学精神 知形势 明任务 | 公司掀起董事会、行政工作报告学习讨论热潮

1月26日，山东大区组织裕龙石化、万华系列项目部等28名干部职工开展专题研讨。报告首次使用专章肯定裕龙项目，大家深受鼓舞，更深感“大项目必须有大担当”的重任。讨论中，大家围绕“经营创效是生存底线”形成共识，必须坚决破除等靠要思维，推动骨干从生产执行向经营财务型人才转变。大家一致表示，要将报告精神转化为“起步即冲刺”的拼劲，以实干迎接二次创业。

1月27日，动设备分公司20名干部职工开展专题研讨，公司副总经理何国平、总工程师关广伟现场指导。会议深入领会“稳存量、拓增量、优结构”战略部署，深刻认识到从传统维保向精细化工、氢能运维等新业态跨越，是打造百年老店的必由之路。大家一致认为，动设备专业必须主动打破思维壁垒，在跨专业协同中锻造复合能力，在价值创造中彰显专业担当。 

1月27日至29日，公司副总经理何国平分批次组织宝鸡、榆林、长治分公司75名干部职工，围绕董事会行政工作报告开展专题研讨。会议紧扣“安全标配”底线，立足西北煤化工集群优势，建立信息互通、资源共享协同机制，共拓区域市场，以务实举措深耕西北沃土。

1月28日，机关各部门共计41名干部职工开展专题研讨，深刻认识干部迭代、终身学习的紧迫形势，确定“人效就是公司的第一效率”。人力资源部聚焦梯队建设与价值引领；安全生产部严控“三违”筑牢根基；经营管理部打破壁垒精耕市场；财务管理部深化业财融合赋能决策。各部门表示将协同发力，确保年度目标达成。

1月28日，机电仪部保运中心42名骨干开展专题研讨，高度认同公司战略布局，一致表示将认真践行“忠于三隆、恪尽职守、勤勉务实、勇于创新”的核心价值观，以"输出人才就是输出战斗力"的决心，多派骨干赴新开项目一线担重任；在外部检修攻坚和2027河南炼化大修改造备战中主动出击，以实干业绩助力二次创业。

1月29日，华南大区组织惠州、海南、湛江、泉州、古雷等区域25名干部职工专题研讨。大家深刻认识到，2025年营收增长源于人才根基的不断夯实，必须以“不拘一格”魄力推进梯队建设，让年轻力量拔节生长；同时守牢HSE底线，把市场开拓“路线图”变成“实景图”。2026年大区将锚定精细化工赛道主动出击，以体系化标准锤炼精益维保，为公司二次创业注入华南动能。

1月30日，连云港分公司27名干部职工开展专题研讨。大家深入学习报告精神，为公司连续三年营收逆势增长、资质建设里程碑式突破倍感振奋，更为中级职称、首席技师自评审等人才通道的全面畅通深受鼓舞。同时深刻领会到静设备是开疆拓土的核心支撑，唯有全员投身攻坚实践，在协同作战中打破专业壁垒，为公司开辟新市场锻造硬核实力。

2月1日公司副总经理王高岭组织区域内多伦、鄂尔多斯、阜新三个分公司进行联合研讨，深刻领悟报告“务实复盘、直面短板”的求真作风，2025年公司营收逆势增长、乙烯维保实现突破、高等级资质斩获，彰显“强根基、谋发展”的战略定力；对人员结构不合理等问题清醒剖析，体现自我革命勇气。2026年北部组将紧跟公司发展步伐，在多业务领域发力，拓展市场保效益。