年会报道
近日，中国建材总院2026年工作会议在京召开（点击查看详情）。各企业分别召开年度工作会议，贯彻落实集团、总院战略与年会精神，部署2026年工作举措，旨在开创新局面、实现新跨越，一起来看看吧！
锚定目标，筑稳经营发展基本盘。以“大场景、大项目、大客户”为核心导向，加强内部资源联动，攻坚重大市场项目取得突破。核心板块协同并进，持续推动业务转型与能力提升，累计签订合同额22.49亿元。积极链接产业上下游资源、深度对接创新需求，资源整合能力持续提升。 精益管理，持续提升运营效能。狠抓应收账款压降、带息负债压减、“双增双降”等专项工作。聚焦重点领域，构建覆盖全面、协同运作的风险防控体系。 战略引领，持续积蓄增长动能。系统谋划“十五五”发展路径，开辟增长“第二曲线”。战新产业布局提速，新能源领域、新材料领域持续构建全链条服务能力。绿色化、数字化服务能力持续提升，中标成果丰硕。国际化收入全年同比增长166%，深耕非洲、亚洲区域市场，落地多项合作项目。 深化改革，持续释放发展潜能。坚持科技创新，优化顶层设计，加快事业部改革、推进总部职能部门调整，深化改革提升行动完成率100%，监事会改革完成进度98%。荣获“年度上市公司董事会最佳实践案例”，入选“Wind ESG A级”评价。 党建融合，持续汇聚发展合力。创新打造党建经营融合实践，推出“五心聚力”党建经营融合工法。巡视巡察整改坚持“清单化管理、销号式推进”，完成率超过80%；坚持从严执纪，有效压实大监督职责；持续优化干部管理机制，系统推进品牌建设和宣传推广。
一是突出价值创造，守主责强根基。按照“十五五”战略指引，明确2026年经营目标并层层分解细化、压实责任，参与国家重大工程项目建设，强化核心板块与资源协同；严控两金规模、攻坚扭亏治亏，堵住效益“出血点”。 二是突出创新转型，敢争先勇突破。深化顶层设计落地，建立差异化考核与团队培育机制；加快绿色化数智化能力提升和战新产业布局；加强出海业务统筹，推进尼日利亚项目竣工投产，拓展境外投资新路径。 三是突出改革攻坚，破桎梏激活力。推动战略落地，高质量完成“十五五”规划，聚焦“第二曲线”明确实施路径和关键举措；深化事业部改革，完善管理体系；抓好新一轮国企改革、三项制度改革、法人压减等专项。 四是突出精细管理，强体系提效能。强化管理提升，夯实质量、安全、环保、合规与重点领域风险防控。 五是突出党建引领，把方向筑根魂。深化党业融合，提升保障效能；建强干部人才队伍，夯实发展根基；持续全面从严治党，净化政治生态；加强宣传阵地建设、拓宽传播渠道，提升品牌核心影响力。
经营质效持续跃升，实现稳中快进。坚持稳增长与提质量并重，2025年实现营业收入同比增长37%，利润总额同比增长7.51%，装备制造、水处理膜壳、天线罩等核心板块协同发力，形成多元支撑的发展格局，企业综合实力和抗风险能力显著增强。 科技创新成果丰硕，核心技术不断突破。围绕国家重大战略需求，先后获批多项国家、省级科研项目，突破高耐热树脂、结构仿真设计、先进成型工艺等关键核心技术，自研树脂成本下降75%以上，多型高端复材产品实现工程化应用。 产业转型升级加速推进，现代化能力显著提升。新材料产业化基地二期顺利建成投用，高端检测平台全面运行，数字化车间、MES系统深度应用，绿色工厂建设成效明显，生产智能化、绿色化水平持续提升，产业基础更加稳固。 改革治理与党建引领协同发力。持续深化“科改示范”行动，公司治理结构更加规范，内控审计和大合规体系不断完善，同时以高质量党建引领高质量发展，干部人才队伍活力持续释放，为企业长远发展提供了坚强政治保障和组织支撑。
