本文基于“企业家杂志”推选的2025年度23位杰出企业家的推荐陈述，结合良性增长战略“三维七性”（三维是指：企业层、业务层和职能层，七性是指：空间适配性、资源聚焦性、全域协同性、战略掌握性、价值差异性、开源兼容性和长期盈利性）进行重点和延伸拆解与阐释。各位中小企业主也许可以从“仰视对标”的角度获得一二有价值的启发和借鉴。
维一：企业层战略是良性增长的顶层设计
企业层战略决定企业总体方向与业务组合，核心是通过精准布局，实现环境适配、资源聚焦、产业链协同与核心掌控，为良性增长筑牢根基。
1、经营基调：战略节奏的元决策
经营基调是战略选择的底层逻辑，核心是在质量与速度、变革与坚守间理性取舍，本质是让企业节奏与产业属性、市场变化精准匹配，实现战略与时空的动态平衡。
时间壁垒型（慢功夫沉淀竞争力）：适配白酒、乳业等对质量、时间高度敏感的产业，核心是长期主义深耕。季克良执掌茅台六十载，坚持“速度服从质量”，确立严格工艺规范，用长期主义构建千亿品牌壁垒；魏建军带领长城汽车坚守“四项不为”，以长期主义对抗价格战，专注制造业本质；冷友斌为飞鹤负债自建牧场，构建全产业链安全体系，用长期投入换来品牌信任。
敏捷迭代型（快变革应对市场）：适配家电、科技等迭代快的产业，核心是持续自我颠覆、动态适配。张瑞敏执掌海尔推行六次战略变革，通过“三砸”自我革命打破组织僵化；方洪波带领美的完成三次战略重构，以“克制的激进”平衡变革与稳定，在家电存量博弈中保持增长活力。
逆势扩张型（反周期布局抢优势）：核心是精准把握行业周期，在低谷期蓄力、高峰时爆发。刘强东在零售收缩期深耕“超级供应链”，践行“三毛五理论”，凭供应链优势逆势增长；江宝全运用“鱼塘理论”，在金箔行业波动中精准布局，打造全球龙头；蒋锡培带领远东坚守技术创新，2025年智能电池订单激增，实现反周期突围。
2、增长战略：从线性增长到生态重构
良性增长的核心是摆脱线性扩张局限，通过资源聚焦、产业链协同、开放生态共建，实现非线性、高质量增长，兼顾效率、韧性与可持续性。
技术跃迁式增长：以核心技术突破为支撑，聚焦硬科技、集中配置资源，实现“从0到1”的跨越式发展。王兴兴带领宇树聚焦人形机器人，摒弃多元化，打破国外技术壁垒；梁文锋带领DeepSeek坚持零外部融资，专注AGI本质研究，走出差异化路径；刘靖康聚焦全景相机，开创全新品类，构建完整生态，实现技术与商业双重跃迁。
产业链延伸式增长：通过全链条布局实现各环节协同增效，提升产业系统效率，强化核心环节掌控力。刘永好带领新希望构建完整农业产业链，自建冷链成为行业标杆，平滑周期波动；秦英林带领牧原创新“自繁自养”模式，凭闭环管理在疫情中稳健发展；中国矿产整合三大核心板块，优化资源配置，保障制造业资源供给。
平台生态式增长：以开放兼容为核心，将企业核心能力平台化，联动伙伴共建生态、协同进化。马化腾带领腾讯推行“赛马机制”，依托投资组合构建数字生态联盟；张瑞敏在海尔推行“人单合一”，开放工业互联网平台助力中小企业转型；刘强东带领京东开放仓配能力，延伸服务领域，打造多元增长生态。
3、业务组合战略：To B与To C的辩证统一
业务组合的核心是在专注与多元间动态平衡，既通过核心业务深耕实现自主掌控，也通过合理延伸适配市场变化，避免单一依赖或无序扩张，保障增长稳定可持续。
刺猬型战略（专注主业）：深度聚焦核心业务，构建不可替代的竞争优势，强化战略掌控力。秦英林带领牧原30年专注生猪养殖，全产业链布局，在疫情中独善其身；季克良六十载深耕白酒工艺，让茅台成为酱酒标杆；魏建军带领长城汽车专注SUV，深耕核心技术，建立越野品牌口碑。
相关多元化（第二曲线）：在能力圈范围内延伸业务，培育新的增长动能，适配市场趋势。方洪波带领美的向To B转型，2025年库卡中国业绩创新高；李东生带领TCL构建三轮驱动格局，打破“缺芯少屏”困境；刘永好围绕农业延伸布局，构建“农业+”生态，平滑周期波动。
跨界融合（生态构建）：将核心能力平台化，打破行业边界，延伸战略掌控力。马化腾带领腾讯以社交为核心，延伸至多领域，构建“连接一切”的数字生态；张瑞敏带领海尔跨界布局生物医疗、工业互联网，实现多领域协同赋能。
