公司董事、总经理杜建民作题为《苦练内功升能力 锐意进取闯市场 为实现“十五五”良好开局接续奋斗》的工作报告。公司党支部书记、工会主席南志杰作总结讲话。公司副总经理、园区分公司经理杜健发布2025年度绩效考核评价结果及2026年度绩效考核情况说明。
杜建民作工作报告
南志杰作总结讲话
杜健作绩效考核情况说明
1月30日，诚信监理公司第一届职工大会第四次会议召开
上午8时，诚信监理第一届职工大会第四次会议在庄严的国歌声中开幕。杜建民作题为《苦练内功升能力 锐意进取闯市场 为实现“十五五”良好开局接续奋斗》的工作报告。报告分为三个部分：一、2025年工作及“十四五”任务完成情况；二、2026年面临的形势和工作思路；三、2026年重点工作任务。
围绕2025年任务完成情况，报告指出：2025年是“十四五”规划与国企改革深化提升行动收官、为“十五五”谋篇布局的关键之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实首钢集团及股权公司党委部署，锚定高质量发展目标，带领广大干部职工攻坚克难，核心指标全面兑现，圆满完成“十四五”规划任务，取得了经营质效稳中有进、进中提质的良好经营业绩。
报告从主要经营指标完成情况和聚焦主业精准赋能，为集团高质量发展保驾护航；市场开发纵深突破，深耕区域优质潜力市场；监理管控持续深化，打造行业可持续发展新标杆；价值创造成效显著，提升企业差异化核心竞争力；企业运营提质增效，强运营控风险深入人心；人才强企战略落地，聚焦人才梯队活力建设；党建引领凝聚合力，筑牢团队向心力基石七个方面回顾了过去一年的成绩。
会上，杜建民代表公司向全体干部职工及家属，向始终关心诚信监理的离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出：五年来全体同仁拼搏奉献、携手奋斗，共同铸就“小而美”的诚信监理，成绩凝聚心血汗水、来之不易，更离不开集团、股权两级党委的悉心指引，职工家属的默默支持和退休老同志的深情牵挂。未来将锚定目标、乘势而上，坚守“发展依靠职工、发展为了职工”理念，以战略定力推动高质量发展，久久为功破解难题，实现企业与职工双向赋能。
报告指出，在总结成绩的同时，必须看到制约公司高质量发展的困难和问题仍然比较突出。要高度重视，强化顶层设计，明确实施路径，完善管理依据，尽快加以解决。
报告明确2026年工作思路，2026年及“十五五”期间，监理行业受政策、市场、技术驱动加速转型。公司核心思路为“聚焦首钢主业 + 全方位强化执业能力 + 差异化市场竞争战略”，依托首钢资源与国企身份，以全流程冶炼技术优势、首钢园城市更新技术优势和“真监理”的传统优势与转型潜力，深化与冶金、地产头部企业合作，拓展双碳产能升级、新基建等高价值赛道，推动影响力从区域向全域拓展。实现目标需抓实“一引领两融合”和“三个专项”活动，以市场开拓为引领，同时把握稳的基础、变的趋势、进的机遇，保持战略清醒、主动求变创新，将各类优势转化为经营绩效，以自身确定性应对外部不确定性，推动企业高质量发展迈新步。
报告提出做好2026年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团、股权两级党委各项工作要求，聚焦服务集团主业，坚持稳中求进。践行“一引领两融合”，落实“八个注重”方针，以苦炼内功锻造内生动力，坚持高质量全面推进标准化，不断增强核心能力、提升核心竞争力，进一步坚定锐意进取闯市场的决心，推动质的有效提升和量的合理增长，实现“十五五”良好开局。
在提出全年主要计划指标安排后，围绕2026年重点任务强调：一要着力苦练内功升能力，赋能集团主业高质量发展。锚定“首钢之子”初心使命，以专业技术赋能集团主业高质量发展。高标准完成首钢园核心区会展小镇、煤仓博物馆改造、035精装重点监理项目；发挥冶金技术优势，服务好硅钢三期，9#镀锌线项目，大力拓展冶金行业市场持续提升京唐公司市场占有率、作业面覆盖率和监理费占比；拓展头部冶金企业信息网，积极抢占社会优质冶金市场，优化顶层设计与考核激励，完善三级市场信息网络，深化市场细分与精准服务，扩大市场影响力和份额，坚决完成目标签约额。
