当合伙人向你催工资,回家过年,机器人行业的前景?有个网友，留言问移动机器人行业是否有前景？我回复是看个人本事。觉得这样的回答太敷衍了，直到前天跟行业大佬们探讨2026年的新业态，也谈到了前景。 我列举了个残酷的实时，移动机器人行业的从业人员，大部分在30岁-38岁左右的人，电气，机械，软件，收入都在“1.8万到3万左右”，没有特别高的收入，并不像人工智能，人形机器人领域，动不动就是百万，千万的年薪。从行业年薪，就可以知道移动机器人当前前景。看个人是否有本事，做行业选择。 聊到收入，又聊老板的收入和投资人的收入，那更惨，都代理的钱都变成了员工工资，项目上的设备垫资，库存，以及亏损。有一种的移动机器人行业技术停滞，无法向前的错觉。 聊着聊着，就回到了中国合伙人上，移动机器人行业的合伙人，指那些掏出真金白银一起创业的人，基本都是从雄心壮志一起开始，到鸡飞狗跳，对簿公堂的结束，正如标题所写，有的还陷入了“劳动仲裁”纠纷，从创业的光环，沦落到“打工者”的悲哀。商业设计上做错了什么？归结这几点： 1.资金计划，做得太烂，甚至加了杠杆来做AGV项目（借钱，借资源） 2.业务没有增长，边际成本太高（每获得一个客户，要付出的销售成本，项目验收交付成本等，高的离谱，9%的毛利都敢接单子，你不亏，谁亏？） 3.产品设计过于“天马星空”，技术都停留在实验室里。 4。人不对，创业的价值观分裂了，就是合伙人忘了初心，沟通上出现了“暴力” 当然来自于供应链管理，项目管理的，产品研发等问题也很多，最狗血的，应该是人心，当合伙人级别的人面对财务问题，公司浪费问题熟视无睹时，就注定了，这样的狗血剧情。我不禁想问一句， 移动机器人的各位老板，你的应收款收到了吗？ 更多行业的商业设计，欢迎关注百剑，加入百剑商会，共享供应链，共享混合调度源码。
