2026潜水市场洞察:增长逻辑已变!从“追逐流量”到“赢得信任”,您的产品跟上了吗?

潜水者持续偏爱次数更少但时间更长的潜水旅行。世界旅游组织（UNWTO）的旅游复苏与展望报告显示，旅行者越来越重视体验深度而非出行频率，这与潜水度假的需求高度契合。

对潜水者而言，这意味着延长船宿行程、多中心联游，并愿意为更好的潜水条件、更少的人群和独家潜点支付更高费用。短途、预算导向的潜水假期并未消失，但已不再是增长主力。

这种转变在印度尼西亚、马尔代夫和红海等长途潜水目的地已经显现，在这些地方，延长行程和组合行程在入住率和收入方面都优于短期住宿套餐。

船宿不再仅仅是高级潜水员的小众选择，而是成为追求便捷、高效和沉浸式体验的旅行者的高端选择。。在liveaboard等平台上的主要运营商数据显示，对能最大限度减少中转时间、最大化水下时间路线的需求持续增长。

2026年，船宿需求最强的地区将是陆基潜水受距离或后勤限制的偏远区域。埃及红海继续受益于这一动态，特别是前往Daedalus、Elphinstone和南部海洋公园的远海航线；而马尔代夫则凭借其远洋生物邂逅和稳定的海况保持吸引力。

东南亚的船宿行程也重新引起关注，超越传统的科莫多和斯米兰航线，更多潜水者寻求探索性或季节性选择，承诺更低的潜水员密度而不牺牲生物多样性。

2026年的另一个决定性趋势是目的地疲劳。受欢迎的潜水地点并未失去吸引力，但经验丰富的潜水者对过度拥挤、珊瑚礁退化以及同质化体验的担忧日益增加。因此，二级和新兴目的地正悄然获得关注。潜水者不再扎堆四王群岛（Raja Ampat），而是转向印尼东部行程（生物多样性相似但船只更少）。马尔代夫中部环礁的热度下降，更多预订转向南部航线（需更长行程，但鲨鱼更多、压力更小）。

Hotels.com和Expedia等住宿平台的搜索和预订数据也印证了这一点：潜水设施完善但饱和度较低的沿海地区正获得更多关注。对于潜水旅游企业来说，这为那些先前被认为是次要的目的地提供了重新定位的机会，前提是营销时注重诚实和现实预期，而非过度炒作。

“可持续性”一词虽已存在多年，但2026年标志着其从营销话术转向可衡量的决策依据。潜水者不再满足于模糊的“环保承诺”，而是会追问具体细节：是否使用环保系泊设备？如何处理垃圾？船员福利如何？珊瑚礁保护措施有哪些？

重要的是，可持续性不再是预算驱动的选择。潜水者愿意为能证明环境责任的运营商支付更高费用，尤其是当这些好处能明确关联到珊瑚礁质量和潜水体验时。

到2026年，通用的“5天10潜”套餐若不大幅折扣将难以售出。潜水者对体验导向的行程反应更积极，这些行程能清晰传达旅行的独特之处：主题化路线、季节性现象、附加活动等。

这类行程包括以鲨鱼为主题的航线、沉船密集的路线、专为水下摄影设计的日程，以及围绕沙丁鱼风暴或蝠鲼聚集等季节性现象策划的旅程。非潜水活动（如文化探访和自然体验）也扮演着更重要的角色，尤其适合混合兴趣的旅行团体。

Viator 等平台清晰反映了这一转变：当潜水相关体验和海洋主题项目自然融入整体旅行计划（而非作为孤立附加项）时，需求显著增强。

尽管传统的潜伴旅行仍然普遍，但单人潜水者和小型私人团体正成为2026年的关键增长部分。灵活的舱位政策、单人附加费的透明度以及注重社区氛围的船上体验，在船宿和度假村选择中变得越来越重要。这一趋势在经验丰富的潜水者中尤为明显，他们较少受学校假期约束，更愿意在非高峰期出行，以换取更好的条件和价格。对于运营商来说，妥善接待单人旅行者已不再是可选项，而是直接影响入住率的收入机会。

2026年的潜水者预订时信心更强，较少依赖投机性或占位预订。更容易获取评论、更清晰的取消政策以及运营商沟通更加透明，减少了不确定性。

由Hotels.com和Expedia等平台支持的住宿和旅游生态系统在此扮演了一定角色，但最大的转变是行为上的。潜水者现在期望准确的图像、诚实的描述和现实的预期。过度推销或交付不足的运营商越来越容易被社区驱动的反馈所暴露。

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