二要着力标准化持续升级，锐意进取闯市场保驾护航。2026年将升级发布标准化手册 2.0 版，优化内容、强化一线指导；深化手册落地考核，将落实情况与个人薪酬、晋升挂钩，聚焦责任落实与实体质量安全管控；以标准化提升管控效能，推动从被动整改向主动预防转变；以《通规》考试为抓手，全面提升全员综合业务水平。
三要深耕创精品工程内涵，让现场即市场理念根植于心。以精品工程彰显“真监理”优势、打造差异化竞争力，落地“品质诚信、品牌诚信”战略。完善创精品工程方案，聚焦重点项目抓实技术预控与成果落地；以专班模式锻造骨干团队，精耕现场管控；深刻理解“现场即市场”理念，践行“三个一切”与“四千精神”，同步做好项目技术总结。
四要着力高水平价值创造，打造市场开拓核心竞争力。以“为业主创造价值、给监理带来价值”为抓手提升服务质效与合作黏性。前置服务从设计阶段突破；优化施工方案，保障质量安全；提合理化建议，降本增效缩短工期；推行全周期监理增值服务，精准对接业主需求，主动配合相关工作，切实维护业主利益。
五要着力合同管控增质效，助力企业高质量运营发展。以“强运营、控风险”为核心，推动合同管理从标准化向精细化升级，形成统筹、落实、监督、考核闭环。落实合同管理标准化，动态管控异常履约清单；聚焦合同风险预警考评，强化成本管控与流程规范，提供市场开发数据支撑；科学制定经营数据，全力维护公司利益，让管理出效益落地。
六要着力打造高素质队伍，夯实企业可持续发展根基。从人员管理、成本控制、绩效考核、专项培训优化人力配置。开展招聘置换，优化人员结构，精准匹配项目用工；构建差异化绩效考核体系并深化结果应用，与激励、职业发展强挂钩；结合项目需求开展专项培训，提升队伍专业能力。
七要着力党建与文化引领，为企业发展提供坚强保障。紧扣转型方向深化“党建 + 生产”融合，实施品牌焕新等四大行动；打造诚信监理品牌，提升行业影响力；编制廉洁手册、将廉洁纳入考核，筑牢廉洁防线；升级职工关怀，开展红色教育与暖心走访，凝聚团队发展合力。
会议强调：公司三十载稳健发展，凝聚着几代职工的心血坚守，更植根于百年首钢的精神沃土。面对激烈的行业竞争与繁重的发展任务，唯有永葆初心、坚定信心，以苦练内功的韧劲和锐意进取的闯劲携手奋进，方能在复杂形势中抢占先机，拓展市场开发新局面，为“十五五”良好开局、圆满完成规划目标奋力拼搏。
会上，杜健发布2025年度绩效考核评价结果及2026年度绩效考核情况说明。指出2025年绩效考核全面落实激励约束，有效激发了全员干事活力；2026年考核体系将紧扣公司发展战略，优化指标设置、强化结果应用，突出价值创造与市场开拓导向，层层压实责任，为企业高质量发展提供机制保障。
围绕贯彻落实好大会会议精神，南志杰强调：本次大会明确了公司2026年及“十五五”发展的核心思路、目标任务和实践路径，为企业高质量发展指明了方向、凝聚了共识。全体干部职工要把学习贯彻会议精神作为当前重要工作，深刻领会核心要求，吃透精神实质，将思想和行动统一到公司决策部署上来。各单位要结合工作实际，细化落实举措，把会议确定的各项目标任务分解到岗、责任到人，以钉钉子精神抓实抓细各项工作。要强化协同联动、凝聚攻坚合力，以实干担当推动会议精神落地见效，奋力实现“十五五”良好开局，为公司高质量发展再建新功。
会议期间，与会代表分为三个代表团，围绕杜建民作的工作报告进行了认真学习讨论。各代表团组审议了《北京诚信工程监理有限公司厂务公开管理制度》、《北京诚信工程监理有限公司职工大会条例》、转发《首钢集团有限公司劳动合同管理实施细则》、转发《首钢集团有限公司职工违规行为处理办法》、《北京诚信工程监理有限公司单项奖实施细则》、《北京诚信工程监理有限公司人员聘用、解聘实施细则》、《北京诚信工程监理有限公司职工教育培训管理细则》等大会材料。
与会代表以举手表决的方式审议通过大会全部文件。
在庄严雄壮的国歌声中，诚信监理第一届职工大会第四次会议完成各项议程顺利闭幕。
