2025年，是公司自成立起迈上全面起势、系统成势的关键一年。作为初创企业，我们既面临“从0到1”的破局之难，更迎来“数据要素市场化”的时代机遇。一年来，我始终以“第一责任人”的政治自觉，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，锚定“党建引领、业务立企、创新强企、人才兴企”主线，带领党委班子与全体员工“闯新路、破难题、开新局”，推动公司在党建铸魂、业务破局、创新蓄能、队伍提能、廉洁固本上实现“五个首次突破”。现将全年履职述廉情况报告如下：
一、履职情况：以“五力”破局，筑牢初创企业成长根基
(一) 强“政治引领力”，把稳企业“定盘星”
作为党委“班长”，我始终把“讲政治”贯穿履职全过程，让党的领导成为企业发展的“根”与“魂”。
理论武装“入脑入心”：将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“终身课题”，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组“专题研学+现场践学”12次——既学“数字经济、科技创新、国企改革”等核心论述，更结合公司“数据服务”主业，开展“学论述、找定位、破难题”研讨3次，班子成员撰写《以“数据思维”践行国企使命》等心得体会18篇，推动理论学习从“被动学”转向“主动用”，切实把“国之大者”转化为“企之要务”。
治理体系“建章立制”：针对初创企业“治理边界模糊、决策效率不高”痛点，牵头构建“党委领导、董事会决策、经理层执行”三位一体治理机制，制定《党委议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”决策实施办法》等15项核心制度，明确“党委前置研究讨论重大经营管理事项清单”，全年召开党委会18次、董事会8次，研究“战略规划、重大项目、人事任免”等事项32项，实现“决策有依据、执行有边界、监督有抓手”。
班子建设“凝心聚力”：坚持“民主集中制”为班子运行“定规矩”，建立“每月碰头会+季度务虚会+年度民主生活会”机制——每月碰头会“晒进度、解堵点”，季度务虚会“谋长远、定方向”，年度民主生活会“红脸出汗、排毒治病”，全年查摆“理论学习浮于表面、业务协同不够紧密”等问题8项，制定“建立‘业务+党建’双联点、每月共享市场信息”等整改措施10条，班子从“物理组合”转向“化学融合”，成为“能打硬仗的战斗集体”。
