曲靖
行业乱象
随着房地产建筑行业告别规模扩张，政策托底促市场缓慢修复，向绿色智能、城市更新、高质量转型，行业分化加剧且存量竞争已成行业主流。
在这样的趋势下，房地产建筑行业从业人员一窝蜂涌入，试图在新能源、电力行业中分一杯羹，这本是一件大家都应该感到欣慰的事。但是，很多企业依然沉迷在房地产的那一套理念中，没有真正深入核心了解新能源/电力行业的核心要点，导致新能源行业出现诸多问题。
从新能源耕耘中，总结出严重破坏行业发展的“三子”。
第1子
串子
串子：串子横行，扰乱新能源行业健康发展
新能源行业前期开发阶段的串子乱象，堪称行业发展的毒瘤！这群投机者不事深耕、专钻空子，或伪造批文、虚构项目，用假备案证忽悠资方；或钻政策空子，靠股权代持、项目转手玩“空手套白狼”，将项目路条异化为牟利工具；更有甚者一女多嫁、两头蒙骗，利用信息差骗取定金，让真正的投资方血本无归。他们只盯着短期暴利，毫无落地能力，不仅占用电网、土地等稀缺资源，催生大批僵尸项目，推高全行业开发成本，更让踏实做技术、真心投项目的企业步履维艰，严重扰乱市场公平竞争秩序。这些串子的横行，既透支了行业信任，更阻碍了新能源产业的健康发展，这般歪风邪气，绝不能任其蔓延！
第2子
混子
混子：外行混入新能源行业假装内行胡乱操控
新能源行业风口之下，最令人不齿的莫过于一众外行浑水摸鱼、假装内行搅乱市场！这群人对光伏、风电等核心技术一窍不通，对项目开发流程、行业规范、政策红线毫无概念，却靠着东拼西凑的行业术语、道听途说的零散信息，把自己包装成“资深专家”“项目大佬”。他们混迹于各类对接场域，满口空话套话，谈项目只讲噱头不谈落地，聊技术只会照搬不会深究，看似人脉广、资源多，实则腹中空空、毫无实操能力。
更甚者，靠着虚假的专业人设忽悠投资方、误导项目方，把简单的流程复杂化，把清晰的规范模糊化，不仅导致项目对接效率低下、沟通成本陡增，更有不少缺乏辨别能力的企业被其带偏，轻则走弯路、耗成本，重则踩政策红线、酿项目烂尾，让真正深耕行业的专业者疲于应对无效对接、反复澄清。
外行装内行的乱象，不仅透支了行业的信任基础，打乱了正常的市场交流与合作秩序，更让宝贵的行业资源被无端浪费，拖慢了新能源产业高质量发展的步伐。这种只求蹭风口、不求真专业的歪风，既坑了行业同仁，也毁了行业生态，实在令人不齿！
第3子
贩子
贩子：工程贩子层层冒充工程队伍，不断转卖项目
新能源工程领域的工程贩子乱象，堪称行业施工环节的沉疴顽疾，更是工程质量的致命隐患！这群贩子自身毫无施工实力，却靠着钻营门路揽下项目，摇身假装成专业工程队伍，实则干着层层转包、坐地抽成的勾当，一手把项目变成牟利工具，将核心利润疯狂套走。层层盘剥之下，真正扎根一线、扛起施工重任的核心班组与工人，拿到的利润被压榨得所剩无几，微薄的收益根本支撑不起规范施工的成本——材料只能凑活、工艺被迫简化、质控流于形式，为了保本只能在施工质量上打折扣。更可怕的是这种恶性循环：利润被吞导致质量下滑，质量问题引发返工赔付，一线施工方雪上加霜，而工程贩子赚得盆满钵满后拍屁股走人，把烂摊子、质量隐患全留给施工者和项目方。这群蛀虫不仅践踏了一线施工人员的血汗，更严重破坏工程市场秩序，让优质施工团队难以为继，让工程质量失去根本保障，这般竭泽而渔的行径，既是对行业规则的公然漠视，更是对新能源产业高质量发展的严重阻碍，实在令人深恶痛绝！
突出重围
结合上述新能源出现的乱象，小编给新能源行业写几点建议：
