2月2日上午，物流公司召开岁末年初市场推广推进会，公司领导班子、一线及以上干部、青年团员参加会议，凝心攻坚拓市场，实干开局谋发展，为全年工作开展奠定坚实基础。
会上，各部室负责人结合工作实际，围绕2026年度物流公司市场攻坚目标、重点业务推进计划进行了交流发言。分管领导逐一进行点评，并针对性提出下步工作建议。
会议传达了集团公司岁末年初市场推广推进会会议精神，及《“党建引领促攻坚·擂台比武赢开局”市场推广劳动竞赛》文件要求。会议强调，全体干部职工要贯彻落实集团“双攻坚”、“十大攻坚战”等工作要求，锚定年度重点任务及市场攻坚目标，牢固树立“全员营销、全员攻坚”的责任意识，全力推动物流公司核心业务突破升级，以实干实绩确保年度各项目标任务圆满达成。
会议要求：
一要聚焦“双攻坚”，在市场开拓与改革深化中夯实发展根基。要全力打好市场攻坚战，紧盯行业发展趋势和客户需求，充分发挥两级市场团队和全员业务推广作用，主动出击、精准发力，全力拓市场、优服务、稳客户、增效益，以实打实的市场业绩筑牢公司高质量发展底盘；要坚决打赢改革攻坚战，紧扣公司发展痛点、难点问题，持续深化内部管理、市场化考核激励机制等重点领域改革，不断优化资源配置效率，为公司高质量发展注入强劲动力。
二要聚力“强创新”，在业务升级与动能转换中激活发展引擎。聚焦仓储租赁、物流配送等核心业务，在产品服务优化、运营模式升级等方面精准发力、持续突破。着力盘活存量业务、培育增量业务、挖掘潜在业务，以创新思维破解发展难题，推动各项业务向精细化、专业化、高效化、智能化迈进，打造企业核心竞争力。同时，要创新业务推广模式，结合不同客户群体特点制定差异化产品推广策略，强化推广实效，提升品牌影响力和市场占有率，实现业务发展质量和效益双提升。
三要守牢“硬底线”，在安全、合规管控与廉政建设中筑牢发展屏障。一是筑牢安全生产防线，压实全员安全生产责任，紧盯生产经营、仓储物流等关键环节和重点岗位，常态化开展隐患排查整治，做到底数清、情况明、整改实；强化安全培训和应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力，坚决防范各类安全事故发生，确保生产经营安全稳定。二是严守合规经营底线，进一步建立健全合规管理体系，将合规要求嵌入业务全流程，聚焦合同管理、财务管控、风险防控、合规审查等重点领域，强化制度执行与流程管控。同时建立健全应收款预警和催收机制，从严从细防范经营风险，确保各项经营活动合法合规、有序高效开展。三是绷紧廉政自律红线，压实全面从严治党主体责任，持续加强全员廉洁从业教育，强化制度约束和监督执纪，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态和工作氛围。
会上与各相关部室签订了2026年度物流公司生产经营目标责任书。
图文编辑：陈 晨
校对核稿：章兴晓
