕传统内燃机产业国际化业务，盘活存量市场，均衡分配生产资源，优化产品结构，拓展产品深化与客户合作；激活增量市场，突破海外政策壁垒，推进主机配套项目落地，实现从“后市场”到“主机配套”的跨越。

2026年，我将在技术研发和应用的工作上，全力以赴研究前沿新技术。开展铝活塞和新产品铸造成型工艺研究，探索解决顽固性质量问题的新方法，在新业务产品上取得新的突破；开展砂芯制造新工艺研究，突破行业技术瓶颈，增加竞争优势；加强团队合作精神，并帮助年轻的技术员加快成长，共同为打造科技创新型轻量化材料及零部件供应商而努力奋斗。

2026年，我将落实部门”精益制造、卓越质量、成本控制”核心任务，响应公司“数据治理”重点工作要求，接入MES系统，将工装保障与生产计划联动，推进工装管理数字化转型；搭建工装数字化管理平台，整合制造、维修、库存、成本等多维数据，实现工装编码唯一化、流转追溯可视化、库存管理动态化。

2026年，我将紧扣安全保卫岗位实际，细化要害部位、消防、人车、智能监控四项核心工作标准，量化隐患整改100%、巡查到位100%、异常响应≤5分钟等目标；加密重点要害部位巡查频次，细化消防设施排查、人车出入双核验流程，做到隐患即查即报、闭环处置；深化协同联动，每月与相关部门对接安全保卫工作，参与消防和应急演练，普及安全保卫知识；熟练掌握智能监控操作和消防应急技能，每周复盘工作短板，及时优化防控举措，严守安全底线，确保全年无重大安全事故。

2026年，我将深入贯彻公司会议精神，聚焦中心任务，做深做实政治监督；强化廉洁风险动态监管，确保重点人员管理受控；创新开展廉洁教育，提升教育穿透力；加强纪法知识等内容的学习与运用，强化专业履职能力，为保障公司“十五五”良好开局、推进第三次创业贡献力量。