2025年，公司以高质量发展为主线、以改革创新为动力，书写出一份彰显勇毅前行、砥砺奋进的骄人答卷，企业综合评价拿下陕西公司第一，利润总额创近五年新高。
这份沉甸甸的“年度第一”，不仅是一个排名，更是对宝二公司在安全生产、成本管控、改革创新、绿色转型等多方面系统性能力突破的有力印证。在争创“第一”方阵的道路上，“赳赳老秦”不服输、不怕输，敢于斗争、敢于胜利的精气神是奋斗的精神动力，争分夺秒推进“两个不遗余力”是奋斗的密码。
党建引领明方向
方向明，则步履坚。公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展，落实“四提一争年”要求，深化“五体四基”建设，将“红帆领航·卓越大唐”党建品牌融入中心工作，转化为攻坚克难的强大引擎。
党委有号召，支部有行动。各党支部深入推进“党建+安全”、“党建+项目”等融合实践，开展“一支部一特色”创建，组建党员突击队，划定党员责任区，设立党员示范岗，在安全生产、成本管控、改革攻坚中发挥党员先锋模范作用。通过深入贯彻中央八项规定精神学习教育，弘扬优良作风，创新打造“石鼓晨钟”廉洁文化品牌，风清气正的政治生态持续巩固。深化“幸福大唐”建设，推进班组建设持续提升，升级智慧食堂、修缮活动中心，举办安全知识竞赛、应急演练、“平安家书”等主题活动，将安全文化融入血脉；在改革转型中，党员干部深思熟虑、注重实效，引领职工心手相连、同舟共济。2025年，公司获评陕西公司先进集体，1人获宝鸡市“五一劳动奖章”，4个集体荣获省部级以上荣誉，劳模精神、劳动精神、工匠精神熠熠生辉。
凝心聚力共奋进
不遗余力增利润，不遗余力降成本。公司深挖增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”，将“增电量、争电价、扩市场、控煤价、降费用、控风险、多增收”作为“锦囊妙计”，让扭亏治亏提质增效工作行稳致远。
以安全生产为抓手，筑牢发展根基。公司锚定“五零”目标，创新实施“分区网格化+动态权重”安全管理模式，将生产现场划分为责任网格，实现清单化管理。通过“日计划”管控和视频监控轮巡，隐患“日查日清”，“人防+技防”融合让安全监督转向主动预控。严管重罚与文化浸润并重，设置“违章曝光栏”，推行违章积分与连带考核，累计组织安全培训113场。针对设备老化，投入专项资金推进技改，完成6号机组通流改造、DCS系统升级等10项重点工程，为关键设备加装传感器实现异常预警。截至2025年底，公司连续安全生产纪录突破3880天，再次刷新长周期安全运行新纪录，为稳发增供奠定坚固基础。
以精益管理为导向，提升经营质效。公司深耕细作燃料采购，精准施策，打出“组合拳”，拓宽煤源、优化长协煤履约、灵活采购市场煤，踩准采购节奏；精细化配煤掺烧，最大化利用经济煤种；创新建立动态库存成本模型，在迎峰度夏前将库存提至战略高位，2025年，入厂标煤单价区域排名前进至第三。同时，创新融资模式，深化银企合作，压降贷款利率，引入供应链金融加速热费回收，全年财务费用同比压降超2000万元，资金成本率降低0.27个百分点。从燃料入厂到厂内消耗，每一个环节都成为精益挖潜的阵地，全年交易电价稳步提升，利润逆势增长。
以转型发展为突破，巩固发展成果。历时十年攻坚的向宝鸡市主城区长输管线供热项目取得重大突破，创新采用“政策换热价”思路，与市政府合力算清“生态账、发展账、民生账”，为机组延寿赢得契机。在新能源发展上实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，韩城10万千瓦“明星”光伏项目成为同批次进度最快项目；柳林、渭滨及厂区分布式光伏项目多点开花，凤翔风电项目获得省发改委公示，两个独立储能项目成功备案。首次形成“风光热氢储”多元协同发展新局面，绿色转型动能日益充沛。在工业供汽谈判中，历经十月博弈，从“价格较量”转向“价值共生”，彰显国企责任与智慧。
深化改革添活力
聚力育才，夯实人才基石。公司历时半年开展“三定”改革，刀刃向内、自我革命，聚焦“组织精干高效、队伍结构合理、机制灵活有序”的目标。通过“全体起立、竞争上岗”，中层干部100%实现公开竞聘，管理层级扁平化；生产序列岗位占比提升8.8%，资源向一线倾斜；中层干部队伍平均年龄下降4.6岁至44.2岁，90后干部实现“零突破”，本科以上学历占比达96.6%。建立“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”机制，设置转岗保护期等柔性措施，实现改革全程“零信访、零纠纷”。
区域协同，共谋发展新篇。公司主动适应改革要求，践行“陕西公司思维”、筑牢“命运共同体”意识。与宝鸡热电厂共饮千河水、同谋发展路；在供热谈判、新能源发展、粉煤灰销售、燃料采购、检修承运中，推进协同发展。积极探索“横向互联、纵向共建”资源共享模式，实现“1+1>2”效果，以实际行动打造区域整合的典范。通过人才培训、文体比赛合办，强化文化建设，凝聚力战斗力不断增强。
汗水浇灌收获，实干铸就卓越。从迎峰度夏、能源保供的默默坚守，到供热谈判、项目攻坚的东奔西走；从技改现场的创新攻关，到区域协同的携手并进，全体宝二人用智慧和汗水汇聚成推动企业强势腾飞的磅礴力量。展望2026，公司已擘画“1357”工作思路，在打造由传统发电企业向综合能源供应商成功转型的龙头企业、标杆企业的新征程上接续奋斗，为集团公司、陕西公司二次创业贡献更多的“宝二实践”与“宝二力量”。
文字：郭晓邦
编辑：姜瑛
审核：晓邦 海泉
