作为全球印刷技术领域的老牌巨头，施乐的每一步动作都牵动着行业神经。2025年，宏观经济逆风、供应链扰动、市场需求疲软等多重挑战叠加，施乐在阵痛中开启结构性变革。近日，施乐正式披露2025年第四季度及全年财报，账面增长与实际收缩并存，巨亏收窄但压力仍在。不过，与英国零售巨头莫里森的里程碑式合作、全新产品线的重磅发布，也让这家老牌企业在数字化转型的道路上，露出了突围的曙光。
一、2025财报画像：账面增长背后，是转型期的阵痛与坚守
翻看施乐2025年财报，一组组数据勾勒出这家巨头在挑战中的经营全貌——既有账面增长的亮点，也有实际收缩的压力，更有亏损收窄的积极信号。
从季度表现来看，第四季度施乐按固定汇率计算，录得20.3亿美元销售额，同比增长率高达25.7%；但扣除收购等非经常性因素影响，按备考基准计算，实际销售额同比下降9%。亏损方面，第四季度净亏损从上年同期的2100万美元扩大至7300万美元，短期盈利压力凸显。
纵观全年，施乐总收入达到70.2亿美元，得益于将此前收购的IT Savvy、利盟等企业的收入纳入合并报表，全年销售额实现近13%的账面增长。但同样扣除收购影响后，备考基准下的整体业务仍收缩7.6%，核心业务的复苏仍需时间。
最受市场关注的利润表现，呈现出“止亏向好”的积极态势：2025年施乐整体净亏损虽达10亿美元，但相较于2024年13.2亿美元的亏损额，已实现显著收窄，这背后是公司在降本增效、业务整合方面的持续发力，也彰显了其转型的初步成效。
施乐首席执行官史蒂夫·班德罗扎克在财报沟通会上，坦诚了2025年的经营困境。他表示，过去一年的经营环境极度恶劣：宏观经济持续疲软、全球关税政策扰动供应链、美国联邦政府停摆影响政企订单，再加上计算机内存价格飙升带来的成本压力，多重因素叠加挤压公司利润空间。
尤其在核心印刷业务领域，市场需求承压明显：高端设备安装量骤降27%，入门级产品销量也下滑12%，这一数据直观反映出企业客户在固定资产投资上的审慎态度，也成为施乐核心业务增长乏力的关键原因。
尽管挑战重重，但班德罗扎克强调，施乐最宝贵的资产的是日益完善的全球整合能力。自收购利盟后，施乐加速推进两家企业的深度融合，从原本相对孤立的品牌竞争，转向协同作战的发展模式。目前，利盟研发的A3打印设备已在东欧市场取得显著成功，2026年施乐计划释放内部产能，将这款极具竞争力的中端设备推向全球更广泛的市场。
“我们将两家公司整合为一，不仅是为了追求规模效应，更是为了打造更强大的市场推广能力。”班德罗扎克表示，“一个施乐”的战略，正让公司在应对复杂项目时更加从容，也为后续的业务复苏奠定了基础。
二、新品亮剑：Proficio系列+喷墨新机，补齐转型短板
面对核心硬件安装量下滑的困境，施乐在产品创新上按下“加速键”，通过推出全新产品线、补齐业务短板，试图打破增长瓶颈，开启生产印刷的新时代。
2025年底，施乐正式发布全新“Proficio”生产型数字印刷机系列，这一系列的命名源于拉丁语，意为“进步、发展与成功”，不仅承载着施乐产品线迭代的期望，更被官方定义为“施乐生产印刷新时代的开始”，其战略意义可见一斑。
据悉，全新Proficio PX300和PX500系列，搭载了来自富士胶片的最新印刷引擎，分别能提供85ppm和100ppm的高速输出，同时支持超高清分辨率，确保印刷成品的细腻度与高品质，可广泛适配商业印刷、高端画册等多元化场景。
为了满足下游市场日益增长的增值印刷需求，该系列设备还配备了可选的“第五色单元”，支持透明色、低光泽透明色和荧光粉色等特殊色域扩展，能够帮助客户打造更具个性化、差异化的印刷产品，提升核心竞争力。
