2026年1月30日，南昌银轮工会组织公司主管以上人员开展座谈，传达学习江铃集团一届五次职代会报告。
2025年，面对复杂多变的市场环境与行业竞争压力，南昌银轮全体员工团结协作、攻坚克难，全年完成销售收入20063万元，年度目标完成率80%，同比增长3.5%，利润330万元，年度目标完成率31%，同比下降53.9%。2025年新业务突破显著，全年获取新业务2.24亿元，计划完成率187%，并获取首个冷凝器项目，成为公司新的增长点，充分体现了团队在创新探索与市场开拓中的卓越表现。
会上，总经理刘峰同志传达了报告并组织了讨论，对公司2026年营业收入22210万元，利润400万元的经营目标提出以下要求。
一、统一战略共识，确保年度目标高质量完成全体干部职工需深刻认识到，将战略规划转化为经营成果的关键在于高效执行。认真组织学习公司一号文件《关于进一步强化全员执行力的通知》要求，切实解决当前工作中存在的“指令传达不到位、任务执行打折扣、问题反馈不及时”等现象，在全司范围内深入推进执行力建设。各部门需锚定销售、利润年度目标，分解为部门、班组乃至个人的月度量化任务，将“执行必到位、结果必闭环”的理念融入日常工作，打造“令行禁止、高效闭环、结果导向”的执行力文化。
二、聚焦核心业务，推动重点工作系统化落地
1、市场开拓与业务转型：成立专项工作小组，坚决落地“十五五”规划路径。聚焦东风岚图、捷途、五菱等全新客户突破，以及空调箱、集成模块等新业务开发。
2、运营能力与成本竞争力提升：提升工序自制率，实现集流管铆接自制、工序能力提升。完成水空中冷器产品线质量“零缺陷”改善项目。4月底前，要完成冷凝器产线调试，实现批产。
3、降本增效：将全年制造降本400万目标作为硬性考核任务。
4、管理驱动：深化组织架构调整成果，优化绩效方案，将目标分解为月度任务，定期复盘。针对业务提升和降本成效制定专项激励政策。
5、数字化赋能：加快运营系统、SRM系统的升级串联，推进产品参数化设计以缩短开发周期。部署制造数据驾驶舱，实现核心指标的可视化管理。
三、强化执行力保障，打造“令行禁止、高效闭环”的战斗团队
为确保上述重点工作落地，要求全体干部员工特别是管理者，必须严格执行《关于进一步强化全员执行力的通知》中的三重闭环机制，即：首次响应（主动担当）、二次攻坚（直面问题）、三次总结（精准复盘）。公司将把执行力表现纳入月度、年度绩效严格考评，形成“奖优罚劣”的鲜明导向，确保执行力成为驱动公司战略目标实现的核心动力。
--------------------------------------
编辑|徐玉涵
二审|熊曦
终审|刘峰