01 严管串子
要强化全国统一的惩戒问责机制，对违规投机主体实施跨区域联合惩戒，纳入全国失信名单并限制其参与新能源项目申报，形成强力震慑。此外，还需完善新能源产业规划协同机制，推动全国范围内电源、电网、负荷、储能一体化规划，优化资源配置，压缩串子的投机空间。唯有以国家层面的顶层设计，筑牢准入、监管、惩戒的制度防线，才能彻底管住串子乱象，让优质资源向真正深耕产业的主体倾斜，保障新能源产业脱离投机泥潭，沿着规范、有序的轨道行稳致远，为我国新型能源体系建设筑牢坚实根基。
02 杜绝混子
企业需培养新能源核心技术人员对项目严格管理，这是筑牢项目质量、规避行业乱象、实现产业高质量发展的核心抓手。新能源产业技术密集、项目链条长，从前期开发到落地施工，每一环都离不开专业技术人员的把控，企业应将核心技术人才培养与项目全流程管理深度融合，一方面建立系统化的人才培育体系，围绕光伏、风电等核心领域的技术标准、政策规范、施工要点开展专项培训，同时通过师带徒、项目实操等方式，锤炼技术人员的现场研判、风险把控与问题解决能力，打造懂技术、善管理、严标准的专业团队；另一方面，明确技术人员在项目各阶段的管理权责，让核心技术人员深度参与项目前期审核、施工过程监督、质量验收把关等关键环节，以专业视角严格核查项目备案真实性、施工工艺规范性、技术参数达标性，坚决杜绝虚假项目、粗放施工等问题，从企业内部筑牢项目管理的技术防线。同时，企业应建立配套的考核与激励机制，将项目质量、合规性与技术人员的绩效挂钩，激发其严格管理的主动性与责任感，让专业的人管好专业的事，以过硬的技术管理能力规避行业投机风险，保障项目从开发到落地的全流程规范可控，既守住企业自身的发展底线，也为新能源行业的健康有序发展注入企业层面的专业力量。
03 消除贩子
企业需严格把控，杜绝项目被工程贩子层层转包的情况，这是保障新能源项目施工质量、守住经营效益、维护行业生态的关键举措。企业应从项目合作源头筑牢管控防线，建立严苛的合作方准入审核机制，全面核查合作方的资质证照、施工团队实力、项目实操案例及资金履约能力，通过实地考察、资质核验、过往项目背调等方式，坚决剔除无实际施工能力、仅靠转包牟利的工程贩子，筛选真正具备专业能力的优质合作方。同时，完善项目合作全流程合同约束，在合同中明确禁止转包、违法分包条款，约定严苛的违约赔偿责任，并增设项目现场管理条款，要求合作方提交项目施工组织方案、核心管理人员及施工班组名单，明确双方权责边界。企业需建立常态化的项目现场巡查与动态监管机制，安排专业人员驻场监督施工全过程，核查现场施工主体与合作方是否一致、施工工艺是否符合规范，及时发现并制止转包、分包苗头；同时建立项目进度与质量双核验制度，将工程款支付与施工节点、质量验收结果挂钩，实行节点验收合格后再付款，杜绝工程贩子空转项目、抽走利润的行为。此外，企业应搭建项目合作方信用档案，对存在转包、违规分包行为的合作方列入黑名单，永久取消合作资格，形成长效震慑。唯有从准入、合同、监管、惩戒等多维度形成闭环管理，才能从企业层面彻底杜绝工程贩子层层转包乱象，保障项目施工由专业团队落地，既守住项目质量与施工安全的底线，也让施工利润真正流向一线建设环节，推动企业实现高质量项目落地，同时为新能源行业规范发展筑牢企业端的管控屏障。
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