航天群建召开1月经济运营分析会暨干部讲评会

1月31日，航天群建召开1月经济运营分析会暨干部讲评会，公司领导班子成员、处室级以上干部参会，会议由公司党委副书记、总经理潘积文主持。

会上，办公室通报了1月重点工作及巡察整改完成情况，汇报了搬迁整体推进进度，并对2月重点工作进行了提示部署。财务部、营销部、制造部、质量管理部对1月经济指标、销售业绩、生产交付、质量管控等核心指标完成情况进行汇报。

党委书记、董事长赵和安在讲话中指出，2025年公司顺利落地贵阳，经营态势稳中向好，发展动能持续增强。但受搬迁影响，1月各项指标完成情况面临较大挑战，后续也将面临更多成本压力。他强调，领导干部要迅速转变工作作风，将工作重心全面转向2026年重点任务，强化部门管理，想员工所想、急员工所急，切实解决实际困难。针对后续工作，提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识公司搬迁贵阳的战略意义，将各项工作与国家、科工集团和十院战略部署同频共振，以高度的政治责任感和使命感推动企业高质量发展。二是着力推行精益管理，以价值创造为导向，深化精细化运营，提升管理效能，打造精益群建，持续增强员工的获得感与幸福感。三是全面推进复工复产，科学统筹安全、设备、人员与市场等要素，强化6S管理，确保复产不等靠、投产即见效。四是严守廉洁与安全底线，在春节来临之际，持续营造清廉氛围，筑牢安全保密廉洁防线。

潘积文对会议进行总结，并结合公司后续发展提出四点要求：一是保交付，科学统筹生产计划，深化部门协同联动，确保各项任务按节点保质保量完成。二是拓市场，以搬迁贵阳为契机，主动拓展贵阳及周边市场，抢抓区域发展机遇。三是控风险，分层分类开展培训，压实各岗位履职责任；提升技术与测试能力，保障数据精准，严控质量风险；坚守安全保密红线，筑牢风险防控底线。四是解民忧，密切关注搬迁后员工的居住与工作环境，及时解决民生诉求。同时，发出倡议：领导干部要在团队立标杆、做示范，把“带头”真正落实到问题解决上。