未来律师行业这几个方向可能比较有前途↑点击上方蓝字关注铁律 一、涉外律师 国内因为过度内卷，整个社会的利润率被打下来后，律师的溢价将逐渐消失，可能会导致普通律师生存困难。国内企业因为生存需要而考虑出海，企业出海发展将会是趋势，在此过程中必然伴随着法律服务的需求。 涉外律师的方向有两个，一个是直接伴随企业走向国外，在国外为当地的企业提供法律服务，目前已经有律师开始了这方面的行动，比如在越南等国家进行企业设立登记、咨询和法律顾问等方面业务。尽管存在语言和文字方面的差异，但可以和当地律师合作，再加上AI等技术的应用，毕竟法律的逻辑大体相同，细节方面的问题予以重视，提供初步的服务问题不大。另外一个就是在国内通过一定的资源去承接国外的一些项目和案件。 对于有语言优势或者相关资源的律师，涉外法律服务将是巨大的机会，尽早切入相关领域可以先人一步，不必在国内和大家一起卷了。 二、懂AI的律师 懂AI的律师在现阶段已经发挥出了一定的优势，在团队优化和效率方面走在了前面。 AI的普及应用将是不可逆转的趋势，将会给整个社会带来巨大的影响。AI的应用，或者说如何用好AI为律师服务将会变得很关键。因为律师职业的特殊性，不可能将业务外包给专业的AI公司，必然需要有懂AI的律师，这里的需求可能就是数据的整合和大模型平台的构建等。 未来每个稍具规模的律所可能都会有专门的AI应用部门，用来归集数据和进行文档检索和分析等方面的工作。所内的各领域团队可以将中间某些需要大量数据分析和检索的步骤交给该团队处理，相关业务团队只需要针对归集出来的数据或者文书进行审核，或者在该数据文书的基础上进行进行下一步的工作。 尽管一些科技公司可以作出功能齐全的大模型，但是法律还是具有相当的专业性，通用大模型像好似牛刀无法杀鸡，无法做到细致入微和准确实用，需要律师再进行优化。 三、懂管理的律师 律师事务所的管理一直是律所运作的一大难题。目前国内除了一些大型律师事务所，基本上律所的管理都是由合伙人兼职管理的。律所合伙人因为要开拓业务，所以在管理上力不从心，或者说参与律所管理对业务型的合伙人来说并不合算。而非律师因为不懂律师业务又无法真正管理好律师事务所。 律师事务所是合伙人制，各合伙人之间权利平等，律所的文化受合伙人个人的性格和喜好影响，合伙人之间的业务如果不具有差异化，会导致利益上的冲突。律所的管理问题会严重影响律所的发展，极容易导致律师在发展到一定程度后会存在主力团队流失的问题。职业的管理者可以通过一定的制度平衡这种冲突，尽管近几年司法部门放松了对分所设立的限制，部分合伙人会通过在县级行政区设立分所的形式来减少团队流失的问题，一定程度上平缓了矛盾，但还是无法从本上上解决律所管理的问题。 另外，随着未来律师行业的竞争加剧，律师的业务可能会更多的来自于政府部门、金融机构和大型企业等机构业务，单打独斗的律师将会越来越困难，律师行业将会向头中部律所集中。律所做大之后需要与政府部门处理好关系，一方面大型律师事务所是地方政府履行行政管理和促进经济发展的重要力量，同时政府业务未来也是大型律师事务所业务的重要来源。律师事务所规模做大之后，律师人数增加，会带来利冲审查和投诉处理等问题，职业的律所管理者将会变得越来越重要。 专业的律所管理者除了需要懂律师业务之外，可能还需要熟悉财务和税务（税务合规），地方政策（业务需求），需要和地方政府特别是公检法司以及媒体部门保持良好关系，减少负面因素对律所的影响。 律所管理者要熟悉律师行业最少需要五到八年以上的独立执业经验，要深刻理解律师职业的核心。作为专业的律所管理者可以不需要做案件，但还是需要有一定的影响力，能够为律所带来案源。因此，具有一定执业经验的律师可以考虑这个方向。 四、细分领域的律师 也就是所谓的专业型律师，这类律师其实在任何时候都是有极大的竞争力，在未来这类律师可能是许多普通律师发展的最重要方向。在竞争越来越激烈的时期，专业化才能真正落地。因为在行业的繁荣时期，律师做任何案件都能赚钱的时候，大家都会做万金油律师，尽量多接多的案件才是最佳策略。在竞争越激烈的时期，普通案件将会变得没有太多的利润，接越多的案件将会消耗越多的精力，必然会让大家提高效率，提高效率的前提是需要有大量的案件来分担成本，自然而言的会形成专业化。 律师行业这些年因为门槛降低从而导致人数快速增加，加上一些其他行业的中介人员通过成立咨询公司的形式，大量承揽业务，分食了律师行业的利润，行业的竞争将会越来越白热化。律师的转型，如何转型将是大家迫切需要考虑的问题。
