【速读】海西公司2026年工作报告

2026年是“十五五”规划开局之年，也是海西公司破局突围、转型升级、全面进入生产经营的关键之年。

2月3日，公司党总支副书记、总经理薛新杰在职工大会暨2026年工作会上作题为《奋楫笃行开新局 擎旗奋进向未来 全力开创海西公司高质量发展新局面》的工作报告，系统回顾2025年成绩，深入分析当前形势，全面部署2026年目标任务。

? 回望2025：攻坚克难，“十四五”圆满收官

面对复杂外部环境，公司圆满完成全年目标，交出一份亮眼答卷：

• 党建引领强保障构建“党总支领学、支部研学、党员自学”三级机制；打造“党建+项目建设/安全生产/科技攻关”特色品牌；8个先锋岗、6个责任区、6支突击队奋战一线。

• 经营业绩逆势上扬

• 发电量24.71亿千瓦时（完成率108.6%）；

• 完成年度任务目标；

• 6家法人单位全部盈利，无一家亏损！

• 重大项目刷新“海西速度”大柴旦30万千瓦风电提前3个月并网，配套200MW/800MWh储能全面投运；总投资节约5%，造价控制居集团前列。

• 市场营销实现突破通过政策研究，提高公司整体收益能力，在绿证交易，中长期交易中斩获颇丰，其中绿证交易增收149.3万元。；仕林储能成为青海首家正式归调的大型共享储能电站。

• 改革创新激发活力“黑灯工厂”投运，无人机巡检效率提升40%；压降可控成本超10%；通过提前还款等策略，节约财务费用约700余万元。

• 人才与文化双轮驱动新提拔中层6人，调整岗位58人；开展技能竞赛20余场；慰问一线员工50万元；全年发稿370余篇，企业凝聚力显著增强。

? 2026年总目标：高质量发展 · 创效保A

围绕“抓经营、谋发展、强管理、保安全、增效益”主线，设定七大核心目标：

?️ 七大举措：精准发力，系统推进

1. 聚焦政治建设统领

• 深化“第一议题”制度，推动党建与生产经营深度融合；

• 常态化开展“廉政3分钟”教育，聘任基层廉政监督员，筑牢廉洁防线。

2. 筑牢安全环保防线

• 构建动态达标、持续改进的安全管理体系；

• 强化电化学储能、风机维保、承包商等重点领域监管；

• 建立危废防治体系，确保生态环保手续完备。

3. 推动生产经营创效

• 打造专业化市场交易团队，构建“电量+电价+绿证+辅助服务”多元收益体系；

• 推广“黑灯工厂”和智能巡检，压降设备故障率；

• 严控成本，确保可控成本压降5%以上，刚性成本增幅≤3%。

4. 拓展持续发展空间

• 聚焦茫崖、冷湖等风能富集区，全力争取优质资源；

• 成立前期工作专班，推进牧光同场、治沙+新能源等创新模式；

• 加快俊民化工绿电直连、特变电产业配套等项目落地。

5. 提升现代企业治理效能

• 优化“三重一大”决策机制，明晰权责界面；

• 构建一体化经营管理体系，强化业绩考核刚性兑现；

• 全覆盖开展合同、采购、报销等合规审查。

6. 激活干事创业潜能

• 深化三项制度改革，树立“业绩主导、优绩优酬”导向；

• 畅通管理、技术、技能“三通道”，淘汰“躺平式干部”；

• 加大储能、电力交易等领域人才选育力度。

7. 筑牢风险防范机制

• 防范设备老化、极端天气等安全风险；

• 建立电力市场政策跟踪研判机制，规避价格波动；

• 清查存量资产，加强应收账款管理，确保资金链安全。

? 结语号召

“征程万里风正劲，重任千钧再出发！”

2026年战鼓已响，目标已明。全体海西人要在党总支坚强领导下，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，坚定信心、锐意进取、埋头苦干、勇毅前行，全力开创海西公司高质量发展新局面！