高格咨询 | 知识工程
导读：站在2026年“十五五”规划的开局起点，面对利率下行的“微利时代”与数字化围猎的“极寒区”，湖南农信如何告别规模崇拜，重构经营主权？由高吉良博士领衔撰写的《湖南农信2026战略执行白皮书：从管理惯性到组织进化的系统方案 重磅发布》今日正式发布。这不仅是一份咨询报告，更是一套指引全省法人行社从“管理惯性”迈向“组织进化”的系统性实战方案。
2026：站在范式转折的“极寒区”
回望过去二十载，湖南农信凭借地缘红利与规模扩张完成了资本原始积累。然而，2026年是一个分水岭。
资产规模接近两万亿元、连续十一年稳居全省首位……这些辉煌的数字在2026年的宏观判研面前，既是荣耀，也是枷锁。利率下行周期的长尾效应与大型银行渠道下沉的“降维打击”正形成双向围剿。
“过去那种依靠物理网点密集铺设、依靠利差红利生存的简单逻辑已经失效。” 高吉良博士在白皮书中指出，“高质量发展的本质是一场对核心定价能力的极限压力测试。我们必须学会像精打细算的现代工厂一样，对资金成本、资产价格与风险残次率进行全流程精细化控制。”
六大进化引擎：全景解码战略罗盘
白皮书通过六个维度，系统性解构了湖南农信从传统惯性向数智生态演进的完整路径：
01 治理进化：深化“五大机制”建设
治理进化绝非简单的行政补丁。白皮书提出，要通过治理体系、组织架构、编制配置、人员管理与履职方式的系统整合，彻底消灭“行政惯性”与“经营效率”的错位。让总部从“管控指令发射源”进化为“生产要素赋能器”。
02 化险出清：确立真实性经营信仰
风险管理必须完成从“事后审计”向“毫秒级监测”的范式迁徙。建立基于风险画像的“红黄绿灯”预警体系，对2022年以来新放贷款实施穿透式管理。白皮书强调：没有质量支撑的资产增长，本质上是对组织未来的蚕食。
03 业务重构：普惠金融的“颗粒度”竞争
城区网格化经营不再是盲目扫街，而是基于数字化地图的“巷战夺权”；农村整村授信2.0要解决“授而不信”的顽疾。通过“金融+场景”的深度缝合，夺回被算法稀释的地缘主权。
04 提质增效：回归价值创造本源
深度导入FTP与EVA核算，让每一个经营单元清晰感知自身的价值贡献。通过资源配置向高产出网点精准倾斜，实施“消肿增肌”计划，切除行政盲肠，释放基层经营带宽。
05 科技赋能：重塑算法主权
研发针对农、企、商、民的“四惠”秒贷体系，实现信贷流程全自动化重构。利用大数据平台为一线提供动态标签，让数据成为支撑“需求预测”的核心战略石油。
06 人才驱动：重塑职业尊严
打破“行政华山一条路”，建立管理与专业晋升的双通道。实施基于价值创造的动态激励逻辑，让专业主权不再依附于行政级别，构建向上生长的“人才雨林”。
落地保障：从“愿景图”到“施工图”
白皮书最硬核的部分在于其配套的“执行穿透体系”。
重点任务监控仪表盘： 实时监测各法人行社战略达成度，确保决策意图与指尖动作毫秒级对齐。
核心岗位SOP： 将宏大战略解码为标准动作，消灭组织内部的能力方差。
价值天平评估体系： 以净息差、资产质量、模拟利润率为三维支点，确立高质量发展的终极审计逻辑。
结语：重构农信价值的主权
高质量发展不是一段短期的冲刺，而是一场没有终点的马拉松。
《湖南农信2026战略执行白皮书：从管理惯性到组织进化的系统方案》的发布，标志着全系统正式开启了向现代化商业银行文明进化的征程。正如结语所言：“唯有志不改、道不变，方能行致远、开新局。”
在这个春天，让我们以这份白皮书为执行基准，聚力改革创新，共同书写属于湖南农信的高质量发展新篇章。
【白皮书获取方式】本白皮书全文共191页，包含44册标准体系索引。 欢迎识别下方卡片中的二维码，进入“中小银行CEO学院”官方店铺订阅电子版及配套实战工具包。
-END-
