各位同仁：
寒来暑往，又是一年。站在2025年的末尾，我最想先说的不是成绩，而是感谢。感谢每一位在车间里盯过凌晨生产线的同事，感谢每一位为项目攻坚熬过大夜的伙伴，是我们一起把“国企”这两个字，从一个身份标签，变成了沉甸甸的责任与温度。这一年，我们没有走捷径，而是沉下心、俯下身，在烟火气里找答案，在实打实的行动里求突破。今天，我就用最实在的话，和大家聊聊这一年的前行与思考。
一、扎根一线听心跳，把“办公室”搬到生产现场
企业的温度，从来不在文件里，而在车间的机器旁、员工的饭桌上。这一年，我始终提醒自己：坐在办公室里都是问题，走到现场去全是办法。
（一）架起“连心桥”，听懂员工的“心里话”
我坚持每月至少一周扎在一线，跟着班组开早会，和师傅们在食堂一起吃工作餐。从老员工抱怨的“安全帽带卡扣总坏”，到年轻技术员纠结的“创新项目经费审批慢”，这些细碎的声音里，藏着最真实的痛点。我们推动建立了“一线问题直达台账”，小到更换一批安全帽配件，大到优化科研经费审批流程，累计解决一线诉求XX项。当看到焊接班的师傅笑着说“现在反映问题，三天内就有回音”，我明白，只有把员工的“小事”当成企业的“大事”，大家才会真正把这里当成家。
（二）蹲点“攻坚组”，啃下生产的“硬骨头”
在新能源电池材料扩产项目攻坚期，我带着核心团队驻场办公XX天。从设备调试的卡壳到原材料供应的波动，我们和一线工程师一起守在现场，深夜里围着图纸找方案，天亮了跟着工人盯进度。最难忘的是试生产那天，当第一批合格产品下线，车间里响起欢呼，每个人脸上的油污和汗水，都成了最动人的勋章。这件事让我坚信：领导干部的脚底板，就是企业的底气。
（三）织密“协作网”，打通部门的“隔心墙”
过去各部门间“各扫门前雪”的情况时有发生，我们牵头建立了“跨部门现场办公日”机制。每个月固定一天，让销售、生产、技术的负责人一起到现场碰问题。有一次，因为客户临时调整订单规格，销售和生产部门差点起争执，我们就在车间现场当场拆解需求、调整排产，两个小时就拿出了解决方案。现在，“有问题到现场说”已经成了大家的共识，部门间的协作效率提升了XX%。
二、锚定创新求突破，把“老产业”做成“新引擎”
作为传统制造企业，我们不躺在功劳簿上吃老本，而是主动拥抱变化，用创新为老业务注入新活力。
（一）激活“微创新”，让一线员工当“主角”
我们发起了“金点子”创新大赛，鼓励员工从日常工作里找改进点。热处理车间的王师傅提出“余热回收改造”建议，每年能节省电费XX多万元；质检组的小姑娘设计了“快速检测卡具”，把检测效率提高了一倍。我们不仅给获奖员工发奖金，还把这些小创新做成手册在全公司推广。现在，车间里随处可见员工自己琢磨的小发明，创新不再是“高大上”的口号，而是每个人都能参与的日常。
（二）牵手“外脑”，让老技术长出“新翅膀”
