【市场洞察五步法总结】
《市场洞察五步法（一）》和《市场洞察五步法（二）》介绍了“市场洞察五步法”。“市场洞察五步法”是通过严谨的指标监测、因果联动、趋势演绎，将模糊的市场现象转化为确定性的战略决策。
池哥简要回顾一下“市场洞察五步法”的主要步骤与其逻辑。
第一步，针对议题从宏观、行业、客户与竞争等四个维度分别规划2~3关键指标，实现洞察从语文题转化为数学题。
第二步，先分别采集规划指标的3~4个周期的数据，并判断每个指标的未来变化趋势，然后开展级联5Why法分析变化趋势发生的根因。
（1）看宏观，针对宏观指标的变化趋势，用5Why法分析其根因，称为宏观根因；
（2）看行业，针对行业指标的变化趋势，先分析宏观根因是否是行业指标变化趋势的根因；若不是，针对每个行业指标变化趋势，用5Why法分析其根因，称为行业根因；
（3）看客户，针对客户指标的变化趋势，分别分析宏观根因/行业根因是否是客户指标变化趋势的根因；若不是，针对每个客户指标变化趋势，用5Why法分析其根因，称为客户根因；
（4）看竞争，针对竞争指标的变化趋势，分别分析宏观根因/行业根因/客户因素是否是客户指标变化趋势的根因；若不是，针对每个竞争指标变化趋势，用5Why法分析其根因，称为竞争根因；
（5）看自己，利用商业画布、波特五力模型/行业关键成功要素竞争分析等，输出企业的优势与劣势。
第三步，预测在第二步5Why法分析得到宏观、行业、客户、竞争根因综合作用下，该议题或战略假设的未来发展趋势。结合企业的优势与劣势，识别哪些发展趋势对企业而言，是战略机会；哪些是战略挑战。
第四步，战略机会/战略挑战若发生，将对企业财务、市场地位、竞争力等将带来哪些量化的影响。
第五步，为了应对这些影响，企业将采取哪些举措（短期、中期、长期），如何构建其企业的战略控制点。
【案例分享】
因为案例篇幅比较长，不方便在文章中赘述。
池哥基于扣子平台（https://www.coze.cn/）开发了“市场洞察五步法”智能体。您只要输出拟进行洞察的“战略议题或战略假设”，智能会一步一步与您互动，直至输出完整的市场洞察报告。
比如输入“加拿大SPC市场前景”的议题，然后输入“继续”即可进入下步，直至输出完整报告。
进入“市场洞察五步法”智能体的方法：
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“市场洞察五步法”智能体持续迭代与完善中，欢迎各位反馈意见与建议。
