金庐陵公司召开2025年度重点项目攻坚复盘总结会

为全面总结2025年度重点项目攻坚成果，系统提炼实战经验，深入剖析存在问题，明确后续优化路径与能力提升方向，金庐陵公司于1月29日组织召开了2025年度重点项目攻坚复盘总结会。会议由公司总经理曾祖梁主持，工程运维室全体职工参会。

会上，各项目负责人围绕项目执行成效、突发问题处置、协同机制与团队建设等维度，全面复盘项目推进情况。在攻坚项目推进中，团队通过跨部门协作优化了资源调度流程、积累了应急响应经验，在工期紧张下仍实现阶段性突破。复盘中也聚焦具体问题，如部分项目在初期图审滞后，导致后续微调频次增加；市场预判不足，沟通不畅导致原材料短缺；多项目并行时资源协调机制仍有优化空间等问题深入剖析，在坦诚交流中凝聚共识，在查找短板中谋划突破。

总经理曾祖梁全程认真听取汇报，尤其肯定了固达、友嘉项目克服困难，如期保质交付实属不易。同时，结合公司发展战略与项目建设需要，提出五点具体要求，为下阶段工作指明方向：

面对挑战，要始终保持战略定力，树立敢打必胜的信心，以坚定信念攻克“不可能”，在攻坚克难中展现担当底色。

加快沉淀成功经验，建立可复制、可推广的标准化模板与实操清单，以流程化、模块化管控减少重复摸索，为后续项目提供高效路径。

紧扣项目全流程，强化环节管控与工序衔接，以严谨务实态度筑牢质量根基，确保项目稳步推进、精准落地。

鼓励团队紧跟行业趋势，持续学习新技术、新方法，全面提升专业素养与实践能力，打造高素质工程运维铁军。

始终将安全生产与廉洁从业放在首要位置，强化风险管控与作风监督，确保项目质量过硬、团队清正廉洁，树立企业良好品牌形象。

此次复盘会不仅是对全年公司项目管理工作的全面检视，更是一次聚焦问题、统一思想、凝聚力量的再出发。会议明确了方向，统一了思想，激发了斗志，金庐陵公司将通过制度引导、机制保障、团队协同，全力打造敢打硬仗、善打胜仗的项目管理铁军，持续强化项目全过程管理，推动工程建设与运营维护水平再上新台阶，为实现公司高质量发展注入坚实动力。