一图读懂
红色边疆农场职代会工作报告
报告主题
《聚焦民生福祉 深耕主责主业 在新起点新征程上奋力谱写红色边疆高质量发展新篇章》
2025年工作成绩
2025年在集团和分公司党委的坚强领导下，全力稳农业、拼经营、谋增长、惠民生，圆满完成了一届四次职代会确定的目标任务，经济运行呈现良好态势，全年实现粮豆总产10.11万吨，企业增加值23694万元，营业总收入14884万元，完成利润5749万元，第三季度在集团113个农牧场经营业绩考评排名第三。
（一）坚持内提标准外引科技，现代化大农业质量持续提升。
（二）坚持高质高效防范风险，经营管理持续向好。
（三）坚持全面深化改革，发展活力动力不断增强。
（四）坚持以人为本普惠共享，民生福祉持续增进。
（五）坚持防微杜渐法治思维，社会大局持续稳定。
（六）坚持定向领航强根铸魂，党建引领持续赋能。
2026年总体发展思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，认真落实集团、分公司党委部署要求，以“严作风、强管理、塑形象、控风险、重科技、提质效、推改革、促发展、优环境、惠民生”为主基调，聚焦主责主业，以建设高质量发展、创新卓越红色边疆为目标，统筹推进“七大工程”建设，实打实干、干就干好，努力走出一条质效双升的发展新路径，为集团“三大一航母”建设行稳致远再立新功。
2026年预期目标
2026年实现粮豆总产10.5万吨，企业增加值24870万元，同比增长6%；人均可支配收入4.41万元，同比增长6%；营业总收入14520万元，利润2530万元，资产负债率下降至24.31%。
（一）全力以赴抓牢“北安模式”落实，实施农业质量提升工程，在锻造增长引擎上向新图强。
一是大力发展科技农业。
二是大力发展绿色农业。
三是大力发展质量农业。
四是大力发展品牌农业。
（二）全力以赴抓牢改革攻坚，实施企业运营质量提升工程，在激发内生动力上赋能增效。
一是强化改革重点任务强动能。
二是深化三项制度改革增活力。
三是多措并举强内控防范风险。
（三）全力以赴抓牢财务管控，实施经济效益提升工程，在厚植发展动能上蓄积优势。
一是提升财务管控能力。
二是巩固清收化债成效。
三是强化资源资产管理。
四是推进数字化财务建设。
五是加强项目规划和数据库建设。
（四）全力以赴抓牢科学管理，实施经营管理提升工程，在夯实发展根基上久久为功。
一是强化土地经营管理。
二是持续规范土地发包。
三是持续加强品牌宣传。
四是强化审计监督。
（五）全力以赴抓牢环境营造，实施民生事业提升工程，在提升幸福指数上尽心竭力。
一是织密兜牢民生“保障网”。
二是打造职工幸福“加油站”。
三是当好绿水青山“守护者”。
四是筑起多样培训“蓄水池”。
（六）全力以赴抓牢风险防控，实施社会治理提升工程，在推进平安建设上强基固本。
一是毫不松懈抓好安全生产。
二是全面维护社会稳定大局。
三是深入开展法治宣传教育。
（七）全力以赴抓牢党的建设，实施党建引领提升工程，在提升企业效能上笃行不怠。
一是要加强政治建设，把牢正确方向。
二是要加强组织建设，打造坚强堡垒。
三是要加强干部队伍建设，锻造骨干力量。
四是要加强思想建设，涵养内生动力。
五是要加强文化滋养，建设精神家园。
六是要加强群团建设，凝聚发展合力。
七是要加强党风廉政建设，筑牢廉政防线。
一审：王云鹤
二审：邹继彤
三审：王红云
监制：王东光
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