4、竞争定位战略：从跟随者到定义者
良性增长的竞争定位，核心是创造不可替代的差异化价值，强化企业在行业规则中的话语权，实现从“产品提供者”到“规则制定者”的跃迁，推动行业良性发展。
品类领导者（标准制定）：以技术创新、品质优势构建壁垒，掌控品类定义权与行业规则制定权。曾毓群带领宁德时代全球市占率连续8年第一，推行“极限制造”，牵头制定回收标准；季克良提炼酱酒“十大酿造特点”，确立技术基准，推动行业规范化。
品类颠覆者（规则重构）：通过重新定义品类、创新商业模式，开辟全新增长空间。王宁带领泡泡玛特创造“潮流玩具”品类，打破传统玩具同质化；刘靖康带领影石重新定义相机，开创全新拍摄模式；梁文锋带领DeepSeek重构AGI研发范式，打破国外技术垄断。
维二：业务层战略是良性增长战略的战场执行
业务层战略核心是解决“如何在特定市场有效竞争”，通过市场布局、区域运营、品牌建设等举措，落地企业层战略，实现价值传递、市场拓展与长期盈利。
1、市场战略：从红海厮杀到蓝海开创
核心是跳出红海同质化竞争，通过品类创新、高端突破、下沉普惠，实现市场适配与价值差异化，开辟全新增长赛道。
品类创新（蓝海核心路径）：创造全新品类，摆脱行业内卷，提供不可替代价值。王宁带领泡泡玛特通过盲盒机制，创造“潮流玩具”品类，开辟新消费市场；韩璧丞带领强脑科技将医疗级脑机接口转化为消费级产品，开辟全新增长空间，实现技术惠民与商业共赢。
高端突破（价值溢价实现）：通过技术壁垒、文化叙事，打造高端品牌，实现价值溢价。季克良带领茅台嵌入“国酒”文化，成为高端白酒主导；冷友斌带领飞鹤打造“更适合中国宝宝”卖点，打破外资垄断；曾毓群推动宁德时代从产品竞争升级为产业引领，打造高端动力电池品牌。
下沉普惠（市场空间适配）：推动产品服务下沉，兼顾商业价值与社会价值。刘强东带领京东实现自营物流城乡全覆盖，将核心优势复制到下沉市场，助力乡村振兴，实现双赢。
2、区域运营战略：从产品出海到生态出海
全球化背景下，区域运营战略核心是“全球布局、本地适配”，通过构建全球化体系，整合全球资源，实现从“产品出海”到“生态出海”的跃迁。
全球化布局（本地适配）：打破单纯产品出口，建立本土化运营体系，实现全球与本地协同。李东生带领TCL建立全球本土化体系，2025年成为奥运全球合作伙伴；曾毓群带领宁德时代在欧洲建生产基地，布局回收网络，适配各国环保政策；蒋锡培带领远东在全球落地研发中心，推动中国标准融入全球产业链。
全球研发网络（开放兼容）：整合全球顶尖资源，构建协同研发网络，支撑全球布局。刘靖康带领影石在中、美、日设立研发中心，吸纳顶尖人才；王兴兴带领宇树全球化招聘，整合技术资源，加速产品迭代。
3、品牌战略：从符号建构到意义赋予
品牌是良性增长的核心资产，战略核心是通过文化植入、技术信任、情感共鸣，赋予品牌深层价值，构建差异化护城河，实现品牌与企业协同增长。
文化内涵与民族认同：将品牌与民族文化、时代精神绑定，构建情感认同，升华品牌价值。季克良带领茅台嵌入传统文化与外交场景，成为民族品牌代表；冷友斌带领飞鹤定位“民族奶粉”，绑定国产崛起情感，提升品牌影响力。
技术信任与专业主义：通过技术创新、品质管控，传递专业可靠的品牌形象。曾毓群带领宁德时代传递“十亿分之一缺陷率”承诺，构建技术可靠形象；王兴兴带领宇树推行技术开源，建立硬核技术标签，获得行业认可。
情感共鸣与生活方式：把握消费者情感需求，实现品牌与生活方式深度绑定。王宁带领泡泡玛特定位“快乐供应商”，贴合年轻人情绪需求；刘强东带领京东以“兄弟文化”传递可靠理念，构建消费者信任。
4、产品战略：极致主义与系统创新
产品是良性增长的核心载体，战略核心是通过单点极致、系统创新，打造差异化竞争力，融入开放生态理念，实现产品价值与企业增长协同。
单点极致（资源聚焦）：专注核心功能与技术，极致打磨，构建竞争壁垒。魏建军带领长城汽车深耕四驱技术与非承载式车身，以极致越野性能建立口碑；秦英林带领牧原聚焦成本控制，通过智能化升级，打造行业最低养殖成本优势。
