2025年，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的组织路线，紧紧围绕党的二十届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，衔接“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇开局的战略节点，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及金融监管总局关于人才队伍建设、数字金融高质量发展的最新部署，以“政治过硬、结构合理、专业精湛、作风优良”为目标，扎实推进选人用人工作，圆满完成“一报告两评议”各项任务。现将全年工作情况报告如下：
一、工作总体概况
2025年，公司立足金融保险行业高质量发展大局，紧扣数字化转型、绿色金融发展、风险防控升级等战略需求，对标党的二十届四中全会关于人才强国、培育新质生产力的部署要求，衔接“十四五”人才建设成果、对接“十五五”行业转型人才储备需求，坚持党管干部、党管人才原则，规范选拔任用程序，优化人才队伍结构，强化监督管理效能。全年共选拔任用各级管理人员XX名，其中中层正职XX名、中层副职XX名、基层管理干部XX名；新任用人员中，35岁以下年轻干部占比XX%，金融科技、绿色金融、合规风控等专业人才占比XX%，干部队伍年龄、专业、学历结构持续优化。通过系统开展“一报告两评议”，广泛听取干部职工意见建议，选人用人工作满意度达XX%，新任用干部综合评议优良率达XX%，为公司稳健经营、行业转型及新质生产力培育提供了坚实组织保障。
二、主要工作成效
（一）坚持政治引领，把准选人用人“定盘星”
一是理论武装铸魂，筑牢政治“压舱石”。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为选人用人首要政治标准，把党的创新理论学习、金融工作的政治性人民性认识、合规经营意识纳入干部考察核心内容，通过政治素质测评、专项谈话、实绩验证的“三维识别法”，精准研判干部政治立场、政治态度和政治担当。全年组织干部政治素质专项考察XX人次，对政治素质不过关的XX名干部实行“一票否决”，坚决守住“对党忠诚、为国尽责”的政治底线，确保选拔任用的干部始终忠诚于党、忠诚于金融事业。
二是政策对标定向，校准发展“指南针”。深入落实金融监管总局《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》要求，将“业务品质、服务质量、诚信合规”作为销售人员及管理干部选拔的核心标尺，把数字技术应用、数据要素赋能能力纳入人才评价体系，建立与佣金递延发放、薪酬追索扣回机制相匹配的选人用人约束体系，推动干部队伍从“规模导向”向“价值导向”“创新导向”深度转型。同步对接绿色金融发展战略，专项选拔具备ESG专业知识、绿色保险产品设计经验的干部XX名，组建绿色金融专项攻坚团队，为行业绿色转型注入“人才活水”。
（二）完善制度体系，筑牢规范运行“防火墙”
一是健全制度框架，织密制度“防护网”。结合行业监管新规与公司发展实际，修订完善《干部选拔任用管理办法》《人才评价体系实施细则》等XX项制度，新增《年轻干部培养选拔办法》《专业技术人才职级评定标准》《数字金融人才选拔培养实施办法》，构建涵盖选拔、培养、考核、监督全链条的制度闭环。特别针对保险销售人员管理，建立“分级分类、差异授权”的选拔机制，实现销售人员与保险产品的精准匹配；针对数字金融人才，明确“技术能力+业务素养+合规意识”三位一体评价标准，严格契合行业协会关于产品分类、人员分级及数字金融高质量发展的监管要求，让制度成为选人用人的“硬杠杠”。
二是规范程序执行，拧紧流程“螺丝钉”。严格执行“动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职”五大环节，创新推行“双推荐”“双考察”机制，即民主推荐与组织推荐相衔接、任前考察与日常考察相贯通。在考察环节，延伸考察“半径”，通过走访业务合作单位、调取合规记录、了解“生活圈”“朋友圈”等方式，全方位、多角度画准干部“全身像”。全年选拔任用干部均严格履行任前公示、廉政审查、任职谈话程序，公示期内未收到影响任职的不良反映，程序合规率达100%，确保每一步流程都经得起检验。
三是强化执行监督，亮起监督“警示灯”。建立选人用人程序“负面清单”，明确XX项禁止性条款，对备案审核、事项报告、调整预审等环节发现的不合规情形实行“一票否决”。联合纪检监察、合规管理、审计等部门建立联查联办机制，组建专项监督小组，对选拔任用全过程进行“嵌入式”监督，全年开展选人用人专项检查XX次，整改程序瑕疵问题XX项，以铁的纪律确保制度刚性执行，杜绝“弹性执行”“选择性执行”。
（三）聚焦战略需求，精准选配适配“千里马”
一是优化队伍结构，锻造发展“主力军”。围绕数字化转型战略，靶向选拔引进具备大数据分析、人工智能应用、保险科技研发经验的干部XX名，占新任用干部总数的XX%，契合金监总局“数字技术与数据要素双轮驱动”的发展要求；针对分支机构管理需求，选拔熟悉区域市场、具备基层实操经验的干部XX名，下沉至一线分支机构任职，夯实基层“战斗堡垒”。通过内部培养与外部引进相统筹，中层干部中具备跨部门任职经历的占比达XX%，具备金融、法律、会计等复合型背景的占比达XX%，队伍专业适配性显著提升，为公司战略落地、新质生产力培育提供“人才支撑”。
二是培育年轻干部，激活青春“动力源”。实施“青蓝工程”年轻干部培养计划，采用理论研修、岗位历练、导师帮带的三维模式，选拔XX名35岁以下优秀年轻干部纳入后备人才库，其中XX名通过挂职锻炼、专项攻坚等方式走上管理岗位。建立年轻干部“成长档案”，实行“一人一策”精准培养，重点强化数字金融、绿色金融、风险防控等领域的能力培育，定期开展政治素质、专业能力双考核，推动年轻干部在实践中“淬火成钢”，为公司长远发展储备“青年梯队”。
三是畅通流动渠道，搭建成长“立交桥”。打破“部门壁垒”“身份壁垒”，创新推行管理序列与专业技术序列双向流通机制，XX名专业技术骨干通过内部竞聘转为管理干部，XX名管理干部根据个人专长转为专业技术人才，实现“人尽其才、才尽其用”。建立健全保险销售人员诚信信息管理机制，规范人才在市场主体间的合理流动，全年引进外部优秀人才XX名，保留核心骨干人才XX名，人才流失率同比下降XX个百分点，营造了“引得进、留得住、用得好”的人才生态。
（四）强化培养锻炼，锤炼履职担当“硬本领”
一是构建培养体系，打造赋能“加油站”。针对管理干部，开展“领导力提升研修班”“金融监管政策解读专题培训”“数字金融战略部署专题课”等XX期，培训XX人次；针对专业技术人才，组织“保险产品创新研讨会”“合规风控实战演练”“人工智能+保险应用实训”等XX场，覆盖XX人次；针对销售人员，推行“荣誉评价体系”，开展星级评定、技能比武等活动，提升职业认同感与归属感。全年累计组织各类培训XX场次，干部人均培训时长达XX学时，专业能力满意度达XX%，实现分层分类、精准赋能。
二是创新实践载体，搭建历练“练兵场”。选派XX名干部参与重大项目攻坚，包括绿色保险产品研发、数字化平台建设、数据要素合规应用等工作；XX名干部赴分支机构挂职锻炼，XX名干部参与行业交流协作，让干部在“吃劲岗位”“重要任务”中经风雨、见世面、增本领。建立“导师帮带”制度，安排XX名资深高管、业务骨干与年轻干部结对帮带，传承专业经验与优良作风，年轻干部履职胜任率同比提升XX个百分点，实现以干代训、以练促干。
