中南大学:2026有色金属行业数智化转型蓝皮书

✔今日报告：中南大学：有色金属行业数智化转型蓝皮书

《有色金属行业数智化转型蓝皮书》系统梳理了有色金属行业数智化转型的现状、挑战、技术路径与实践经验，为行业高质量发展提供了全面指引。

有色金属行业作为国民经济基础支柱，涵盖工业金属、能源金属、贵金属等五大细分领域，既支撑传统产业发展，也是战略性新兴产业的物质基础。当前，在全球碳中和、国际竞争格局演变背景下，行业面临资源约束趋紧、环保压力增大等挑战，传统规模扩张模式难以为继，数智化转型成为突破发展瓶颈的核心战略。

行业数智化转型已取得阶段性进展。政策层面形成国家战略引导、地方协同推进、金融支持配套的多层次体系，《原材料工业数字化转型工作方案》等政策明确转型目标与标准。技术应用上，AI、大数据、工业互联网等技术与生产经营深度融合，大型企业在智能矿山建设、生产过程管控、供应链协同等方面成效显著，部分企业实现设备自动化、管理可视化与决策智能化。但转型仍存在诸多难点：战略规划与组织协同不足，数据孤岛现象突出；技术与行业工艺融合不深，老旧设备改造难度大；复合型人才稀缺，员工数字素养有待提升；前期投入大、回报周期长，中小企业转型压力显著；行业标准缺失，产业链协同水平不均。

转型的技术基础涵盖 AI 助手、协同平台、工业互联网等六大核心平台，形成 “智能 EBC + 工业互联网” 的技术架构，应用场景贯穿战略决策、经营管理、制造执行全链条。战略层面通过数据驱动实现精准决策与研发创新；经营管理领域推动财务、供应链、人力等职能精益化；制造执行环节实现矿山、冶炼、加工全流程智能化，部分企业达成无人化作业、数字孪生管控等先进模式。

蓝皮书提出四大转型策略：战略引领重构组织流程，强化全产业链协同与人才梯队建设；技术赋能构建统一平台，加快核心技术攻关与绿色低碳协同；生态协同打造产业级生态，推进平台化赋能与标准共建；政策保障优化支持体系，加强风险防控与合规管理。同时，针对不同企业规模与基础，提供 “特色项目突破”“子公司差异化推进”“全链条 AI 赋能” 三条转型路径。

金联铜业、招金集团、青山控股、江铜集团等典型案例表明，数智化转型需坚持整体规划与分阶段实施相结合，通过系统集成、数据贯通、技术赋能与文化渗透，实现提质、降本、增效与绿色发展目标。未来，行业数智化将朝着协同化、智能化、绿色化、生态化方向演进，逐步构建覆盖全产业链的智慧产业体系。

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报告如下

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