提要：威海恒邦矿冶发展有限公司（下称“威海恒邦”或“公司”）成立于2005 年 1月，注册资本10.9亿元，是国有控股（江铜集团）上市公司（山东恒邦冶炼股份有限公司）的全资子公司。近年来，随着国企改革的纵深发展，威海恒邦紧紧抓住党的建设这一核心法宝，坚持党建引领企业发展，立足“三炉联动”生产实际，思党建引领“破题”之策，寻齐抓共管“解题”之方，行党业融合“答题”之道，深入探索三台冶金炉工艺特性与党建对标相互融合的发展路径，创建了具有威海恒邦特色的“三炉冶金”党建品牌，通过“强基-铸魂-励行”三维赋能，实现“工艺链”与“党建链”的深度耦合，显著提升了组织战斗力、创新驱动力与发展保障力，是深化党建与生产经营一体化、以高质量党建推动高质量发展的生动探索与具体实践。
一、创建背景和理念
1.深化国企改革与党建根本要求
党的二十大报告明确提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国有控股混合所有制企业作为国有资本的重要载体和中国特色社会主义制度的重要基础，必须始终坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。
2.解决混合所有制企业党建存在三重短板
当前混合所有制企业党建工作还存在党建引领作用发挥不充分、因目标取向差异导致党建引领保障作用弱化，党建政治优势转化不足、特色品牌效应缺失、推动高质量发展成效不显著和党组织自身建设水平不足，缺乏创新吸引力等不足。
3.绿色发展与党建赋能的双重驱动
在“双碳”目标与产业升级背景下，传统冶金企业面临技术创新与绿色转型的迫切需求。威海恒邦立足“三炉联动”火法工艺技术项目实际，创新构建“三炉冶金”党建工程，通过党建与生产工艺链深度嵌合，让强化党建引领成为破解转型难题的关键抓手，
4.在理念、机制、载体和路径等方面实现了创新
“三炉冶金”将冶金核心工艺流程与党建核心任务精准对应、意象融合，实现了党的建设与生产工艺、创新发展的相互融合、相互促进，是实现多方联动、资源共享、协同共赢的积极跃升与创新拓展，给公司党建赋予新的内涵。
二、品牌名称
三炉冶金
三、品牌标识
威海恒邦党委通过组织工艺专家与党务骨干联合攻关，深度剖析公司正在实施的无氰火法工艺技术项目——“侧吹炉熔炼+顶吹炉吹炼+阳极炉精炼”三连炉各环节核心特性与价值，与党建工作体系一一对应，创造性提出“组织熔炉”(强基)、“思想熔炉”(铸魂)、“能力熔炉”(励行)的党建对标模型，明确各“炉”的功能定位、建设目标与关键任务。
“三炉冶金”表层寓意为威海恒邦在火法冶金领域首创的“三连炉（侧吹炉熔炼+顶吹炉吹炼+阳极炉精炼）”工艺流程，深层寓意为威海恒邦党建工作的核心内涵，侧吹炉熔炼对标组织强基，顶吹炉吹炼对标思想铸魂，阳极炉精炼对标素质励行，通过铸就坚强组织堡垒、淬炼强化政治认同、锻造过硬人才队伍，从而催化高效发展势能，促进工艺链与党建链深度融合，实现“红心越炼越纯、队伍越炼越强、发展越炼越好”，推动“党建红”“科技蓝”“冶炼金”交相辉映。
威海恒邦党委七一组织党员重温入党誓词
五、实践路径
威海恒邦党委系统构建起“三炉冶金”党建模型后，在业务工作中融入党建元素，深入探索三台冶金炉工艺特性与党建对标相互融合的发展路径，精准找到两者的最佳融合点，大力实施“三大工程”，清晰地回答了“怎么融”的问题。
1.实施“组织熔炉”强基工程，在治理载体上“融”
一是建立机构，凝聚发展“动能”。基础不牢，地动山摇。威海恒邦坚持党的基层组织和生产行政组织同步建立原则，推进党的领导、党的建设进入公司章程，将党的组织嵌入公司治理结构；推行“双向进入、交叉兼职”，严格落实“一岗双责”，把“组织建在车间里”“支部建在项目上”，让每一个部室、每一个车间、每一个业务团队都有党员带头示范，实现了公司机构设置到哪里、党的组织就建设到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里，真正形成“一张蓝图绘到底”“围绕目标干到底”工作格局。
