“十四五”时期，陕西水电紧扣国家“双碳”战略，抢抓能源革命与电力市场化改革机遇，围绕集团高质量发展要求，推动绿电与市场机制深度融合，实现市场规模、交易结构、科技赋能与品牌价值协同提升，圆满收官“十四五”，为“十五五”稳健开局筑牢根基。
深耕市场运营，构建多元交易新格局。公司以电力交易作为市场营销的核心，精准研判市场形势、制定差异化策略，新能源电站市场化交易电量稳步增长。2025年累计结算电量13.57亿千瓦时，同比增长3.43%，交易规模刷新历史纪录。绿电绿证交易提质扩容，3座新能源电站完成绿电交易1.83亿千瓦时，同比增长8.64%，同步达成绿证交易34.32万张，成功申报新疆、陕西等9个项目机制电价，为可持续发展增添新动能。
强化体系建设，筑牢规范发展硬支撑。公司印发多项营销管理制度与细则，推动管理从“经验驱动”向“制度驱动”转型，厘清公司、区域公司及场站三级职责边界，构建权责清晰、协同高效的分层管理机制。聚焦政策落地，全流程跟踪指导4座电站纳入第七、八批国家可再生能源发电补贴清单，破解纳补难题，缓解资金压力，助力存量资产价值提升。
聚焦合规与信用建设，塑造市场竞争新优势。公司强化合规经营与信誉管理，在陕西电力交易中心2024年度信用评价中，所属凤式塬光伏电站、瑞麟风电场、蔺庄河光伏电站、斜里光伏电站与光宇光伏电站5座新能源场站获评AAA级信用等级，彰显市场对公司治理能力、服务水平及综合实力的充分认可，为拓展合作空间、深化市场布局奠定基础。
推进数字赋能，激活智慧营销新动能。抢抓电力市场数字化趋势，启动营销数字化转型，2025年重点推进智能化电力交易辅助运营及营销一体化平台研发项目，嵌入AI算法模型优化交易策略、协同业务流程，推动营销工作从传统模式向智慧运营升级，提升市场响应与决策效率。
厚植人才根基，凝聚专业队伍新合力。多维度搭建培训平台，成立电力现货交易室，构建电力交易辅助决策系统，集中开展轮训交流，2025年开展线上线下专题培训10余次，覆盖电力结算、现货交易等内容。组织人员参与电力交易员培训及评价考试，14人取得资格证书，其中8人获高级工、6人获中级工职业技能等级，营销队伍专业资质显著提升。
深化协同联动，拓展市场合作新空间。建立常态化合作机制，巩固与外部主体的沟通协作渠道。持续跟踪政策信息与市场动态，精准研判形势、预判风险，有效降低电价波动影响，稳步提升市场收益，筑牢市场化经营基础。（李岚淳）
以利润为导向 以效益论英雄
集团党委宣传部（企业文化部）宣
