一图读懂|华东监理公司年度工作报告

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政治引领、行业向好与自身积淀的多重赋能，为公司加快市场化转型发展创造了战略机遇期

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市场竞争、管理短板与转型压力的交织叠加，对公司高质量发展构成多重现实挑战

01

全年不发生监理工程铁路交通一般C类及以上责任事故，不发生监理工程高铁和旅客列车一般D类及以上责任事故，其他一般D类责任事故不超过2件；不发生市政、房建等路外工程一般及以上责任安全事故；不发生监理从业人员责任重伤及以上事故，责任轻伤事故不超过2件；不发生监理工程质量责任事故，不发生监理工程国铁集团认定的工程实体和建设行为方面红线问题，项目验收一次性合格率100%。国铁集团信誉评价持续保持A类。

02

实现超额完成考核利润的奋斗目标；工程监理承揽额，造价咨询、招标代理和试验检测完成既定目标；非监理业务利润贡献率较2025年显著提升。

03

数智化管理平台提档升级，智能监控等新型监理手段推广应用。推动财务共享等核心管理流程标准化建设，有效提升关键流程合规率和运转效率。巡察审计问题整改长效机制更加完善，企业治理效能持续提升。

04

精准引进一批项目总监、一级造价师等核心人才和优质大学生。从现有专业技术人才中培养一批总监骨干，职工注册持证率提升明显。完善差异化薪酬体系，实现职工收入与企业效益同步增长。

一是推动理论武装走深走实；二是深化组织建设强基赋能；三是严守政治纪律规矩。

一是精准对接集团公司战略部署；二是全力服务局内基本建设；三是强化履行社会责任。

一是压实安全责任链条；二是强化风险精准防控；三是提升履职管控能力；四是夯实安全基础保障。

一是加强主动营销；二是规范投标组织；三是推动多元协同；四是规范经营行为。

一是优化生产组织架构；二是深化三项制度改革；三是推进用工规范管理。

一是加快数智化平台建设；二是加快数智监理应用；三是强化数据安全管理。

一是多层次培养选用人才；二是持续改善生产生活条件；三是有效发挥群团组织作用。

一是推动政治监督落地见效；二是持续纠治“四风”顽疾；三是强化“三不腐 ”一体推进。