2020年一建真题
【案例背景】
A公司讲3000M电缆排管分包B公司，预计单价130元/M,工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000M,但支付B公司工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司警告，要求加快进度。
【问题】
计算B公司电缆排管CPI、SPI,判断B公司电缆排管施工进度提前还是落后。
【答案】
1)B公司电缆排管CPI=BCWP/ACWP=130×1000/200000=0.65
2)B公司电缆排管SPI=BCWP/BCWS=130×1000/130×1500=0.67入
3)SPI<1,B公司电缆排管施工进度落后
2014年一建真题
【案例背景】
工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求。致使项目部工程费用超支、工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用：3500万元，计划工程预算费用：4000万元，已完成实际费用：4500万元。
【问题】
计算第150天时的进度偏差和费用偏差。
【答案】
1)已完工程预算费用BCWP=3500万元
2)计划工程预算费用BCWS=4000万元
3)已完工程实际费用ACWP=4500万元
4)进度偏差SV=BCWP-BCWS=3500-4000=-500万元<0,进度滞后
5)费用偏差CV=BCWP-ACWP=3500-4500=-1000万元<0,费用超支
【实例】某防腐工程，计划用30日进行管道防腐3000m,防腐涂刷工作计划单价5元/m,工程第10天结束时检查发现，已完成管道防腐800m,工程实际支出费用6000无，进行偏差分析并给出控制措施。
【解析】
BOW3=800×5=4000元(已完工程量800m,计划单价5元/m)
ACWP=6000元(实际支出)
BCWS=3000/30×10×5=5000元(计划工程量10天×100m/天，计划单价5元/m)
CV=BCWP-ACWP=4000-6000=-2000元<0,费用超支
SV=BCWP-BCWS=4000-5000=-1000元<0,进度落后
【实例】防腐工程，计划用30日进行管道防腐3000m,防腐涂刷工作计划单价5元/m,工程第10天结束时检查发现，已完成管道防腐1200m,工程实际支出费用4800元，进行偏差分析并给出控制措施。
【解析】
BCWP=1200×5=6000元(已完工程量1200m,计划单价5元/m)
ACWP=4800元(实际支出)
BCWS=3000/30×10×5=5000元(计划工程量10天×100m/天，计划单价5元>m)
CV=BCWP-ACWP=6000-4800=1200元>0,费用节支
SV=BCWP-BCWS=6000-5000=1000元>0,进度提前
【实例】某防腐工程，计划用30日进行管道防腐3000m,防腐涂刷工作计划单价5元◇m,工程第10天结束时检查发现，已完成管道防腐1200m,工程实际支出费用5500元，进行偏差分析并给出控制措施。
【解析】
BCWP=1200×5=6000无(已完工程量1200m,计划单价5元/mX
ACWP=5500元(实际支出)
BCWS=3000/30×10×5=5000元(计划工程量10天×100m/天，计划单价5元/m)
CV=BCWP-AOWP=6000-5500=500元>0,费用节支
SV=BCWP-BCWS=6000-5000=1000元>0,进度提前
