第一部分
2025年主要工作
✦工程公司责任不断压实。
✦账款清收扎实推进。
✦成本管控措施不断强化。
✦人才建设持续优化。
✦合规内控体系更加健全。
✦制度建设及执行不断加强。
✦历史遗留问题加力解决。
✦市场开拓稳中有进。
✦投资业务持续发力。
✦资质体系日益完善。
✦高质量抓好汾酒2030项目建设。
✦履约能力有效提升。
✦成本管控成效显著。
✦设计版块稳步发力。
✦财税体系持续优化。
✦安全防线守稳筑牢。
✦审计监督作用明显。
✦法律风险有效防范。
✦科技引领成效显著。
✦质量创优稳步推进。
✦深入推进BIM技术应用。
✦数智化建设加力赋能。
✦深入开展职工教育培训。
✦强化考核提升工作实效。
✦技能人才建设成果丰硕。
✦坚持党建引领，筑牢战斗堡垒。
✦深化廉政建设，坚守纪律底线。
✦坚持群团共进，凝聚发展力量。
✦切实保障职工基本权益。
第二部分
“十四五”时期发展成就和“十五五”时期主要目标任务
“十四五”时期发展成就
五年来，我们坚持党的领导，坚定政治方向，以高质量党建引领护航高质量发展。
五年来，我们锚定第一要务，扛牢主责主业，在风高浪急的环境中承压奋进稳住大局。
五年来，我们着力深化改革，激发内生动力，不断增强现代企业治理能力和核心竞争力。
五年来，我们坚持创新引领，打造精品标杆，用匠心铸就品牌以品质回馈社会。
五年来，我们强化多维赋能，锻造过硬队伍，为高质量发展夯实人才基石。
五年来，我们坚持以人为本，增进职工福祉，用行动践行初心使命诠释责任担当。
“十五五”时期主要目标任务
打造“总承包、总集成”全产业链核心竞争力主线。
传统基建与新型基建协同推进。
建筑与人工智能、数字科技跨界协同推进。
市场竞争力、成本竞争力、科技竞争力。
风控、利润、现金流。
党的建设、品牌建设、团队建设、作风建设。
第三部分
2026年工作安排
2026年公司工作总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、省委经济工作会议、省两会会议精神及建投集团职代会工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，在建投集团坚强领导下，紧扣集团“144365”战略举措，贯彻“113436”工作思路，不断推动企业各项目标指标实现质的有效提升和量的合理增长，奋力在集团高质量发展中走在前列。
助力集团实现“诚信建投、数智建投、绿色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景
育强“总承包、总集成”全产业链核心竞争力
政策研判能力、市场洞察能力、协同发展能力
传统建筑、水利水电、交通建设、核电建设
清单化管理抓落实、大商务管理创效益、穿透式管理破难题
形成“传统建筑+新兴领域”双轮驱动发展、谋划分公司特色发展路径、坚定“走出去”拓展省外市场、做优“设计、施工、运营”全产业链、数字赋能生产经营提质增效、推动党建与生产经营深度融合
一、统筹传统与新兴，组团“走出去”，全力推动经营质量和规模齐升
✦提升政治站位，把握政策机遇。
✦厘清业务方向，找准发力板块。
✦优化区域布局，深耕省内市场。
✦加强资源联动，加力拓展省外。
✦做好资质建设，赋能市场开拓。
✦强化增量市场，瞄准投资方向。
二、统筹质量与效益，推行“大商务”，全力提升治企能力与运营质效
✦深化改革提升效能。
✦贯彻“大商务”管理。
✦提升项目管控能力。
✦设计引领增值创效。
✦积极打造质量标杆。
✦加速财税管理升级。
三、统筹发展和安全，着力“防风险”，坚决筑牢安全稳定发展生命线
✦筑牢安全生产防线。
✦强化案件纠纷管理。
✦合理化解财务风险。
✦全力推进账款清收。
✦深化数据安全管理。
✦发挥审计监督作用。
✦全面加强合规管理。
四、统筹创新与落实，聚焦“数字化”，加速推进科技创新数字赋能
✦全面提升自主创新能力。
✦纵深推进BIM技术应用。
✦加速数字赋能企业发展。
五、统筹培养与适配，坚持“活机制”，多点发力激活人才强企新动能
✦优化机制筑牢人才基石。
✦系统育才强化实战本领。
✦用心用情做实人文关怀。
六、统筹融合与建设，围绕“聚合力”，党建引领激发企业发展活力
✦深化党建与生产经营融合。
✦全力推进清廉国企建设。
✦群团共建发挥桥梁纽带。
END
供稿：综合办公室
编辑：党委工作部 张梦慈
审核：党委工作部 畅 璇