在数字化内核方面，Proficio系列同样亮点十足。设备由搭载Fiery FS700X前端的施乐服务器驱动，深度整合了施乐AI辅助技术、FreeFlow自动化流转系统以及XMPie个性化软件，实现了印刷流程的自动化、智能化升级，既能提升生产效率，也能降低人力成本，精准命中当下印刷企业的转型痛点。
除了Proficio系列，施乐在2025年9月推出的新款单张纸喷墨印刷机IJP900，同样引发业界广泛关注。这一动作，标志着施乐在与京瓷建立战略合作伙伴关系后，时隔多年重返单张纸喷墨市场，不仅补齐了其生产端产品线的最后一块拼图，更彰显了其深耕生产型印刷领域、以客户成功为核心导向的坚定决心。
按照规划，全新Proficio系列预计将于2026年下半年正式出货，结合单张纸喷墨新机的布局，这两款新品有望成为施乐未来几年的业绩增长引擎，助力其摆脱核心业务下滑的困境。
三、里程碑式合作：从硬件供应商，到全链路数字化服务商
如果说新品发布是施乐在产品端的突围，那么与英国零售巨头莫里森的合作，则标志着施乐在商业模式上的重大跨越——从单纯的硬件供应商，向全链路数字化转型服务商升级。
在2025年财报沟通会上，施乐与莫里森达成的“全球首份”战略协议，被班德罗扎克反复提及，这也被定义为施乐与利盟整合后的首个全球标杆案例，对施乐的转型具有深远意义。
根据协议内容，施乐的角色不再局限于莫里森的印刷设备供应商——未来，施乐将为莫里森旗下500家超市、15个物流中心及总部，提供全方位的“运营印刷基础设施”与“客户营销传播”服务，成为其全天候战略合作伙伴。
具体而言，通过施乐旗下的Go Inspire平台，莫里森将实现从直邮、会员沟通、门店宣传单，到全数字化营销活动的高度自动化管理。这意味着，施乐正通过基于云的印刷管理、网络印刷自动化技术，深入渗透到零售企业的核心业务链条中，为客户提供“软硬一体化”的增值服务方案。
班德罗扎克表示，此次与莫里森的合作，是施乐转型模式的成功验证。这种聚焦零售垂直领域的“硬件+服务”一体化模式，能够为客户创造更高的价值，也将帮助施乐赢得更多全球大客户的青睐，为后续的业务拓展开辟新路径。
四、2026展望：谨慎乐观，静待强势反弹
面对充满不确定性的2026年，班德罗扎克表达了“谨慎的乐观”。他坦言，宏观经济的逆风依然凛冽，市场复苏的节奏仍存在不确定性，但目前市场需求已显现出企稳迹象，且施乐的项目储备较去年同期更加充沛，为2026年的业绩增长提供了支撑。
施乐也给出了明确的2026年业绩预期：预计全年销售额将超过75亿美元，较2025年增长约7%，这一预测已完全计入利盟全年的业绩贡献。此外，随着Proficio生产型系列设备的正式出货、单张纸喷墨产品线的逐步铺开，以及“硬件+服务”转型模式的持续落地，施乐有望实现核心业务的复苏与盈利水平的进一步提升。
从百年办公打印巨头，到如今全力冲刺数字化转型，施乐的2025年，是充满阵痛但也满载希望的一年。巨亏收窄彰显降本成效，新品亮剑补齐业务短板，标杆合作验证转型模式，每一步动作都在为后续的反弹积蓄力量。
2026年，将是施乐转型的关键一年。这家见证了办公时代兴衰的老牌巨头，能否凭借新一代产品、创新的商业模式，实现自我革新、强势反弹，重新找回在全球印刷技术领域的核心竞争力？值得整个行业持续关注。
而施乐的转型之路，也为国内众多印刷设备企业、传统制造企业提供了宝贵的参考：在行业变革与宏观逆风叠加的当下，唯有主动求变、聚焦创新、深耕客户价值，才能穿越周期、行稳致远。
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