二是健全机制，凝聚发展“效能”。有效的机制是组织运行和发挥作用的关键。威海恒邦把党建工作制度纳入企业管理制度体系，把党组织运行机制融入生产经营相关制度范畴，建立了衔接顺畅、协同高效的联动机制，把党的领导融入公司治理各环节。比如公司董事会由公司党委书记，总经理等组成，公司经理层8人，均为共产党员。制定《党委会“三重一大”前置程序规定》《党委会前置研究讨论事项清单》，严格执行“党委前置研究-支部细化部署-小组督办落实”的决策机制和流程，2022年以来，党委会前置研究重大事项38次，保证了党组织意图在重大问题决策中得到体现、党的路线方针政策在企业得到正确贯彻执行，确保企业正确的发展方向。在讨论重大问题、做出重大决策之前，把民主集中建立在充分听取和征求“党内民主”和职工代表大会“党外民主”等各种不同意见的基础之上，通过广泛、充分的“民主”实现正确、高度的“集中”。
三是建强队伍，凝聚发展“质能”。组织工作的扎实开展，关键是要有一支忠诚干净担当、作风素质优良的领导干部队伍和先锋模范党员队伍。威海恒邦各基层支部书记、党小组长的配备，均由各单位“一把手”担任，为公司党建工作提供强力保障；围绕发展党员、支部建设等重点工作，选拔思想觉悟高、作风扎实的优秀党员、团员担任党团工作者，并建立完善了培训提升和淘汰机制，确保党务工作者素质能力不断提升，党务工作扎实开展；采取“把生产骨干发展成党员，把优秀党员培养成干部”的模式，把最优秀的党员吸纳进党组织，从源头上夯实党员队伍素质基础，近三年来发展的新党员中，技术专家和一线业务骨干超过了70%；对党员实行积分管理，通过制定明确、具体的积分规则，将党员的行为进行显性量化，并进行定期公示，有效提升了党员对自己进行高标准、严要求的意识自觉性和行为自律性；建立了以德能配位考评为主要内容的党建工作监督问效考核机制，每半年开展一次考评，将党建考核结果与绩效薪酬、干部综合考核评价、评奖评优相挂钩。在执行末等调整和不胜任退出考核中，根据岗位不同，党建、廉政、信访工作占考核分值的15%-30%，有力提升了各级班子、党员干部抓党建工作的积极性。
2.实施“思想熔炉”铸魂工程，在文化认同上“融”
一是党性锤炼淬钢骨。威海恒邦党委牢牢把握“强党性”的要求，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，邀请专家讲党课，以“现场+线上”全覆盖方式，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢干部员工思想根基；通过民主生活会、组织生活会以及谈心谈话等形式，定期为党员干部开展“思想体检”，组织“向‘杂质’说不”大讨论，对照反面典型案例进行警示教育，同时建立党员思想动态分析预警机制；打造党性锻炼、争先创新、品德修炼三大特色平台，在重大技术攻关、急难险重任务前举行宣誓仪式，设立“党员政治纯度公示栏”，强化身份认同与责任担当，使党建工作融入公司治理的各个环节和生产经营管理的全过程，充分实现了党的建设与企业改革发展的深度融合。
二是文化浸润铸共魂。威海恒邦党委依托线上和线下两个宣传阵地，广泛宣贯宣传党的创新理论和路线方针政策、宣传恒邦的优良传统。同时深耕德治融合，十余年将国学纳入培训体系，持续评选道德标兵、最美家庭、先进典型，开展红色观影、知识竞赛、专题演讲、书画摄影等一系列活动，通过以点带面、模范引领和文化传承，抢占意识形态新高地，在增强职工成就感、获得感、幸福感的同时，让“跟党走、创一流”共识与实践蔚然成风，让文化“软实力”成为高质量发展“硬支撑”。