系统创新（体验重构）：整合多环节，重构用户体验链路，提供全方位解决方案。刘靖康带领影石整合硬件、算法、社区，打造全景创作系统；王宁带领泡泡玛特设计完整盲盒系统，将产品购买转化为游戏化体验，提升用户粘性。
生态平台（开放兼容）：将单一产品升级为生态基础设施，开放能力，实现协同发展。马化腾带领腾讯将微信升级为综合操作系统，开放能力构建庞大生态；刘强东带领京东开放仓配能力，提升行业物流效率。
5、渠道战略：从物理覆盖到数字融合
渠道是价值传递的核心载体，战略核心是打破渠道边界，通过直营掌控、平台赋能、全渠道融合，提升效率、强化掌控力，推动产业链协同。
直营重资产（战略掌控）：自建渠道、自主运营，确保品控与服务一致，构建渠道壁垒。刘强东带领京东打造自营物流，实现高效库存周转与成本控制；冷友斌带领飞鹤自建母婴专柜，掌控专业渠道，提升品牌信任。
平台赋能（开放兼容）：将渠道能力平台化，赋能合作伙伴，实现生态共赢。马化腾带领腾讯通过微信能力，助力传统零售商数字化转型；张瑞敏带领海尔开放日日顺物流，助力中小企业提升供应链效率。
全渠道融合（协同高效）：打破渠道边界，实现数据互通，提供全场景一致体验。方洪波带领美的推动全渠道零售，贯通多渠道数据；李东生带领TCL建立全球统一渠道体系，优化资源配置。
6、整合沟通战略：从广告投放到价值对话
整合沟通战略核心是摆脱单纯广告投放，通过创始人叙事、ESG实践，与公众建立深度价值对话，传递价值观与社会责任，构建广泛品牌认同。
创始人叙事（价值差异化）：通过创始人历程与价值观，让品牌更具温度与辨识度。季克良的匠人历程，传递茅台“品质坚守”理念；王宁贴近年轻群体，强化泡泡玛特亲和力；魏建军以“造车老炮”人设，彰显长城汽车专业可靠。
ESG沟通（价值共识）：传递ESG实践，展现社会责任，建立价值共识。刘强东带领京东践行“三毛五理论”，保障骑手权益；刘永好带领新希望坚持“光彩事业”，实现商业与社会价值统一。
维三：职能层战略是良性增长战略的支撑保障
职能层战略核心是解决“如何配置资源支持业务目标”，通过组织、人才、技术等职能优化，实现资源聚焦、核心掌控、开放兼容，支撑战略落地。
1、组织战略：价值观驱动的组织进化
组织是战略落地的核心载体，战略核心是构建与战略、市场适配的组织形态，通过文化建设、组织变革，实现敏捷迭代、开放兼容，激活内部活力。
颠覆式文化（敏捷适配）：打破层级架构，精简流程，避免僵化，实现快速响应。张瑞敏在海尔推行“人单合一”，去掉中层管理，构建新型组织；方洪波在美的发起“简化革命”，提升组织敏捷性。
工匠文化（品质适配）：将质量意识、专业精神植入组织基因，打造精益求精的文化。季克良在茅台坚守“质量铁律”，保障品质稳定；魏建军将“造好每辆车”理念融入长城汽车文化，强化全员品控。
生态文化（开放兼容）：构建包容共享文化，吸纳多元人才，整合外部资源。马化腾带领腾讯确立“科技向善”，吸引顶尖人才；刘强东在京东打造“兄弟文化”，增强凝聚力；江宝全在金箔集团构建全生命周期福利体系，提升员工归属感。
2、人才战略：从人力资源到人力资本
人才是良性增长的核心资源，战略核心是实现“人力资源”向“人力资本”转化，通过长期激励、开放生态、福利关怀，激发创新活力，实现人才与企业价值协同。
事业合伙人机制（长期激励）：通过股权激励、利润共享，绑定核心人才与企业长期利益。方洪波在美的推行股权激励，激发核心人才动力；蒋锡培在远东推行合伙人机制，吸纳外部人才；陈炎在帆软推行利润共享，增强人才归属感。
创客孵化平台（开放兼容）：提供创业支持，构建开放人才生态，最大化人才价值。张瑞敏在海尔搭建创客平台，孵化多家上市公司；刘永好在新希望推出“草根资本”计划，激发内部创业热情。
福利共享与关怀（可持续发展）：完善福利体系，强化人文关怀，解决人才后顾之忧。刘强东带领京东为骑手缴纳五险一金，设立救助基金；江宝全在金箔集团完善福利，覆盖员工全生命周期；冷友斌在飞鹤完善培训晋升体系，助力人才成长。
3、技术战略：自主创新与开放生态
技术是良性增长的核心驱动力，战略核心是构建“自主创新+开放合作”双重体系，通过自主研发实现核心掌控，通过开放合作实现生态协同，聚焦资源保障创新可持续。
