根据集团党委、总公司党委关于开展党委书记抓基层党建述职评议工作的统一部署要求，本人立足公司党委书记职责定位，始终坚守党建引领企业高质量发展核心导向，认真履行抓基层党建第一责任人职责，扎实推进基层党建各项重点任务落地见效。现将2025年度履行抓基层党建工作职责情况、存在不足及下一步计划报告如下，请予评议。
一、履职尽责抓落实，党建引领显成效
2025年，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，紧扣公司金融企业属性，锚定基层党建重点任务，以强化政治建设为核心、以夯实基层基础为抓手、以推动融合发展为目标，凝心聚力、真抓实干，推动公司基层党建工作与经营发展深度融合、互促共进，为公司高质量发展提供了坚强政治保障和组织保障。
（一）铸魂赋能强根基，深化思想政治建设
始终将思想政治建设作为基层党建的首要任务，持续推动理论武装走深走实，引导全体党员干部筑牢思想根基、凝聚奋进力量。一是抓实理论学习常态化，严格落实“第一议题”制度，牵头组织党委理论学习中心组学习，专题研学习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想、关于金融工作的重要论述，及时跟进学习党的二十届四中全会精神和习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，做到学深悟透、融会贯通。统筹推进各党支部学习教育，以“三会一课”、主题党日活动为载体，推动理论学习向基层延伸、向一线覆盖，实现全体党员学习教育无死角、全覆盖。二是抓实作风建设专项化，扎实开展深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神学习教育，结合公司实际制定专项实施方案，成立工作专班统筹推进，坚持学查改一体发力、同步落实。组织开展专题学习研讨、警示教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。聚焦作风建设突出问题，全面排查梳理形成12项问题清单，逐一建立整改台账、明确整改责任、细化整改举措，实行销号管理、闭环落实。坚守“过紧日子”工作要求，严格管控“三公”经费支出，全年差旅费、会议费同比实现下降，切实把作风建设成效体现在勤俭节约、履职尽责上。三是抓实作风建设长效化，将作风建设纳入党委日常监督重点内容，持续深化形式主义、官僚主义整治，着力为基层减负松绑，精简会议文件数量、提升质量，坚决防止“文山会海”反弹回潮。带头践行“四下基层”工作方法，深入基层网点、一线岗位开展调研走访，倾听基层诉求、破解实际难题，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到上级党委决策部署上来。
（二）对标对表担使命，落实上级决策部署
始终把贯彻落实党中央决策部署和集团党委、总公司党委工作要求作为重要政治责任，健全落实机制、强化执行力度，确保各项部署落地生根、见行见效。一是强化政治执行能力，建立习近平总书记重要指示批示精神传达学习、贯彻落实、跟踪问效闭环机制，全年组织传达学习重要指示批示23次，对每一项指示批示均逐项分解任务、明确责任部门、限定完成时限，全程跟踪督导、严格核验成效，确保政令畅通。完善“三重一大”决策制度，严格执行党委前置研究重大事项程序，全年前置研究重大经营管理、改革发展等事项47项，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。二是聚焦服务中心大局，坚守金融工作政治性、人民性，紧扣金融强国建设目标，立足公司职能定位，在服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革等重点工作中主动担当、积极作为，精准对接市场需求、优化金融服务，切实把上级党委决策部署转化为公司高质量发展的具体实践。三是深化党建业务融合，坚决打破党建与经营业务“两张皮”壁垒，坚持党建工作与业务经营同谋划、同部署、同推进、同考核，组织开展“党建引领促发展”主题实践活动，在重点业务领域、关键工作岗位设立党员责任区、党员先锋岗，引导党员干部在服务国家重大战略、完成急难险重任务中亮身份、作表率，以高质量党建成效检验经营发展实绩。
（三）强基固本筑堡垒，抓实基层党建重点任务
深入实施党建引领强基工程，聚焦基层党组织政治功能和组织功能提升，补短板、强弱项、提质效，推动基层党建工作规范化、标准化发展。一是完善党建领导体制，调整充实公司党建工作领导小组，优化领导小组职责分工，新增专职党务工作者，充实党建工作力量，明确工作责任。结合公司网点分布、人员配置实际，优化党支部设置，实现党组织有形覆盖与有效覆盖同步提升。制定公司加强党的建设工作重点任务清单，将年度党建工作细化分解为38项具体任务，逐项明确责任人和完成时限，实行清单化管理、项目化推进，确保各项任务落地落细。二是深化联学共建机制，创新开展“两纵两横”联学互促活动，组织总部机关党支部与基层网点党支部结对共建，常态化开展联学研讨、经验交流活动，推动理论学习向基层延伸、党建经验向一线传导。针对基层网点人员分散、党建力量不足的实际，积极探索“小微党支部”建设新模式，组建联合党支部3个，实现党组织覆盖无盲区、党建工作无死角，推动基层党组织作用充分发挥。三是破解基层实际难题，深入开展“关键小事”调研攻关行动，聚焦基层员工反映突出的难点堵点问题，精准确定调研攻关课题，深入一线开展调研摸排，形成高质量调研报告，针对性制定解决举措，推动解决一批影响业务发展、制约基层效能的实际问题。