一是深耕经营管理，锚定提质增效。坚持“四稳三减两降一补”工作思路，强化市场开发与投标管理，提升中标率和客户覆盖面，同时持续推进“两金”压降和成本管控，通过精细化预算管理、采购比价和工艺优化，实现降本增效与资金周转能力同步提升。 二是聚力科技创新，紧扣国家战略与产业需求。聚焦国家战略需求和产业痛点，加大研发投入力度，系统推进国家、省级科研项目攻关，依托研发中心和创新平台强化关键核心技术突破，同时完善成果转化机制，推动科研成果快速产业化应用，形成新的增长动能。 三是攻坚产业转型，立足高质量发展要求。推进数字化、绿色化升级，深化MES、ERP等系统应用，提升生产智能化水平，并积极拓展国际市场，推动通信基础设施、膜外壳等产品“走出去”，不断扩大国际化经营规模。 四是深化改革治理，筑牢稳健发展根基。持续深化“科改示范”行动，完善公司治理结构和内控制度体系，加强合规管理与风险防控，同时以党建引领改革发展，将党建工作深度融入科研生产和经营管理全过程，为高质量发展提供坚强保障。
经营质效稳步改善。积极推进数智制造和“双碳”工程，核心经营指标呈现向好态势，利润总额同比增长6.23%，营业收现率显著提升。 “双增双降”成效突出。通过强化应收账款精细化管理、压降带息负债、积极争取政策优惠等多项举措协同发力，成功实现降本降费和增收增利，持续降低融资成本，为企业稳健运营注入了强劲动力。 内控管理持续深化。风险防控体系不断健全，完善法律事务管理机制，扎实推进安全生产“雷霆行动”，全面排查整治各类隐患，保障企业平稳运行；“三精”管理走深走实，坚守“价本利”经营理念，优化客户结构、严控项目全过程成本，推动内蒙古中研等项目达成当年投产当年盈利的良好成效。 创新发展多点突破。紧抓绿色低碳领域政策机遇，与总院水泥院联合攻关SCR超低排放技术；在生物质炭替代燃料、固废综合利用、数字孪生等领域布局研发，20项在研项目有序推进、22项专利完成申请。科创项目斩获行业奖项，老旧小区改造项目入选央视典型案例，国际化项目稳步落地，成功培育新业务增长点。 党建治理协同提升。全面落实“第一议题”制度，高标准完成巡视整改任务，党建工作与生产经营深度融合；公司治理持续优化，完成子公司董事会调整，推行全级次管理人员契约化管理，强化业绩与薪酬挂钩的激励约束机制，实现党建引领与公司治理水平的双向提升。
2026年主要工作措施
一是持续拓展工程服务业务。深化与集团内外企业合作，巩固水泥、玻璃、石膏板等传统工程服务市场，同步加大海外业务拓展力度，服务集团国际化战略。 二是积极布局“第二曲线”，培育新质生产力。聚焦石膏建材智能制造、低碳减排（生物质炭、SCR脱硝、余热利用）、固废综合利用、城市更新等领域，打造新的业务增长极。 三是强化内部管理，推动提质增效。深化“价本利”理念，优化项目成本管控；加大“两金”压降与现金流管理；优化人员结构与人力成本控制；筑牢安全生产防线。 四是坚持党的全面领导，推进党建与经营深度融合。加强政治建设与基层组织建设，强化干部人才队伍建设，完善人才引育留用机制，推进思想政治与企业文化融合，以高质量党建引领高质量发展。
经营业绩稳健增长，核心指标超额完成。2025年全年实现营业收入同比增长25.6%；利润总额同比增长4.3%，全员劳动生产率同比增长18%，营业收现率达104.97%，带息负债大幅下降，超额完成预算目标。 市场开拓成效显著，新业务多点突破。实现半导体关键零部件小批量供货，收入和利润接近翻番；热防护材料板块连续两年获重要客户“优质供应商”称号；装备板块成功交付瑞典项目。 精益管理纵深推进，降本增效成果突出。推行“技术+管理”双轮降本，创新“模块化拆分+通用件标准化”设计模式，多个项目累计降本增效500余万元；推行6S管理，车间效率提升15%，物料流转效率提高50%；创新合同全周期管理，强化客户资信分级管理；对内部业务板块进行专业化整合，实行项目组独立运营，资源调配与决策效率显著提升。 科技创新攻坚突破，核心竞争力持续增强。攻克碳化硅吸盘高气密焊接、超高温隔热材料、传感器封装等“卡脖子”技术；智能化硅烷裂解炉、连续式高温活化回转炉等成功上市，电热无氧热解炉获陕西省首台套认定；主导发布陶瓷砖领域首个国际标准，授权1项美国专利，实现国际专利“零”的突破。 数字化绿色转型加速，创新生态体系完善。产线试运行ERP+MES系统，部署AGV+机器视觉，全面推进集团采购、商旅、费控等数字化平台应用；获批发改委“国家碳排放标准化试点”。 党建引领融合赋能，夯实高质量发展根基。抓实学习教育，深学细悟党的二十届四中全会精神；推进5支党员突击队年度攻关，签订目标责任书，圆满完成26项目标任务；扎实开展链上党建，以党建引领提质增效。