封闭自主研发（核心掌控）：聚焦核心技术，集中资源实现自主可控，避免被“卡脖子”。梁文锋带领DeepSeek坚持零融资，专注AGI自主研发；魏建军带领长城汽车自研芯片、智能驾驶系统；李军带领利亚德聚焦Micro LED，实现技术自主可控。
开放生态合作（协同进化）：开放技术能力，与伙伴深度合作，构建开放技术生态。马化腾带领腾讯开放AI、云计算能力，构建开发者生态；张瑞敏带领海尔开放工业互联网平台，助力中小企业升级；刘靖康带领影石与全球企业协同研发，加速技术迭代。
产学研融合（知识流动）：与高校、科研机构合作，搭建成果转化桥梁，推动产业化。李世江带领多氟多建立创新中心，攻克“卡脖子”技术；冷友斌带领飞鹤与高校合作，建立母乳数据库；韩璧丞依托哈佛资源，推动脑机接口技术产业化。
4、财务资本战略：从融资扩张到价值管理
财务资本是良性增长的资金保障，战略核心是从“融资扩张”转向“价值管理”，通过合理配置资金、精准资本运作，实现资本自主、财务健康，推动企业价值提升。
零融资独立路线（资本自主）：依托自有资金运营研发，保持战略与产品路线自主。梁文锋带领DeepSeek依托幻方资金，专注技术研发；陈炎带领帆软坚持不融资不上市，专注产品与客户价值，实现稳健增长。
战略融资与产融结合（价值提升）：通过精准融资、并购，整合资源、获取技术，加速增长。王兴兴带领宇树完成十轮融资，构建“技术-商业-资本”闭环；李东生带领TCL通过收购，拓展全球市场，提升企业价值。
供应链金融（协同高效）：延伸财务能力，赋能产业链伙伴，强化协同性。刘强东带领京东科技提供应收账款融资，稳定供应链；马化腾带领微众银行提供数字化信贷，解决中小企业融资难题。
5、供应链战略：从成本控制到生态韧性
供应链是良性增长的重要支撑，战略核心是从“成本控制”转向“生态韧性”，通过垂直整合、平台协同、极限制造，构建安全、高效、有韧性的供应链体系。
垂直整合与自主可控（供应安全）：整合产业链，掌控核心环节，规避外部风险。冷友斌带领飞鹤自建牧场，掌控奶源，规避质量风险；秦英林带领牧原采用“自繁自养”，防控疫情风险；魏建军带领长城汽车自研核心零部件，摆脱外部依赖。
平台化协同（效率优化）：开放供应链能力，实现资源共享，提升行业效率。刘强东带领京东开放仓配能力，赋能第三方企业；马化腾带领腾讯助力制造业供应链数字化，提升协同效率。
极限制造（品质提升）：优化工艺、强化品控，降低缺陷率、提升效率。曾毓群带领宁德时代推行“极限制造”，保障产品可靠；方洪波带领美的推行“T+3”模式，提升周转效率与品控水平。
6、ESG战略：从合规约束到竞争优势
ESG是良性增长的重要保障，战略核心是将环境、社会、治理融入战略全过程，通过绿色发展、社会责任、治理完善，实现商业与社会价值统一，构建差异化优势。
环境治理（绿色协同）：推动企业与产业链绿色转型，助力“双碳”目标，提升绿色竞争力。曾毓群带领宁德时代发起循环计划，构建电池回收闭环；李东生带领TCL推行绿色生产，节能降碳；姚林带领中国矿产推动数智化转型，实现绿色矿业。
社会责任（价值共享）：践行社会责任，融合企业发展与社会进步。刘强东带领京东保障骑手权益；刘永好带领新希望助力乡村振兴；冷友斌带领飞鹤设立生育补贴，创造就业岗位。
公司治理（可持续保障）：完善治理机制，提升透明度，保障各方权益。陈炎带领帆软公开财务数据，提升治理透明度；方洪波带领美的完善职业经理人制度；蒋锡培带领远东完成改制，建立现代企业制度。
结语：“三维七性”良性增长战略指引中国企业可持续发展
企业层战略定方向，通过四大核心举措实现核心目标，筑牢顶层根基；业务层战略抓执行，通过六大关键动作落地价值，拓展增长空间；职能层战略强保障，通过六大职能优化配置资源，支撑战略落地。七大特性融入三维架构，形成协同发力的完整体系，成为中小型企业良性增长的核心逻辑。
各位企业家的实践虽各不相同，但均围绕良性增长核心，走出贴合当前市场的道路。知名企业的良性增长，是质量、韧性、价值与责任的统一，这种“三维七性”范式，为中小型企业可持续发展提供指引。
