先模谈报告|中能建建筑集团先进模范学习公司2026年工作会议暨一届二次职代会精神

工作报告内容振奋人心，催人奋进。作为深耕汽轮发电机组建设一线的劳动者，我见证了公司2025年投产电力装机1376万千瓦的辉煌成就。报告指出要提升技术人员能力，作为全国劳动模范、国家级技能大师工作室领衔人，我将通过授课培训，导师带徒，座谈交流等多种方式为公司发现和培养一批汽轮机本体安装方面有创新能力的人才，积极探索更先进的安装工艺和方法，提高安装效率和质量。新一年，我将以报告精神为指引，树牢“精益即增效”理念，以身试教带领团队以“零缺陷”标准对待每一道工序和每一项工作，确保今年公司安装十四台机组高标准投产，为公司打造更多精品工程，提高品牌影响力。

工作报告指出要“聚焦主责主业，深化精益管理”，这正是我们一线技能工匠必须践行的行动指南。后续我将做到，一是做好技术总结。总结2025年11台大型机组的热工调试工作，结合公司今年投产项目，针对全国产化控制系统、智能仪表等关键领域，形成一批可复制、可推广的标准化调试方案，着力打造精品工程。二是精益过程管控。建立调试质量追溯体系，从仪表校验到系统联调，每个环节都形成标准化作业流程。三是建优人才队伍。依托“双师导带”培养机制，今年计划培养3-4名能够独立承担常规调试任务的青年骨干，让技术传承落到实处。

学习公司职代会工作报告，在感到喜悦的同时，倍感责任千钧。作为基础设施工程公司副经理，我将紧扣“八字方针”，践行“四个坚守”，全力推动项目履约提质增效。一是恪守“安全是首要目标”，严格落实“两个必须到”，把安全管控嵌入施工全流程；以“标准是企业脸面”为准则，锚定高标准交安、交付要求，让每一项工程都成为品质标杆。二是践行“现场就是市场”理念，着力提升烟塔数字化建设和质量工艺水平，加强专业公司核心竞争力以实干破解履约难题，以精益履约打造高品质产品与服务。三是在“项目两制”框架下，持续夯实专业工程公司基础管理，助力能源电力市场拓展，从源头筑牢企业高质量发展根基。

学习公司职代会工作报告，感受公司发展蒸蒸日上，作为基层项目部的一员，见证公司飞速发展的历程，倍感荣幸，尤其是今年报告中指出要全力打造本质安全型企业，作为潮州项目安全总监，2026年一方面我将重策划、强落实，推行人员、机械进场的前端面试、验收管理；另一方面坚持“无视频不施工”，持续推行重点区域全封闭、全员人脸识别、全过程视频监控，推广执法记录仪使用；最后建强安全队伍，带头组织学习，报考安全工程师，树立“合格安全员首先是合格技术员”和“安全工程师优于专业技术员”的精准定位，为公司筑牢QHSE基石贡献力量。

学习公司年度工作报告使我倍感振奋，我将做到，一是深化精益管理，提升履约标准。践行“现场就是市场”核心理念，结合项目实际锚定升压站高标准移交目标，刚性执行技术规范和施工工艺手册，狠抓设备基础、道路、围墙等关键部位全过程管控，持续提升质量工艺水准，树立内蒙区域新能源项目履约标杆。二是围绕价值创造，深化提质增效。严格落实承包结算蹲点督办，将经营管控深度贯穿过程控制、收尾结算全链条，推进蒙能项目签证与索赔闭环落地，常态化组织经营分析例会，以施工方案优化为抓手攻坚达茂旗风电项目降本增效难点。三是筑牢技术硬支撑，打造青年人才工程。常态化开展规程规范和技术培训，引导青年骨干投身技术复盘总结与工法创新编制，全面锤炼青年队伍提升看图纸写方案、编预算排计划的综合技术能力，为公司高质量发展筑牢人才根基。

学习公司年度工作报告，结合津利科技实际，为更好服务建筑集团高质量发展，在2026年度工作中，我将紧扣“八字方针”，践行“四个坚守”，重点推进以下工作：一是精准配置资源，保障内部需求。针对集团2026年火电安装项目多的特点，我们将审慎选择外部市场，优先保障内部项目的人员与设备稳定投入。同时加强内部项目管理和检测人才的培养，并积极引进成熟的外部检测队伍，建立灵活可靠的人才资源储备。二是提升服务质效，深化专业协同。我们将组织开展专项培训，持续提高火电项目的检测管理能力。主动加强与热动公司焊接专业的定期沟通，完善从焊接至检测的全过程协作机制，切实提升现场无损检测的服务质量。三是攻关智能评片，推动技术赋能。围绕公司人工智能发展规划，我们已组建专门团队，全力开展“射线底片AI智能评片系统”研发。通过技术攻关，从根本上提升焊口底片评定的准确性和效率，为现场施工进度提供可靠保障。

公司年度工作报告为我们指明了方向，2026年我将做到以下两点，一是深化精益管理，提升项目履约能级。做好现有土耳其运检项目，打造土耳其国别运检标杆项目，确保项目安全、优质、高效履约，扩大提升公司在土耳其电力行业运检业务圈口碑，树立国别企业良好形象。二是聚焦主责主业，开拓市场新空间。目前国际运检业务发展空间较大，特别是土耳其国别市场需求的运检业务对中国企业依赖尤为突出。本人作为土耳其国别运检区域经理，持续详细梳理和深度调研市场客户清单，积极主动联系交流，把握客户需求和业务方向。做好深度调研，了解潜在竞争对手，建立市场投标合作机制，深度剖析成本和投入，精准报价水平，提高中标率，确保年度任务圆满完成，助力公司实现“十五五”精彩开局。

深入学习公司年度工作报告，我倍受鼓舞、深感振奋。报告明确了2026年的发展方向，强调要围绕“四个坚守”，聚焦主责主业、锻强核心能力。这为我们一线技术工人指明了清晰的工作路径。后续我将做到一是立足本职岗位，更加积极主动地学习运用智能化检测工具和先进维修工艺，将数智赋能的要求融入设备大修、应急抢修的日常实践中，通过提升个人技能与作业效率，为“锻强核心能力、提升履约品质”贡献自己的一份力量。二是积极响应公司“人才兴则企业兴”的号召，将个人在长期实践中积累的核心维修技艺、故障快速诊断经验，特别是针对起重机械等关键设备的“独门诀窍”和安全操作规范，毫无保留地传授给青年员工，助力公司高质量发展。

研读公司2026年工作报告，我深切感受到企业高质量发展的磅礴势能与“十五五”开局的战略决心。作为阿塞拜疆光伏项目财务管理人员，我将紧扣“八字方针”，践行“四个坚守”，做到以下几点，一是面对跨境承分包结算、属地税务筹划、国际汇率波动、内外账资金管控等多重挑战，我们必须将“合规化”与“精益化”贯彻到每一笔账务、每一项流程、每一次决策之中，严格落实外汇管理、税务合规和资金监管要求，确保国际项目全周期执行的安全可控。二是围绕坚守高质量发展，强化预算管理、成本管控和现金流管理，推动结算、收款、收入确认、成本开支、利润要素的“五匹配”，为国际项目的高质量经营提供强有力支撑。后续我将以报告精神为指引，立足岗位践行“至精”文化，在公司立志于“具有国际竞争力的工程服务商”的愿景中不懈奋斗，以专业实力诠释责任担当，为国际化发展贡献财务力量！