一是全力以赴完成生产经营任务。主要经营指标继续保持双增长，“两金”同比双下降。 二是聚焦批产保供，筑牢经营发展基本盘。新材料板块要聚焦热防护材料、陶瓷金属封接组件等核心新材料，以“需求跟踪、稳定交付、市场拓展”为核心，推动业务规模持续扩大。 三是以更名为契机，深耕战新产业装备市场。科源公司更名为“中建材新材料装备公司”，全面对接总院战新产业装备需求，打造装备业务增长新引擎。 四是持续攻坚核心技术，激活创新驱动新动能。紧扣十五五“学科建设+成果转化”双主线，集中力量突破关键核心技术，提升科技成果产业化效率。 五是推进城市更新，打造行业标杆示范项目。以总院老旧改造为切入点，深化技术创新与模式输出，拓展行业服务新增长点。 六是深化精益管理，提升运营效能与质量。以“降本增效、优化结构”为核心，持续推进管理升级，为高质量发展提供支撑。 七是筑牢风险防线，保障企业安全稳定发展。聚焦“两金压降、合规经营、安全生产”三大重点，构建全方位风险防控体系。 八是强化党建引领，凝聚高质量发展合力。紧扣“党建与业务深度融合”主线，以高质量党建引领保障高质量发展。
稳住基本盘。首年独立运营实现收入同比增长3%。 “两金”大幅压降。应收账款较年初下降39.8%，预付账款下降64.6%，货币资金余额增长26.9%。 国内外市场双突破。升级进出口服务机制，建立“账款提醒+月报+催收”管理闭环；新签运维项目3项；牵头组织总院城市更新研讨会，助力兄弟单位实现工程应用落地；积极参与总院与沙特阿美合作项目，对接GCC实验室，国际化合作取得进展。 战略定制与细化。围绕促进建材行业生产力发展的设立初衷，明确“技术推广、人才推荐、市场服务”三大核心业务，立足建材行业，汇集集团、总院资源，以打造建材行业新质生产力服务标杆企业为目标。通过“互联网+数字化+智能化”手段，构建“技术-产品-市场-人才”协同发展的生态系统，助力科研与企业、企业与企业、企业与市场的高效对接，不断促进公司的高质量发展。 党建引领，把稳方向保驾护航。坚持和加强党的全面领导，常态化开展党员教育与理论学习，通过定期组织集体学习、专题党课及特色党建活动，不断筑牢思想根基、凝聚行动共识。持续推进党建与经营发展深度融合，切实将政治优势转化为发展动能，为公司行稳致远提供坚强引领和可靠保障。
一是稳预期强担当，全力推动年度目标落实。围绕总院下达的“一利五率”整体考核要求，强化目标导向与责任传导，着力提升经营质量与综合效益，确保营业收入与利润总额实现稳步增长。持续优化资产结构与资金周转，压降“两金”占用，保持经营活动现金流平稳，推动资产负债结构稳健改善。 二是统筹存量和增量，提升发展质量与效能。坚持效率与效益并重，统筹解决历史遗留问题与培育新发展动能。强化经营过程精细管控，突出早谋划、细部署、精操作、实成效，力争经营工作开局良好。牢固树立节约意识，深入挖掘内部潜力，推动全员、全过程、全要素降本增效。 三是强化党建引领，凝聚发展合力。深化理论学习与实践转化相结合，推动政治学习成果转化为实际工作课题与业务行动。加强人才队伍建设与内部资源整合，推动党建与业务深度融合，以高质量党建协助破解发展难题，在重点工作与项目中实现政治素质与专业能力双提升。
来源丨国检集团、哈玻院、中国新材院、 咸阳陶瓷院、中建材生产力
编辑丨党群部/宣传统战部
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年会报道① | 各企业践行 “早细精实，对标对表”，年度工作扎实有序
中国建材总院党委召开2025年度直管企业党组织书记述职评议考核工作会
