2025年，是企业深化改革、推动高质量发展的关键之年，也是安全生产形势依然严峻复杂、挑战与机遇并存的一年。作为企业安全生产的第一责任人，我深知肩头责任重如泰山，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵照《安全生产法》及相关法律法规要求，将安全生产工作置于企业发展的首要位置。一年来，我紧紧围绕年度安全生产目标，亲力亲为抓部署，一丝不苟抓落实，带领全体员工构建全员、全方位、全过程的安全管理体系，实现了全年安全生产无事故的既定目标，为企业的稳健运营提供了坚实保障。现将本人2025年度履行安全生产职责情况报告如下。一、提高站位强担当 筑牢安全“压舱石”安全生产是企业发展的生命线，更是不可逾越的红线。作为企业主要负责人，我始终将强化顶层设计与落实主体责任作为履职首要任务，通过完善体系、压实责任、保障投入，确保安全生产工作有章可循、有人负责、有财力支撑，从源头上夯实安全管理基础。（一）健全责任体系 层层压实“责任链”责任落实是安全生产的灵魂，必须横向到边、纵向到底，确保无缝衔接。我主持修订《2025年度全员安全生产责任制》，结合企业组织架构优化与岗位职能调整，明确从管理层到一线员工共xx个岗位的安全职责，细化“一岗一清单”，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。在年初安全生产工作会议上，我代表公司与各分管领导、部门负责人签订xx份《安全生产目标责任书》，将年度安全指标分解到岗、量化到人，实行安全生产“一票否决”制。同时，建立月度履职考核机制，每月主持召开安全履职专题会，听取各部门责任落实情况汇报，通过清单化管理、常态化督导，彻底破解责任落实“上热中温下冷”的顽疾，确保安全压力有效传导至企业“神经末梢”。（二）保障资金投入 夯实硬件“基础桩”安全投入不仅是成本，更是企业长远发展的最大效益。我始终坚持“安全投入不打折、不挪用”原则，严格审批年度安全费用预算，确保足额提取并专款专用。2025年，累计投入安全生产资金xx万元，重点用于设备设施升级改造、隐患排查治理、应急物资储备及安全文化建设。针对部分老旧设备存在的安全隐患，我决策实施“设备本质安全提升工程”，更新xx台套自动化控制装置，为高危岗位加装xx套智能监测预警系统，大幅提升生产装置的安全可靠性。此外，特别批准设立“安全隐患举报奖励基金”，明确举报奖励标准，鼓励员工通过“随手拍”“线上举报”等方式查找身边风险点，全年发放奖励xx万元，有效激发了全员参与隐患治理的积极性。（三）强化依法治企 织密制度“规范网”制度是管根本、管长远的保障。我牵头组织对企业现有安全管理制度进行全面梳理，结合新《安全生产法》修订要求及行业发展趋势，新增《高危作业安全管理办法》《外包队伍安全管控细则》等xx项制度，修订《隐患排查治理管理规定》《应急管理办法》等xx项制度，形成覆盖生产运营全流程、各环节的制度体系。为确保制度落地，我要求安全管理部门开展“制度宣贯进班组”活动，亲自带头解读核心制度条款，通过案例分析、现场答疑等方式，让员工真正懂制度、守规矩。同时，建立制度执行监督机制，将制度执行情况纳入月度考核，对违反制度的行为严肃查处，坚决维护制度的刚性权威。二、聚焦源头防风险 拧紧安全“安全阀”风险防控是安全生产的核心环节。作为第一责任人，我始终坚持关口前移、源头治理，带头推动风险辨识、分级管控与源头化解，确保风险隐患早发现、早处置，从根本上防范事故发生。（一）带头组织风险辨识 摸清安全“底数账”我始终强调“风险无处不在、隐患就在身边”，牵头建立“全员参与、全域覆盖、全程动态”的风险辨识机制。2025年，组织开展xx次专项风险辨识行动，覆盖生产车间、仓储物流、特种设备、危化品管理等所有重点领域。亲自带队深入一线，与技术骨干、一线员工共同排查风险点，综合运用危险与可操作性分析、故障类型和影响分析等专业方法，全面识别各类安全风险xx项。主持编制《企业安全风险评估报告》，搭建动态更新的风险数据库，绘制四色风险分布图，在生产现场显著位置公示，让风险等级、防控要点一目了然，确保风险“底数清、情况明、管控实”。（二）推动分级精准管控 筑牢风险“防火墙”针对辨识出的风险，我主持制定差异化管控措施，推动建立“重大风险领导包保、较大风险部门牵头、一般风险岗位自查”的分级管控机制。对重大风险点，实行“一点一策”，由我亲自包保督办，每周现场巡查一次，动态调整管控措施；对较大风险点，明确分管领导牵头责任，组建管控专班，每月排查核验；对一般风险点，纳入日常管理，由班组负责人组织岗位自查。同时，要求在各风险点设置醒目的风险告知卡，详细标注风险等级、危害后果、防控措施和应急电话，让员工直观掌握风险防控要点，确保各类风险始终处于可控状态。（三）强化源头治理管控 切断风险“传导链”
（点击左下方阅读原文或联系客服查看三十万份完整电子版资料）
