报告“划重点” 发展“有方向”——干部员工热议2026年工作报告(四)

听了马雄董事长的报告，内心振奋，倍感鼓舞。作为一名基层班组长，我将立足岗位抓落实，锚定战新业务产品质量标准，细化全流程质量管控，优化检验和追溯机制，确保高质量、高标准完成公司下达的每一项任务；践行“精益思维”，主动排查岗位上的资源浪费现象，做到精打细算；推行“精益质检”模式，带头排查质量风险，筑牢质量防线，让每一位成员都成为质量守护者，为公司“十五五”开局及第三次创业筑牢质量根基。

2026年，我将锚定目标、实干争先，细化生产计划、优化人员调配，确保试制任务100%完成；严控刀具辅料消耗，巩固5S管理成果，持续提效赋能；常态化强化全员质量意识，严管关键工序，落实首件三检，杜绝批量质量问题，稳步提升一次交验合格率，守住质量生命线；抓实班前安全教育、隐患排查整改，严纠违章，确保全年安全生产零事故。

学习2026年工作报告后，我最深切的体会是“明方向、增信心、强责任”。作为班组长，我将率先垂范、履职尽责，带头严格执行产品包装各项规范标准，建立健全“自检、互检、抽检”三位一体的质量管控机制，筑牢产品出厂安全屏障；牵头抓好分拣三线的调试、运维及员工操作培训，规范分拣流程，着力减少标识问题外反馈；牵头梳理当前包装箱使用痛点，联合相关部门探索包装箱轻量化、中性化、可复用优化方案，切实把降本增效要求落到班组具体工作中。

马雄董事长的2026年工作报告为我们明确了新一年的目标。作为生产一线班组长，我将以身作则，围绕报告提出的提质增效、安全环保等重点工作任务，结合班组实际制定具体计划，责任到人；紧盯生产关键环节，强化过程管控与精细操作，确保高质量完成全年各项目标任务。

2026年是公司“十五五”开局起步的谋篇布局之年，也是全面深化改革向纵深推进的攻坚突破之年。作为市场开拓第一战线的管理人员，我将履职尽责、主动担当，加大资源投入，夯实基础数据管理，强化内外上下沟通协调工作，全力争取材料项目定点；制品市场内外双轮驱动，争取新品项目，丰富产品结构，提升品牌知名度。