在集团年会上的报告
2026年1月30日，宝库集团成功举办了年会，现场高朋满座，我有幸代表集团给大家做了2025年度总结及集团十五五规划，以下是汇报整理的文字，共享给大家：欢迎大家参加宝库投资集团2025年度总结及"十五五"发展规划发布会。
我汇报的主题叫"创想·共建"。
创想，是我们对2025年的回望，我们敢想敢干。
共建，是我们对十五五期间的承诺。
我们需要您，需要每一位在座的朋友，一起共建未来。
请允许我做个简单的自我介绍。
我叫李鸣，2008年本科毕业后进入体制内工作，拿到了高级工程师职称，2017年进入社会历练至今。大家看到我这些头衔好像很厉害，这些头衔是比我更厉害、更优秀的人授予我的。
今天我能站在这里，首先要感谢宝库集团黄丽峮董事长，授予我总裁这个沉甸甸的职位，这是对能力和信任的托付；
感谢自治区级孵化器、广西东盟跨境电商总部基地的白冰总经理，授予我"柳州产业出海基地智库专家"的称号，让我有机会为广西企业走出去贡献智慧；
感谢南京航空航天大学校友会理事、广西校友会李喜宏会长，授予我副会长职位，让我能延续母校“团结，简朴，唯实，创新”的校风努力创业；
还要感谢广西经济社会发展战略研究会黄洪军副会长，授予我顾问称号，让我能更深度地参与区域发展的顶层设计。
更要感谢在座的每一位朋友对我的帮助。
所以，有一个优秀而强大的朋友圈，能让我们走得更稳、更远。
接下来，我想用几个关键词，来总结我们的2025，展望我们的十五五。
第一个关键词：500平米。
这是我们2025年显著的成长标志。
2025年1月3日，宝库集团正式搬迁至南宁环球金融中心T1栋23楼。这里，就是我们新的根据地。为什么要强调这500平米？因为办公环境就是生产力，是我们服务能力的物理载体。
在这里，我们挂牌了越中商业委员会VCBC等2个国际办事处；我们的会议室全年承载了800场次的会务；我们接待了超过5000人次的来访宾客。每一平米，都承载着策划方案的智慧碰撞；每一次接待，都链接着地方产业发展的热切期盼。
第二个关键词：9万公里。这是2025年，集团公务用车里程。
给大家看一张截图——这是我们项目经理继飞的高德导航年度总结：全年行驶44000公里。我跟继飞开玩笑，我说你得扣除4000公里谈恋爱的里程。就算这样，4万公里纯工作行程，足以绕赤道一圈。是14个地市的深耕细作——我们的业务已经从广西延伸到广东，横跨两省；是3+4的组织裂变——我们成立了广西雨米产业投资有限公司等3家子公司，四川、贺州、百色、河池4个分公司挂牌运营；是12亿元政策金融服务的总投资额——我们帮客户把钱从政策文件里"翻译"成发展动能；更是100万元——今年12月刚开启的企业管理咨询服务，首月就破了百万，增长势头超乎想象。这是我们宝库集团用了"十四五"整整五年时间，摸索、试错、坚定下来的核心业务定位。宝库集团的发展，和国家的发展同步。2020年之前，我们做的都是预算内资金项目。这时候口罩事件发生，再叠加地产下行，贸易战，经济增长放缓。2020到2023年，国家及时颁布了12万亿的经济刺激计划，从政策性银行下放到地方平台。宝库抓住了这次机遇，帮地方策划落实了近200亿的政策金融。2023至2025年，进入化债时期，集团及时退出资金拼盘策划服务，抓住项目的资金、运营两个关键点，帮地方拿政策资金（不用还），匹配社会资本，盘活存量资产。2026年，我们开启了以金融、供应链、运营为抓手的产业链闭环服务，全面服务地方的一二三产和社会事业。我们更加坚定：宝库集团要做政策金融驱动的、垂直于县域经济和产业升级的、全周期的生产性服务平台。这不是一句口号，而是我们未来五年都不会动摇的战略根基。围绕这个定位，我们的业务聚焦在三个核心板块：第一，政策金融业务。这是我们的"压舱石"。