公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会

1月29日，公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会，会议系统总结了2025年各项工作成效、分析了当前问题不足，谋划了下阶段工作。

会中各部门负责人作以述职汇报，各分管领导结合重点工作及分管业务作点评发言，公司党支部书记、总经理朱正文作了题为《坚持实干担当 聚力价值创造 以奋斗姿态迎接新机遇新挑战》的工作报告。

朱正文提出，一年来，公司全面落实“五新四高三率先”战略目标，把握六个“转变”、六个“走前列”内涵要义，紧扣“高质量发展突破年”目标任务，统筹推进运营管理、市场攻坚、风险防控、党建引领等重点工作。

朱正文强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，新征程依然充满机遇与挑战，希望各岗位抱团合力、锐意进取，在运营管理中深挖潜力，在市场攻坚中狠提质效，在风险防控中牢守底线，以责任担当和实干笃行，共同推动公司运营管理提质升级。一是要从科学管理到效能提升，以更高站位、更实举措保障稳健运营；二是要从政策应用到流程紧盯，以更强统筹、更实督办推动重点工作；三是要从服务升级到精准施策，以更细管控、更强执行强化核心竞争力；四是要从系统思维到闭环管理，以更准研判、更快响应化解潜在隐患点；五是要从理论武装到作用发挥，以更强担当、更实行动彰显党建引领效能。

姬龙魁对全体员工一年来的辛勤付出给予肯定，对各人员在剖析工作问题时敢于刀刃向内、主动提出整改措施的态度表示认可，肯定了团队在支部建设、安全生产、合规运营、降本增收等工作中所做的不懈努力。

姬龙魁要求，2026年，各班子成员及各部门要强化学习提能力，高度重视专业技能学习，深入研读并掌握行业制度规范与上级单位部署要求，夯实专业基础；要对标优化促提升，主动“走出去”交流学习，同时借助网络平台拓宽视野，积极对标行业先进运营模式，找准自身差距；要转变作风开新局，以积极转变工作思路与方法为抓手，切实提升工作标准，展现队伍全新风貌，推动公司运营管理工作迈上新台阶。

会议还对公司2025年服务之星、优秀班长、监控之星、优秀员工进行了表彰。

此次会议公司领导班子成员、各部门人员、收费及监控人员代表参加。