市场动态
北京各大商圈响应商务部“乐购新春”号召，推出460余项活动，结合传统民俗与潮流IP打造沉浸式消费场景。线下商业的价值回归体验，通过营造主题式、社交化的消费场景，有效激发假日消费活力。
京东七鲜北京西红门荟聚店和上海浦东世纪汇店于1月30日同步开业，依托京东供应链能力提供全品类商品。互联网背景的生鲜超市持续扩张，其核心逻辑在于依托高效的供应链和即时配送能力，满足家庭一站式购物需求。
利福中国（久光百货）公司董事局主席刘銮鸿在上海两会期间表示将持续在上海扩大投资，同时指出2026年百货零售业仍将面临挑战，关键在于精准发力。零售龙头企业对市场前景保持审慎乐观，战略重点从规模扩张转向深度运营和商品力提升，以应对分化加剧的市场环境。
宜家（IKEA）自2月2日起停止运营包括上海宝山商场在内的7家门店，作为其“生长+”战略深化的一部分，资源将更聚焦小型门店和全渠道建设。传统家居零售的“大店模式”正在被修正，向“小店深耕”转型是行业对消费者行为变化和成本效率的主动适配。
观点深一度
整体来看，这几日的零售动态揭示了三大主线：一是线下消费场景持续创新，通过融合文化、娱乐与购物来吸引客流；二是以生鲜商超为代表的业态加速布局，背后是供应链效率和精准选品能力的比拼；三是企业战略更趋务实与精细化，普遍从追求规模转向关注盈利质量和深度运营，以在充满挑战的市场中稳健发展。
品牌新动向
即时零售，淘宝闪购发力家电赛道，接入美的等50个家电品牌，在10大城市推出“4小时达”服务。提升高频消费品类的履约效率，加码即时零售市场。盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”在广东东莞、深圳连开3店，正式进入华南市场。硬折扣业态持续扩张，瞄准社区平价消费需求。
时尚服饰ZARA持续推进“开大关小”策略，2026年将在上海淮海路再开一家超大型旗舰店，同时关闭多家旧店。优化线下渠道，通过旗舰店提升体验感，应对市场变化。
运动品牌安踏，宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其最大股东。通过重大收购布局全球化多品牌战略，增强市场竞争力。
京东加码AI生活服务，上线两款AI社交APP“东东”（面向银发群体）和“JoyAI”（面向大众）。将AI助手与电商生态结合，探索新的用户交互和服务模式。
字节跳动公司CEO梁汝波将2026年关键词设定为“勇攀高峰”，短期内的“高峰”即豆包/Dola助手应用。明确AI应用为年度核心战略方向，聚焦重点突破。
观点深一度
线下零售更重“质”与“体验”：ZARA等品牌的“大店战略”表明，线下门店的价值正从单纯的销售点转向品牌体验和沉浸式购物空间，通过关闭低效门店、打造旗舰店来吸引消费者。
AI应用从概念走向生活服务：京东和字节跳动的动向显示，AI技术正从底层研发更多地向具体的消费场景和应用落地渗透。京东的AI助手链接电商服务，字节跳动聚焦AI应用，意味着AI开始深入日常消费生活。
硬折扣与社区业态持续扩张：盒马旗下“超盒算NB”加速布局华南市场，印证了高性价比、贴近社区的硬折扣模式在当前消费环境下具有强大生命力，是零售渠道的一个重要增长点。
AI应用新成果
讯飞，焕新发布“星辰智能体平台”，强调多模态协同和与RPA（机器人流程自动化）深度融合，旨在打造具备“五官、手脚与个性”的“数字合伙人”，适用于工业、家庭、教育等多场景。
生数科技，专为营销场景打造的“Vidu Agent 1.0”全球上线，支持简单输入一键生成可直接投放的商业广告片，体现了AI智能体在垂直场景的落地能力。
特斯拉宣布第三代人形机器人Optimus Gen3即将量产，具备“观察学习”能力，预计年产量达百万台，标志着人形机器人商业化进入新阶段。
微软推出自研3nm AI推理芯片“Maia 200”，旨在提升AI推理效率，满足日益增长的算力需求，为AI应用提供底层硬件支持。
雄安新区披露数据大模型“极数”最新规划，专注于处理结构化数据，旨在为工业制造、能源、交通等泛工业领域提供通用解决方案。
观点深一度
AI正从“通用”走向“专用”：“砼真砼知”和“极数”模型的出现表明，在专业门槛高、数据复杂的工业与科研领域，深度专业化的模型比通用模型能创造更直接、更务实的价值。这预示着AI赋能产业的主流路径正在深化。
智能体价值在于解决具体业务场景问题：无论是讯飞的平台还是生数科技的营销智能体，都显示出AI智能体的发展重点已从技术演示转向解决特定业务场景的实际问题。其核心价值在于将复杂工作流程自动化，直接提升业务效率。
AI落地依赖硬件载体与算力基础：特斯拉机器人的量产和微软自研芯片表明，AI的落地离不开硬件载体和算力基础的支撑。机器人的大规模生产将其从实验室推向真实世界，而专用芯片则致力于解决应用成本与效率的瓶颈。
行业发展问题
行业呈现显著两极分化，山姆、盒马、奥乐齐等持续扩张；而传统大卖场和部分区域型商超则继续关店与调改。这种分化清晰地表明，以会员店、硬折扣、线上线下深度融合为代表的新业态更适应当前消费者对“品质、性价比与体验”的综合需求，传统模式面临严峻挑战。
会员店、硬折扣店加速扩张，传统大卖场持续关店调改。中国连锁经营协会调研显示，2025年超市行业净减少287家门店。
传统模式失效，创新业态崛起。分化清晰表明，以会员制、硬折扣为代表的高效新业态更契合当前消费者对“品质、性价比与体验”的综合需求。
观点深一度
竞争深化：会员制超市等细分领域的竞争，正从简单的规模扩张转向供应链、商品力与精细化运营的深层比拼。
战略进阶：领先的中国企业不再满足于国内市场，通过重大资本运作进行全球资源整合已成为实现跨越式发展的关键路径。
模式迭代：传统零售模式普遍承压，而更高效、更贴近新消费需求的业态持续增长，业态创新与效率提升是未来零售企业的核心竞争力。
延伸观点
在整体消费市场平稳增长的同时，行业内部正经历一场深刻的结构性分化与价值重构。其核心驱动力在于消费逻辑的根本转变——从追求“拥有”转向注重“体验”，从“悦人”回归到“悦己”，消费者更为理性，要求每一分花费都“与我相关”，且物有所值。
当前零售业的主旋律是分化与重塑。能够精准捕捉消费者从“便宜”到“值得”的心态转变，并通过业态创新与效率提升成功兑现“与我相关”价值承诺的企业，正迎来发展机遇。而转型缓慢、未能摆脱旧有模式的企业则面临巨大压力。未来，“深度参与消费者生活，提供真正契合其个性化需求的产品与服务” 将是赢得市场的关键。