帮地方政府和企业读懂政策、申请资金、把项目落地。12亿元的总投资额，就是这核心板块的价值证明。第二，企业孵化升级业务。这是我们的"增长极"。从12月启动就破百万的管理咨询业务来看，广西的企业家们对专业服务的渴求，远超我们想象。第三，县域产业发展中心。这是我们的"护城河"。县域经济是广西的底盘，我们下沉到14个地市，就是要做最懂县域、最能整合县域资源的服务商。三大业务，像三驾马车，拉着宝库在十五五期间稳稳地向前。第四个关键词：新质生产力。2025年，如果说有什么技术让我们既兴奋又焦虑，那一定是AI。但兴奋要变成行动，焦虑必须化为布局。国家已经发文，2027年AI普及率要达到70%。这不是选择题，是生存题。马斯克说： "AI的综合能力将超过全人类总和" 。黄仁勋说： "AI不会抹去工作，它会重新分配工作内容" 。吴晓波说： "产业AI的价值在于能否解决业务真问题" 。罗振宇说： "AI可以干活，但最终负责的必须是人" 。这四句话，就是我们宝库拥抱AI的底层逻辑：我们不炒作概念，我们要让AI解决县域产业、政策金融、企业升级中的真问题；我们不害怕AI替代人，我们要让AI成为每个咨询师、每个项目经理的"数字分身"。基于这个逻辑，我们制定了 "AI+智库+产业" 的下一步发展架构。底层是"一核"：搭建强大的横向数据编织能力底座。把政策文件、产业数据、地方资源禀赋等数据全部数字化、标签化、交叉化，让数据汇集后能编织出全局、创新的解决方案，成为我们的核心资产。左边是"OPC（一人公司）"：在数据底座上，孵化各个垂直专业领域的"一人公司"。比如专门做农林咨询的OPC，专门做文旅规划的OPC。每个OPC都是一个自带AI工具的、顶级的注册咨询师，解决智库"有名气但缺规模"的行业痛点。右边是"省级分公司"：分公司不做研究，只做一件事，和地方打交道。把集团公司结合地方生产出的智慧解决方案，变成地方政府和企业能听懂、能落地、能见效的合作协议。这个架构，横向整合数据，纵向深耕专业，立体覆盖全国。这就是我们十五五期间的"AI+智库+产业"战略。2025年，我们成立了雨米产业投资公司，围绕着集团公司业务模型，专门为地方经济产业发展做服务。我们正在孵化碳酸钙高分子材料项目——把广西的资源优势变成材料革命；新能源艇项目——让广西的山水不仅好看，更要"好用"、 "好玩"。这些新质生产力企业，将是宝库未来十年的"第二增长曲线"，接下来不同板块会有我们并肩作战的企业家给大家详细介绍。第一，组织扩张：再开5个地方分公司，覆盖全省主要经济区域。第二，业务规模：政策金融服务总投资额达到20亿元，比去年翻一番。第三，产业破局：成功进军5个新质生产力企业，让雨米投资成为广西产业孵化的新名片。2026年，我们将在五洲交通大厦25层，推出 "广西产业服务中心孵化器" 。这个孵化器，将容纳一二三产融合、社会事业、新质生产力等不可或缺的地方经济要素企业。我们有个小目标：把它打造成地方领导来南宁参观考察、谈判合作的必来之地。为什么要做孵化器。因为 "一日不见如隔三秋，三日不见业务就丢" 。只有让合作伙伴、让地方政府、让优质企业天天能见着面、聊着天、想着事，信任才能转化为项目，项目才能转化为产值。今天，我诚挚邀请各位合作伙伴入驻五洲交通大厦25层，我们一起形成生态，一起把蛋糕做大。我对十五五的一些思考，会持续发布在我的个人公众号 "鸣闯笔记" 上。屏幕上有二维码，欢迎大家扫码关注，我们一起交流、碰撞、成长。2026年是"十五五"的开局之年，也是宝库集团从"区域强"走向"全国响"的关键之年。在这里，我借用一句吉利话，祝愿在座的每一位朋友、每一位同事：一马当先，马到成功！更祝愿我们广西宝库投资集团，在大家的共同努力下，创想不停，共建不止，十五五再创辉煌！谢谢大家！ 
