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医院分管财务副院长(总会计师)2025年述职报告:精益管理提质效 业财融合促发展2025年是医院深化改革、攻坚克难的关键之年，也是推进医院高质量发展的决胜之年。一年来，在院党委和院行政的正确领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕医院年度中心工作，立足“把关、理财、服务”职能定位，统筹推进财务管理、运营分析、内控建设、价格管理及医保支付改革等分管工作。不仅较好地完成了年度各项经济指标，更在业财融合、降本增效等方面取得了实质性突破。现将本人2025年度履职情况、存在问题及2026年工作思路报告如下： 一、紧扣第一要务，深耕精益运营“责任田”，交出高质量发展的优异答卷 过去的一年，面对医疗服务价格动态调整和医保支付方式改革的双重挑战，我带领分管部门坚持“算大账、算细账、算长远账”，变被动核算为主动管理，通过构建全链条经济管理体系，为医院平稳运行提供了坚实支撑。 （一）强化全面预算约束，把好资金资源“总开关”。 预算是经济运行的指挥棒。2025年，我们深入推行“全口径、全过程、全员性”预算管理模式。一是源头控制更精准。改变过去“基数+增长”的粗放编制方式，全面引入零基预算理念，组织全院XX个科室开展多轮预算论证，坚决核减无政策依据、无绩效支撑的支出项目，全年预算支出总额核减率达XX%。二是过程管控更刚性。依托HRP系统建立预算执行预警机制，对重点项目经费实行“红黄绿”三色监控，对执行率偏差超过XX%的科室负责人进行约谈，确保每一分钱都花在刀刃上。全年三公经费同比下降XX%，行政后勤运行成本得到有效压降。 （二）深化医保支付改革，打好降本增效“组合拳”。 面对DRG/DIP支付改革的全面覆盖，我牵头成立了运营助理团队，深入临床一线开展“一对一”辅导。一是构建精细化病种成本模型。选取全院排名前XX位的重点病种，开展全成本核算分析，精准测算保本点和盈利点，倒逼临床科室优化临床路径，主动控制耗材和药品占比。2025年，全院次均费用同比下降XX%，药耗占比优化至XX%以内。二是建立医保结余留用激励机制。制定出台《医保结余资金专项绩效分配方案》，将结余资金的XX%直接用于奖励临床一线，极大地调动了医保管理的积极性，全年实现医保盈余XX万元，不仅扭转了过往亏损局面，更实现了医、保、患三方共赢。 （三）推进智慧财务建设，跑出服务临床“加速度”。 围绕“让数据多跑路、让职工少跑腿”的目标，大力推进财务数字化转型。一是实现报销流程无纸化。2025年下半年，全……
