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以铜为镜,可以正衣冠;
以古为镜,可以知兴替;
以人为镜,可以明得失。
——旧唐书



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罗兰贝格发布的《预见2026:中国行业趋势报告》深入分析了2026年中国在多个关键领域的发展趋势和面临的挑战。报告从宏观环境、行业发展、企业战略等多个角度,提供了全面的前瞻性洞察。
核心观点如下:
宏观环境:全球经济不确定性增加,地缘政治冲突频发,全球化格局重塑。
行业发展:汽车、政府与公共、消费品与零售、大健康、能源、工业产品与服务、高科技等关键领域的发展趋势。
企业战略:企业需通过科技与创新提升核心竞争力,推动国际化高质量发展,应对全球化转型带来的挑战。
1. 宏观环境
全球经济不确定性:全球经济不确定性、波动性及不可预测性持续增加,以规则为基础的全球经贸秩序正在弱化。
地缘政治冲突:中美技术竞争加剧,美国对中国商品加征高额关税,中国稀土出口管制宽限期只有一年。
全球化转型:全球化经历深刻转型,老牌工业化国家的核心地位逐渐受到新兴国家的冲击与挑战。
2. 行业发展
汽车:淘汰赛提速,尾部出清全面加速;研发能力突破,交付模式革新,资本能力重塑,体系为基,内功为要。
政府与公共:城市存量时代发展模式变化,城市更新重回政府主导投资,城市运营服务体系趋向整合,服务消费担当消费增长引擎。
消费品与零售:内需升维,人口新常态下的用户资产运营,超越性价比,从内卷到进化,DTC 3.0,分化与重构下的新门店经济学,电商零售,奢侈品品牌沟通重塑与东方美学崛起路径,多品牌战略下的组织韧性构建,面向未来的营销组织变革。
大健康:政策掌舵,高质量发展引领医疗体制改革推进,需求分层,催生主动健康管理新范式,支付体系重构,精细化管理与多元化并行,产品创新全球化,“中国创新”定义全球化2.0阶段,数据要素涌动,智慧医疗迈向价值深水区,服务供给精益化,价值定位重塑医疗服务新格局。
能源、水资源与环境:新能源发电,城市燃气,综合能源服务,环保行业,能源制造业,能源科技。
电子电气/半导体:AI驱动半导体产业进入新周期,后摩尔时代封装技术突围,中美博弈下的双循环战略,构建安全可持续供应链生态,精益智造驱动降本增效。
工业装备:工业产品与服务,电气化的深化,建筑装备行业转型,核心零部件,工业产品与装备。
材料与加工:矿业行业,金属、化工与新材料行业。
钢铁与金属:运营效率持续提升,科技创新引领的产品与服务升级,专业的力量,广阔的机遇,数智的赋能。
高科技:AI从“模型崇拜”走向实际“价值创造”,地缘政治博弈下,科技企业供应链重构与技术主权博弈,人形机器人告别炫技,量产号角已响,量子计算降本拐点已现,商业元年提前卡位,低空经济空域改革破冰,三维交通新基建全面升空。
关键问题及回答
问题1:罗兰贝格在报告中提到的“全球南方”国家在全球化转型中扮演了什么角色?
“全球南方”国家在全球化转型中逐渐成为最大的受益者,特别是在亚洲、中东和非洲等处在地区供应链中心位置的国家。
这些国家通过吸引中国企业加大海外投资布局,推动全球化发展新格局。中国企业正从简单出口模式逐步转型为“全球本地化”(glocalisation)模式,在当地市场生根发芽,并通过技术分享和创造就业等方式,为当地市场创造经济与社会价值。
问题2:报告提到的“内卷式”竞争在中国制造业中具体表现在哪些方面?
“内卷式”竞争在中国制造业中主要体现在以下几个方面:
产能过剩:国内庞大的产能加剧了行业的“内卷式”竞争,企业为消化库存而采取的海外低价策略频频触发国际贸易摩擦。
价格战:企业为了争夺市场份额,频繁进行价格战,导致利润空间被压缩。
创新乏力:部分企业过于依赖低价策略,缺乏在技术创新和品牌建设上的投入,导致行业整体竞争力下降。
问题3:罗兰贝格在报告中提到的“全球本地化”(glocalisation)模式具体指什么?
“全球本地化”(glocalisation)模式是指企业在全球化过程中,不仅将产品推向国际市场,还在目标市场进行深度本地化,包括适应当地市场需求、设计本地化营销与品牌策略、搭建当地销售渠道、开设海外研发中心等。
通过这种方式,企业能够更好地融入当地市场,提升品牌知名度和市场份额,同时创造经济与社会价值。
核心内容来自镜思洞察之智僚决策服务沙龙,由智僚AI提供服务,面对不确定时代,请记住坚持做3件确定的事:投资自己 ;追求大概率的小成功 ;建立系统性思维……邀请您加入我们,一起镜思!#镜思洞察 #智僚决策服务。


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