2025年，分公司领导班子紧紧围绕服务集团改革发展大局，坚持党建引领、业务驱动，锐意进取、开拓创新，在资产管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。
一、强化党建引领，夯实思想与组织基础
深化理论学习，筑牢思想根基：全年组织全体党员学习60余次，党委理论学习中心组15次，专题研讨8次，确保学习与业务实践紧密结合，推动理论成果转化为工作动力。
完善决策机制，提升管理水平：严格执行重大事项集体研究程序，优化人才选拔机制，今年提拔中层管理人员3人，职业经理人市场化选聘1人，形成重实干、重实绩的工作导向。
加强基层组织，激发队伍活力：落实党员双重组织生活、三会一课、主题党日等制度，开展专题教育、警示教育和党课培训，年内发展预备党员2名，转正1名，组织生活和民主生活会均顺利开展，有效提升党组织凝聚力和推动力。
二、服务大局，推动业务高质量发展
统筹协调，保障运营高效：主动服务集团战略任务，解决跨部门和子公司协同难题，确保工作高效衔接。全年完成对2家非核心业务资产的接收整合，资产总额超百亿元，资产管理规模较年初增长15%。
深化改革，优化资本布局：推动资产结构调整和风险管控机制升级，提升投融资效率，为集团资本运营提供坚实支撑。
业务创新，提升市场竞争力：结合数字化和信息化手段优化业务流程，成立专项工作小组推进重点项目，实现资源整合和协作效益最大化。
