品牌闪耀 ⑤∣红色调度 生产尖兵

生产调度室党支部牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持党建引领、标杆带动，把握先机、提质增效，全力提升生产效率、提升客户满意度，服务港口生产高质量发展要求。

红色调度：红色是基因、是精神，是对港口红色基因的解码与传承，是对日照港集团党委“红日照海港”党建品牌、公司党委“初心映红港”党建品牌精神的赓续与深化，是党员骨干担当作为、甘于奉献的本色；调度是工作、是职责，展示了港口生产组织指挥中心这一定位。

生产尖兵：诠释了生产调度室党支部的目标、愿景，旨在通过党建赋能，推进党建与生产组织深度融合，跑出生产经营“加速度”，答好高质量发展“赶考卷”，熔炼一支作风硬、业务棒、服务优的港口生产尖兵。

➤  聚焦红心赋能，着力破解本领恐慌。

生产调度室党支部构建“33315”党建品牌工作机制，坚持谋在深层、干在实处、挺在前沿，打造奋斗攻坚的思想共识；发挥支部“红色核心、战斗堡垒、先锋模范”三大作用，大力营造学有榜样、比有对手、超有动力的争优创效氛围；实施“六心铸六石”红心赋能工程，通过“争星夺旗”活动，增强团队凝聚力、战斗力和执行力，助推公司生产高质量发展。

➤  聚焦春天服务，着力破解作风漂移。

生产调度室党支部创新“1+2+2+N”服务机制，抓牢生产经营主线，夯牢服务根基，牵住服务“牛鼻子”；建立“春天服务”责任制和问题整改两张清单，压实“首问责任制”，坚持党建与“5S”精益管理、生产组织标准化体系建设相结合，拓展服务“大文章”；优化服务流程和作业工法，创新特色服务品牌，找准服务“源头活水”。

➤  聚焦绩效管理，着力破解活力不足。

生产调度室党支部用好考核“指挥棒”，全面实施积分考核制，通过《生产调度室党支部党员积分考核管理办法》《生产调度室员工积分考核管理办法》，强化党员先锋模范带头和骨干带动作用；加快“变块为条”生产流程再造，加强矿煤生产组织融合，做好全流程考核；优化绩效考核设计，设立专项零工基金，激励职工主动作为、自力更生。

➤  聚焦流程再造，着力突破思想桎梏。

生产调度室党支部聚焦流程再造，创新“两融两扁三平”生产业务流程管理模式。“两融”即锚定船舶装卸和火车集疏主业，融于口岸和铁路部门两大客户，推进客户消费观念与公司生产经营的融合、双赢。“两扁”即指立足值班室和现场，精简远程管控与现场就地指挥环节，发挥“瘦身”式工作监管职能。“三平”即船舶装卸、疏港发运、短倒运输等主要流程岗位平行化办公，实现“兼左顾右”零距离协同办公模式。

➤  聚焦资源统筹，着力突破生产藩篱。

生产调度室党支部发挥战斗堡垒作用，统筹资源、发挥效能。锚定“现场就是市场”，提前摸排湿黏、扬尘等特殊货种船舶信息，统筹煤码头和东西港门机泊位，充分使用船至漏斗接卸工艺，集中解决货运质量“痛点”。锚定矿石装卸和煤炭装卸主业，统筹矿石与煤炭两大系统堆场使用，缓解系统堆场压力。统筹人机，着力在机械配备、堆场使用、工属具配备等生产资源上强化统筹，制定《人机资源统筹办法》，用好精益管理的工具，消除资源过剩等“浪费源”，保障物尽其用。

➤  聚焦工艺革新，着力突破传统窠臼。

生产调度室坚持创新发展，通过工艺革新，提升生产效能。创新了“三机互补”敞顶箱装车法，以自动装车机为主、以长臂装载机为副，以曲臂抓料机为补充，有效破解受敞顶箱高度制约，机械设备无法完全满足装车需求等瓶颈制约，实现东西港区无障碍装车。创新“四步精煤卸车工法”，针对湿黏货种，创新“一翻、二回、三停、四控”的四步精煤卸车工法，提高了卸车质量和效率，降低了成本，提高了本质安全水平。

➤  深融赋能，汇聚燎原之火。目前，生产调度室党支部培育了21个党员个人品牌，先后与海关、边检、引航等5个口岸单位党支部开展了党建共建活动，党建工作精彩纷呈、亮点频频。支部先后被评为“日照市口岸优质服务窗口”“日照市口岸港航工作先进集体”“日照港集团过硬党支部示范点”。

➤  春天服务，擦亮金字招牌。生产调度室党支部先后组织召开了“春天服务”月度专题推进会6次，编发“春天服务”工作简报5期，组织3次春天服务培训；建立“春天服务”问题整改清单，已解决问题70余项，客户服务水平稳步增强，客户满意度持续提升。

➤  标准引领，再创生产佳绩。生产调度室党支部坚持思想创新，优化流程工艺，推进生产组织标准化建设，稳步提升生产经营质效。今年以来，公司船前手续始终控制在2小时以内，CAPE型船舶等泊时间同比压缩51%，船舶计划兑现率达到99%，精煤卸车效率显著提高，生产组织能力和水平进一步提升。