做营销的，谁没开过那种会：
说好讨论方案，结果变成吐槽大会；
点子提了一堆，散会之后没人跟进；
分析模型学了很多，一开会还是老样子。
问题出在哪儿？
可能不是缺方法，而是不会开会。
最近看到一张特别简单的工作流程图，只有6步，却把我点醒了。它虽然不是讲营销的，但里面那套“怎么好好说话、好好协作”的方法，完全就是咱们营销人最需要的。
1. 开场定调：围个圈，喘口气
图画里第一步叫“圆圈、呼吸、公布栏和集市”。
简单说，就是让大家坐成一个圈，谁都看得见谁；先别急着说事，缓一缓进入状态；准备好一块地方贴主题（公布栏），再留出自由讨论区（集市）。
营销开会也一样，别一上来就怼数据，先把场子热起来，告诉大家今天咱们要“共创”点东西。
2. 相信在场的人，就是最对的人
图里有个规则特棒：“在场的人都是最合适的”。
意思是，别想着“谁谁没来，这会白开了”，来了的就全力贡献。
咱们复盘时，也别总等领导发话，每个做执行的人，看到的才是真问题。
3. 双击法则：溜达着聊，角色随便换
“双却法则”就是鼓励你自由走动。
你可以当“蜜蜂”，这组听听，那组说说，传递火花；也可以当“蝴蝶”，静静听着，默默补充。
好讨论就该这样，别钉死在椅子上，走动起来，灵感才活。
4. 从菜市场到菜谱：把点子变成计划
后面几步是关键：把讨论中冒出来的好想法优选出来，然后定行动步骤、时间、谁负责、做到什么算成。
这不正是咱们最缺的吗？——聊得嗨，更要落得下。
一个方案再妙，没有“谁、何时、做啥、咋算成”，就是空谈。
说白了，这张图就是一个高效开会模板。
它告诉你：营销不是一个人埋头分析，而是一群人聪明地协作。
模型再多，用不对地方也是白搭。
有时候，差的不是第119个模型，而是一次有设计、有互动、能落地的讨论。
下次开会前，不妨把这张图存心里：
咱们是在一起“创造答案”，还是只在“轮流发言”？
