2025年的精彩答卷，并非一蹴而就的偶然，而是“十四五”以来我们保持战略定力、厚积薄发的必然结果。我们用实打实的业绩稳固了“全省第一方阵”的领先地位，让“领先”从一种对标竞进的渴望，化作了行稳致远的步伐，把那些看似不可能的大事、要事、难事，变成了出彩的实绩、稳固的胜势，在空前复杂的考验之下走出了一条很坚实、很有力量的高质量发展道路。
确立“全省走在前、国网创标杆”新目标，“全省走在前”，即始终保持“干在实处、走在前列、永不懈怠”的精神状态，坚持卓越领航，根治精益管理，树立“唯旗必夺、逢一必争”的理念，在巩固优势专业领跑地位的同时，力争各项指标走在全省前列。“五型”企业建设力争成为全省样板。在新领域、新赛道抢占先机，塑造新动能、新优势。“国网创标杆”，即坚持眼光向外、目标向高，跳出湖北看黄石。业绩考核在保持全省领先地位的基础上，主动对标国内东部发达地区优秀地市公司，全方位寻标、对标、创标，实现关键核心指标进入国网地市公司前列。力争在国网系统输出更多可复制的“黄石经验”、叫得响的“黄石品牌”。
明确“一强两新三好”新释义， “一强”，即构建高度匹配“增长极”建设、“中心城”定位、“建支点”战略的电网强支撑。“两新”，即打造“全域争先、全程卓越、全面出彩”的企业新业绩、“治理现代、创新驱动、合规高效”的管理新体系。“三好”，即铸就“政府有期许、客户有美誉、品质有高标”的供电服务好模式、“工作有认同感、成长有方向感、奋斗有成就感”的队伍成长好平台、“内部有合力、外部有协同、品牌有价值”的企业发展好环境。
公司党委将 2026 年确立为“向新提质年”。“向新”就是要锚定省公司“523”战略落地体系，向着“全省走在前、国网创标杆”新目标全面发力、再创佳绩，瞄准新质生产力、新业务赛道超前布局、合力攻坚，赢得新主动、创造新价值。“提质”就是要提升供电品质、经营质量、发展质效，实现管理更精益、业绩更卓越、实力更强劲。
为了确保“十五五”时期发展目标和主要任务务期必成，我们要在战略上保持定力，始终聚焦“打基础利长远的事”、紧盯“重要而不紧急的事”、攻坚“难而必为的事”，以干在实处的作风、走在前列的追求、永不懈怠的韧劲，脚踏实地谋发展、久久为功抓落实，一步一个脚印把各项工作推向深入、落到实处。
做打基础利长远的事，是扛牢主责、巩固主业的挺膺担当。这类事，往往不显山不露水，却是支撑电网高质量发展的“压舱石”，更是服务黄石区域经济社会发展的“硬支撑”。要让“电网的筋骨”更强健，把优质融进脉搏里；让“安全的防线”更密实，把底线守在严管中；让“服务的温度”更暖心，把初心刻进骨子里；让“队伍的基石”更稳固，把担当扛在肩膀上。
做重要而不紧急的事，是厚植底蕴、继往开来的深远考量。这类事，关乎企业长远发展潜力，虽不急于求成，却直接决定企业核心竞争力与可持续发展能力。要让“运维的内功”更深厚，把匠心铸在细节中；让“队伍的素养”更过硬，把功夫下在日常里；让“认知的边界”更宽广，把先机赢在破局里。
做难而必为的事，是革故鼎新、积微成著的必由之路。这类事，往往荆棘丛生、阻力重重，短期内甚至可能伴随着阵痛与非议，但却是通往高质量发展的唯一阶梯。要让“生存的底气”更充足，把突围落在自主上；让“经营的闭环”更严密，把价值落在资产上；让“转型的步伐”更稳健，把动能蓄在创新里；让“作风的标尺”更严明，把正气扬在斗争中。
我们决不能守着“擅长领域”和“一成不变的工作”固步自封，要跳出“轻车熟路”的舒适区，在日常工作中总结探索基层劳动组织的优化设置方案，在行业变革的浪潮中全面解放和发展新质生产力。
要立足黄石工业密集现状，超前谋划传统高耗能行业“工业电气化全覆盖”解决方案，实现由“供电”向“供能+碳管理”转变。研究工业园区“冷热电气”一体化“一园一策”，实现公司由“供电服务商”向“城市能源与碳管理合伙人”角色转变。
要深化改革再攻坚，重塑业务流程，深化县（配）调专业化管理、城区营配末端融合，推进变电运监一体、输电巡监一体的运作模式，设立示范性新型业务班组，加快解决“看得到的管不着、管得着的看不见”的末端痛点。
在风和日丽之时清理树障，虽不算是“紧急”之事，却能以平日运维的“精细从容”避免故障抢修时的“应接不暇”。不仅要解决当下的用电问题，更要多问一句、多想一层，用我们的“多麻烦一点”换取客户的“更方便一点”。
把实干实绩作为选人用人的风向标，坚持在发展主战场、改革最前沿考察识别干部，注重在业绩优秀的专业和团队中选拔干部，让那些真正干出成绩、做出贡献的干部受重用、有地位。
关注干部的工作经验、职业修养、干事谋略和思想见识，发现并识别“有思想，又能把思想变为行动”“有智慧，又能扑下身子干实事”的干部。
来源：会议宣传组
