公司领导听取市场工作汇报

破局限转观念，增强市场意识。摒弃“等靠要”的心态，主动出击谋划市场。聚焦研究攻关、生产运维、特色技术，开发拓展更多区域海外市场。

先算赢再干活，强化市场思维。坚持以效益为中心，按照利润率进行效益排队。建立效益导向的成本压控，优化内部市场生产关系，必须算好“效益账”，“外委”还是“内部干”不能简单“一刀切”，不能“为了市场而市场”。

优资源强整合，提升市场能力。树立吐哈气举“金色品牌”，根据市场需求开展规模培训，提升员工素质和能力，实现“人尽其才、科学用才”。加强技术的黑箱化和先进性培育，注重人才选拔。积极组建市场工作管理与协调组织机构，先组建起非常设机构。

重合规筑防线，防范市场风险。高度重视安全风险、资金风险、资产安全风险、合规合法风险、地缘政治风险和恐怖主义威胁风险，所有外派人员需通过身体、心理、思想三项健康管理体检，严格遵守当地进口物资管理规定，建立清新的商务往来关系，保持清正廉洁。