三是榜样引领淬锋行。思想和理想离不开“榜样”的力量。公司高度重视精神文明建设和意识形态教育，年开展6期劳模工匠“学思践悟”讲堂，深挖“恒邦精神密码”。同时每年开展覆盖全员的总结评比表彰活动，围绕基础管理、项目建设、市场营销、节能降耗等方面开展党员先锋岗、责任区、突击队创建活动，以党员表率带动全员创优，实现了重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3.实施“能力熔炉”励行工程，在人才赋能上“融”
一是精育强技提素能。提升队伍的素质能力是筑牢企业发展根基的核心。威海恒邦党委始终坚持党管人才原则，构建“培训-练兵-竞赛”三位一体人才培养模式。打造恒邦工匠学院，建立“产学研”实训基地，开发火法冶炼、电解、硫酸等10大核心工种课程，年培训2000余人次。对新入职员工推行“双师制”，由技能师傅传艺，职业导师育心。每年开展“五新”岗位练兵，实现硫酸工至重冶湿法工全工种自主评价，拓宽技能等级提升通道。
二是多维激励破藩篱。激发队伍的创新能力是赋能高质量发展的核心。威海恒邦党委将技术技能要素参与薪酬分配，根据不同层级每月发放200-2600元补贴，同时建立效益联动型薪酬模型，一线员工月均收入五年跃升48%至6500元。建立“管理+技术+技能”三维19级“金字塔”晋升体系，实现人才职业发展纵向可晋升、横向可贯通。依托劳模工匠创新工作室联盟，开展“揭榜挂帅”攻关及“五小”创新评选，设发明专利奖、攻关重奖，评选“创新之星”，将攻关成果、专利发明、效益提升与党员评优晋升紧密挂钩，让“创新者获利、突破者有位”。
三是共生共荣筑和谐。人文关怀是提升企业凝聚力、增强队伍归属感的有效举措。威海恒邦党委以党工共建联盟为核心引擎，建立健全职代会为核心的职工民主管理体系，年内召开5次联席会议，审议9项重大制度（含薪酬、安全），从源头维护职工合法权益。投资500万元改善职工住宿环境、升级打造千平综合阵地（思想教育+名医诊疗+心理疏导+文体活动），建设大学生公寓、落实双职工分房。构建“车间-部室-公司”三级诉求响应网，确保职工急难愁盼“事事管、件件回”，以有温度的服务筑牢企业与员工命运共同体。
威海恒邦党员先锋在固态启炉现场
六、实施效果
1.政治定力全面筑牢。党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥，党员先锋模范作用在生产经营一线充分彰显，先后获得“威海市先进基层党组织”“全国企业文化建设先进单位”等荣誉，“三炉冶金”党建品牌收录进入《山东年鉴》。
2.发展能级持续跃升。企业营业收入规模从2022年的十亿元跃至2024年的百亿元，获得威海市突破百亿目标企业、乳山市首家突破百亿目标企业等荣誉称号；资产负债率保持在60%以下，始终处于合理区间；投入对口帮扶资金近500万元，坚决履行社会责任。
3.创新动能加速迸发。“三炉联动”关键工艺效率提升40%，渣含铜率降至0.2%以下，达国际先进水平；劳模创新工作室联盟成果年转化效益超2000万元；五年来一线员工工资增幅达48%。
4.绿色底蕴厚植增效。大力开展清洁冶金技术的研发和应用，吨产品综合能耗下降23%，二氧化硫减排98%，工业废水100%循环利用，是首批山东省绿色低碳高质量发展先行区试点单位。
5.幸福指数连阶攀升。员工流失率明显降低，员工对企业的归属感与职业自豪感明显提升；高技能人才占比由实施前的28%跃升至45%，先后荣获“山东省职工模范之家”等荣誉称号。
6.治企水平系统提优。坚持以精益运营管理体系打造长期发展的成功机制，实现从粗放经营到精益管理的历史性转变，并有效防范化解风险挑战，连续五年安全环保事故为零。
案例研究组成员：孔涛、李天刚、王冬红、李新英
执笔：王冬红
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