开展“四抓落实”先进典型选树活动，表彰先进党支部5个、优秀共产党员15名，发挥先进示范引领作用，激发基层党建工作活力。四是培育特色金融文化，深入践行“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化，将金融文化培育融入党建工作全过程、各环节，组织开展金融文化宣贯、主题实践等活动，引导全体员工将金融文化理念内化于心、外化于行，凝聚起干事创业的强大合力。五是深化关爱员工行动，严格落实“三必讲四必谈五必访”思想政治工作法，常态化开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态、工作状态和生活情况。聚焦员工急难愁盼，积极为员工办实事、解难题，全年帮助解决员工子女入学、大病救助等实际困难23件，切实增强员工的归属感、幸福感和获得感，凝聚起企业发展的强大向心力。
（四）从严从实育队伍，发挥党员先锋模范作用
坚持以严的标准、实的举措推进党员队伍建设，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬、靠得住的党员先锋队伍。一是选树先进示范引领，聚焦业务拓展、风险防控、客户服务等关键领域，深入发掘、精心选树党员先进典型12名，广泛开展“学习身边榜样”活动，通过内部宣传、经验分享等方式，发挥先进典型示范带动作用，引导全体党员见贤思齐、争当先进。推荐2名优秀党员参评省级金融系统优秀共产党员，彰显公司党员队伍良好形象。二是强化党员教育培训，持续深化党的创新理论武装，全年组织党员参加各级各类培训86人次，举办支部书记、党务骨干专题培训班2期，重点提升党员干部政治素养、党建业务能力和经营管理水平。依托“学习强国”等线上学习平台，健全党员日常学习管理制度，强化学习督导考核，推动党员学习常态化、制度化，全年党员人均学习积分达5800分。三是严把党员发展质量，始终把政治标准放在党员发展首位，坚持优中选优，重点在业务一线、青年骨干中发展党员，全年发展党员8名，进一步优化党员队伍结构，增强党员队伍活力。加强入党积极分子教育培养，建立入党积极分子培养档案42份，实行跟踪培养、动态管理，提升入党积极分子政治素养和思想觉悟。四是规范党员日常管理，建立流动党员动态管理台账，针对流动党员特点，采取线上学习、线下约谈相结合的方式，加强教育管理，确保流动党员“离乡不离党、流动不流失”。严格按照党章党规规定，严肃稳妥处置不合格党员，对1名党员作出组织处理，维护党员队伍纯洁性。规范党徽党旗使用管理，组织开展党徽党旗使用专项检查，及时纠正不规范使用行为，确保党徽党旗使用规范有序、庄重严肃。
（五）扛牢主责抓引领，切实履行党建工作责任
始终牢记党委书记抓基层党建第一责任人职责，坚持以上率下、履职尽责，扎实种好“党建责任田”，推动党建工作责任层层压实、落地见效。一是带头履行主体责任，坚持党建工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点任务亲自督办，全年主持召开党建工作专题会议9次，深入党建联系点指导工作8次，为全体党员讲授专题党课4次，以实际行动带动班子成员、基层支部书记履职尽责。二是推动责任层层传导，与班子成员签订党建工作责任书，明确班子成员“一岗双责”，督促班子成员主动抓好分管领域党建工作。组织开展各党支部书记抓基层党建述职评议考核，将考核结果与支部绩效、个人评优评先、干部选拔任用直接挂钩，强化考核结果运用，倒逼责任落实。组织开展党建工作专项督查2次，针对督查发现的问题，下发整改通知书6份，督促相关支部限期整改、闭环落实，推动基层党建工作提质增效。三是严格落实党风廉政建设责任制，召开党风廉政建设工作会议2次，部署年度党风廉政建设重点任务，组织全体党员干部签订廉洁从业承诺书，健全党风廉政建设工作机制，强化日常监督管理，筑牢拒腐防变思想防线和制度防线，推动公司形成风清气正、干事创业的良好政治生态。
二、正视不足找差距，深刻剖析查根源
对照新时代党的建设总要求，对照集团党委、总公司党委部署安排，对照基层党员群众期盼和公司高质量发展需要，本人认真检视履行抓基层党建工作职责情况，清醒认识到工作中仍存在一些突出问题和不足，具体如下：
（一）党建与业务融合深度仍需提升
尽管在推动党建与业务融合方面采取了一系列举措，但部分融合举措仍停留在表面层面，针对性和实效性不够强。部分党支部未能结合自身业务特点精准设计党建融合载体，党建工作与经营业务结合不够紧密，未能将党建引领作用充分融入业务拓展、风险防控、客户服务等全过程、各环节，“两张皮”问题仍未彻底根治。少数党员干部对党建与业务融合的重要意义认识不够深刻，主动以党建引领业务发展的意识不强，融合工作的主动性、创造性不足。
（二）基层党建标准化水平不均衡
基层党支部标准化、规范化建设整体推进不够均衡，部分基层支部党建工作基础较为薄弱，“三会一课”、主题党日等组织生活形式仍较为传统，缺乏创新性和吸引力，与金融企业岗位特点、员工需求结合不够紧密。党务工作者队伍专业能力有待提升，部分基层党务工作者身兼数职，投入党建工作的时间和精力不足，党建工作质量难以保障。党员教育管理精细化程度不够，对不同年龄、不同岗位、不同层次党员的个性化需求把握不够精准，分类施教、精准施策的力度不足。
（三）党建工作创新力度仍需加大
在基层党建工作思路、载体、方法上，仍沿用传统模式较多，创新意识不足、突破不够。党建品牌创建力度不够，未能结合公司金融属性打造具有辨识度、影响力的特色党建品牌，党建工作的吸引力、感染力有待提升。党建工作信息化水平不高，未能充分运用信息化手段优化学习教育、监督管理、服务保障流程，党建工作效率和质量有待进一步提升。
